关于2010年度效益奖发放的规定.doc

关于2010年度效益奖发放的规定为鼓励在不同岗位上为中煤建工太原分公司做出贡献并给企业带来较好经济效益的管理人员，经分公司领导会议研究决定，对2010年度在项目工程生产一线及机关部室各工作岗位上敢于负责、努力工作的管理人员给予效益奖励，发放办法及规定如下： 1、项目部管理人员岗 位 名 称工程效益奖确定办法工程效益奖金额（元）项目经理按效益奖总金额的25%计提项目副经理按效益奖总金额的15%计提技术主管或技术员按效益奖总金额的15%计提经营主管或预算员按效益奖总金额的15%计提其他岗位管理人员效益奖总金额的30%由项目经理根据日常工作责任心及工作效率分配2、机关部室管理人员岗 位 名 称工作效益奖确定办法工作效益奖金额（元）工程部经理按效益奖总金额的15%计提经营部经理按效益奖总金额的15%计提财务部经理按效益奖总金额的10%计提办公室主任按效益奖总金额的10%计提租赁站经理按效益奖总金额的10%计提工程部、经营部科员效益奖总金额的15%，由部室经理根据日常工作责任心及工作效率分配财务部、办公室科员及专职司机效益奖总金额的12%，由部室经理根据日常工作责任心及工作效率分配人力资源部、租赁站科员按效益奖总金额的10%，由部室经理根据日常工作责任心及工作效率分配其他岗位勤杂人员效益奖总金额的3%由办公室主管根据日常工作责任心及工作效率分配说明：累计出勤不满160（含160）工作日、累计请事假60（含60）日历天以上的人员不得领取效益奖。累计出勤满161工作日以上、累计请事假不满30（含30）日历天的人员可领取效益奖金的13。累计出勤满200（含200）工作日以上、累计请事假不满20（含20）日历天的人员可领取效益奖金的23。累计出勤满250（含250）工作日以上、累计请事假不满15（含15）日历天的人员可领取全额效益奖金。对于项目部、机关部室两地流动的同一岗位管理人员只可领取一方单位的效益奖金。对于项目部、机关部室空缺的管理人员岗位，其年度效益奖金并入奖金总额中按百分比进行二次分配。由项目经理、机关部室经理根据日常工作责任心及工作效率给岗位管理人员分配效益奖金的做法，是为了强化项目经理、机关部室经理对人员管理的理念，为落实2011年度项目目标责任制在实际工作中的全面实施奠定人员管理基础。此奖励办法本着工作中责任重、付出多、贡献大的考核标准，实行多劳多得、按劳分配、兼顾公平原则，杜绝等、靠、要、推的被动工作做法。中煤建设集团工程有限公司太原分公司2011年5月23日2010年度柳林项目部效益奖发放申报表柳林成家庄矿原煤生产线项目工程中煤建工太原分公司财务部通过对柳林成家庄矿原煤生产线工程2010年度所完成施工产值及施工成本支出账目的考核和分析，经分公司领导班子会议研究确定。2010年度柳林成家庄矿原煤生产线工程项目部获得可分配利润效益奖金总金额人民币：万元（:），按照发放规则项目部管理人员可获得效益奖金如下；序号姓 名岗位职务出勤天数（累计）效益奖额度（%）效益奖金额（元）1问有奎项目经理252牛金玉项目副经理153郭永峰技术主管154张永燕经营主管155杨建宏资料员26王志强材料员27刘伟平材料员28陈艳春司机29牛赵军维修210陈俊明维修项目经理定11王海平工人项目经理定12李黑计工人项目经理定13赵新春工人项目经理定14赵秀明工人项目经理定15陈营得工人项目经理定16王海栓工人项目经理定17高忠亮工人项目经理定2010年度孝义项目部效益奖发放申报表孝义新农村建设离柳小区G1楼项目工程中煤建工太原分公司财务部通过对孝义新农村建设离柳小区G1楼项目工程2010年度所完成施工产值及施工成本支出账目的考核和分析，经分公司领导班子会议研究确定。2010年度孝义新农村建设离柳小区G1楼工程项目部获得可分配利润效益奖金总金额人民币：万元（:），按照发放规则项目部管理人员可获得效益奖金如下；序号姓 名岗位职务出勤天数（累计）效益奖额度（%）效益奖金额（元）1雷 波项目经理252牛俊峰经营主管12.53王建朝安全员4王黎明技术员5刘毛女炊事员6782010年度分公司机关部室效益奖发放申报表中煤建工太原分公司机关各科室中煤建工太原分公司财务部通过对2010年度分公司所完成施工产值及施工成本支出、上缴总公司管理费、纳税等账目的考核和分析，经分公司领导班子会议研究确定。2010年度太原分公司机关各部（科）室获得可分配利润效益奖金总金额人民币：万元（:），按照发放规则项目部管理人员可获得效益奖金如下；序号姓 名岗位职务出勤天数（累计）效益奖额度（%）效益奖金额（元）1路曼经理助理102安志萍财务会计53刘彦萍财务会计54李亚雄办公室文员5曹引萍库管员5006王亮亮门 卫5007邢艳宏司 机89102010年度分公司机关部室、项目部管理人员及技术工出勤汇总表序号姓 名岗位职务出勤天数（累计）1路曼经理助理2安志萍财务会计3刘彦萍财务会计4李亚雄办公室文员5曹引萍库管员6王亮亮门 卫7邢艳宏司 机8雷 波项目经理9牛俊峰经营主管10王建朝安全员11王黎明技术员12刘毛女炊事员13问有奎项目经理14牛金玉项目副经理15郭永峰技术主管16张永燕经营主管17杨建宏资料员18王志强材料员19刘伟平材料员20陈艳春司机21牛赵军维修22陈俊明维修23王海平工人24李黑计工人25赵新春工人26赵秀明工人27陈营得工人28王海栓工人29高忠亮工人30王永奇工人经营成本分析会通知分公司各部室及项目部：项目目标责任制管理体系实施已近两个月，为了加强管理人员的经营管理意识，检验项目工程目标责任制管理体系的落实和执行情况，考核施工产值的完成情况、项目成本费用支出情况，分公司经营成本分析会议要求各项目部预算、材料、项目经理需将2011年4、5两个月的经营管理情况写出书面材料并在经营成本分析会上汇报。汇报内容要求如下：1、在施项目工程概况。2、项目工程在施工人员情况。3、施工部位及施工产值完成情况。4、按照施工部位及完成产值的预算人工费、材料费、机械费、措施费（组织措施费、技术措施费）规费企业管理费、利润、税金。5、已完成施工部位的预算材料分析用量，材料价差调整金额，工程洽商、签证、设计变更的造价增减金额。6、按照施工部位及完成产值情况，工程实际结算支付的劳务人工费、材料费、机械费、周转材料租赁费、材料运费、临时设施费、安全文明施工投入费用、试验费等。7、材料采购进场验收数量，材料施工耗用数量，材料库存情况。8、项目部人员工资、生活费用、办公费用、燃油及差旅费用、通讯费、社会缴费及罚款等。9、公司财务人员安