合规责任承诺书综合岗.docx

合规履职承诺书一、 业务合作部职责认知业务合作部主要职责是结合集团和出资企业的实际情况，根据集团和出资企业的需要，通过利用不同地区的政策和税收优惠降低融资成本和财务费用。其主要职责如下： 1、汇集整理各地方支持企业发展的优惠政策（1）汇集各地方政府支持企业发展的优惠政策，及时了解政策的变化与推出；（2）了解集团和出资企业的实际业务发展；（3）根据集团和出资企业的实际情况分析可利用的优惠政策，并进行可行性分析和争取优惠政策。2、为集团和出资企业利用优惠政策进行咨询指导（1）协助集团和出资企业对实际业务操作进行指导；（2）参与业务操作过程中的招投标和决策建议；（3）协助集团和出资企业与当地政策执行部门进行沟通协调；（4）提供业务操作过程中的指导和建议。3、成熟优惠政策的总结和推广（1）总结业务开展后的效果；（2）对成熟的业务进行有效的推广；二、 业务合作部各岗位职责及承诺综合岗：王刚工作内容（1）配合项目经理对项目资料进行收集归档；（2）负责审查项目相关文件的内容，对项目的前提条件落实情况进行监督，负责项目档案的建立、查询登记等；（3）对因项目需要的印章使用进行登记和手续操作；（4）及时了解各地政策的退出及变化，上报部门进行调查研究；（5）定期定期与各地方政府部门保持联系；（6）按公司需要进行公文起草，报告审批和文件归档；（7）协助制定年度、季度、月度工作计划，草拟相应的管理制度、操作规程、内部控制制度及其他制度；（8）负责完成公司领导和经理临时交办的其他工作。工作要求熟知岗位1. 熟知本岗位工作职责和要求，掌握所从事工作的各项规定及业务操作流程，知晓自身岗位工作的合规要求及违规责任。2. 对违规行为坚决抵制，不以任何理由和借口违反或偏离制度、规定；发现他人存在违章违纪行为可能导致风险的，及时向上级举报。有序推进1. 合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题。2. 对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。考核标准总则为提升人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则考核方案。通过对人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司人员的薪酬管理提供有效依据，激励员工努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。考核类型考核分季度考核和年度考核两个类别。季度考核时间（1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日（3）第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日（4）第四季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至1月20日年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。考核方法绩效考核小组通过0-100分的评定，对季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：年度绩效考核总分（X）90X100优异80X90良好70X80合格60X70改进X60调整季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：（1）年度考核成绩低于60分；（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3）严重违反公司制度；（4）任职时间少于3个月的；（5）在绩效考核中弄虚作假的；（6）被公司解除劳动合同的；（7）出现严重失职行为的。绩效申诉1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进行申诉。2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。制度遵守遵守制度岗责落实违规违纪30分1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位。（30分）2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度，有3次以内违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（25分）3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责基本清楚、各项工作基本有落实，但有推诿责任现象。（20分）4、月度内多次不遵守公司各项管理制度，6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后，时有推诿责任现象。（15分）5、月度内经常不遵守公司各项管理制度。（10分）工作完成度工作质量30分1、月度内提前完成目标任务、工作计划，工作效率高没有出现一点差错。（30分）2、月度内按期完成目标任务、质量较高，工作中出现2次以下失误或差错。（25分）3、月度内通过自身努力能够完成目标任务、出现工作失误或差错3次以下。（20分）4、月度内需要同事帮助，基本能够完成目标任务工作失误或差错3次以上。（15分）5、月度内工作失误或差错经常出现。（10分）团队合作及参加公司活动情况10分1、月度内在部门及个人工作中配合良好、集体活动参加积极。（10分）2、月度内在部门及个人工作中配合较好、集体活动参加积极。（8分）3、月度内在本职工作中提出新建议或新方法1项以上，实施效果不错。（6分）4、月度内能够在本职工作中提出新建议，但没有具体实施。（4分）5、月度内没有在本职工作中提出新建议。（2分）服从管理配合部门各项工作10分1、严格执行工作流程、认真履行岗位职责、服从管理、配合同事工作。遵照公司考核制度要求，公正对待奖罚措施。（10分）2、积极配合部门间的各项工作、服从部门管理，在规定时间内完成分配的任务，月度内发生争执2次以内，主动团结同事，对待考核结果态度较好。（8分）3、在部门管理者的要求下，发现或反映的问题能够在3个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。（6分）4、部门管理者的要求或同事的帮助下，对发现或反映的问题能够在7个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。（4分）5、经常不认真执行工作流程、履行、落实岗位职责，不能够认真对待考核结果和面谈反馈。（2分）学习能力参与度自我提升不断学习10分1、积极自学，主动参加外部各类学习和培训班，大力支持和参与公司内部的各类培训、学习，月度内3次以上。（10分）2、月度内主动参加外部各类学习、培训，协助参与公司或部门内部学习培训2次以上。（8分）3、月度内参加外部各类学习培训支持公司或部门内部学习培训1次以上。（2.5分）4、月度内希望参加外部各类学习、培训，愿意接受公司或部门内部学习、培训，但没有具体实施。（6分）5、月度内不愿意参加外部各类学习、培训，不愿意接受公司或部门内部学习、培训。（4分）合理化建议10分1、月度内提出和采纳4次以上合理化建议，并将好的建议运用到实际工作中，个人业绩成效显著。（10分）2、月度内提出和采纳3次以上合理化建议或意见，并运用到实际工作中，工作质量和效率得到提高。（8分）3、月度内提出和采纳2次以上合理化建议，在实际工作运用中，得到部门或同事的认可。（6分）4、月度内能够提出1次以上合理化建议，也愿意采纳别人的意见，能够在工作中加以运用。（4分）5、月度内不能够提出1次以上合理化建议，也不愿意采纳别人的建议。（2分）季度总结（成绩、问题、改进方向和方式，对公司的要求和提议等） 一、主要成绩二、存在的问题三、改进措施和建议职位：直接上级签字：时间： 年 月 日部门：职位：直接上级签字：备注：考评总分（本人自评分数10%上级评价分数70%+部门同事互评分数20%）责任追究(一) 对违犯上述责任追究范围的行为，视情节轻重，给予行政处罚或党纪政纪处分；构成犯罪的移送司法机关处理；因工作过错、过失造成损失的，追究相关责任股室和责任人相应的赔偿责任。1、违反法律、法规和有关制度规定的；2、违反职业道德，工作作风恶劣，服务态度生硬，刁难服务对象的；3、在无不可抗的因素的情况下，未能按规定的时限内办理有关业务工作的；5、其他违纪违规的。(二) 有下列行为之一者，给予批评教育1. 工作人员离开本工作岗位未写明或交待去向的；2. 首问责任人态度粗暴的，不能一次性告知来办事人员有关办事政策法规依据、办事程序和要求，并故意刁难的；3. 单位来办事，手续齐全、又符合规定，应及时办理而不办理的；4. 单位来办事，一时不能办理，应告知办结时限而未告知清楚的；5. 未按规定时限完成交办事任务的；(三) 有下列行为之一者，通报批评，调离工作岗位、撤职：1. 无故旷工、不遵守上下班和请销假制度，致使正在办理的事项被耽误的；2. 办理交办事务质量低，出现严重差错，造成损失和较大影响的；3. 不执行有关制度，经批评教育仍未改正的；4. 办事推诿、冷落、刁难服务对象的。(四) 有下列行为之一者，给予党纪行政处分，构成犯罪的依法追究法律责任：1. 私自收取、截留、滞留公文或申办资料造成重大损失和影响的；2. 违反保密规定，泄露机密，造成重大损失和影响的；3. 工作作风和服务态度差，多次受到投诉的；4. 严重违反有关规定，造成重大损失和影响的；郑重承诺：1、认真遵守国家法律、法规以及银行业监管制度，始终学习业行内各项规章制度，严控各类风险。2、熟知本岗位工作职责和要求，掌握所从事工作的各项规定及业务操作流程，知晓自身岗位工作的合规要求及违规责任。对违规行为坚决抵制，不以任何理由和借口违反或偏离制度、规定；不授意、指使、强令他人违规办理业务；不迎合他人违规办理业务，对他人违规授意和指令坚决抵制并向上级主管部门报告；发现他人存在违章违纪行为可能导致风险的，及时向上级举报。3、积极配合业务检查，欢迎同事的监督和帮助，对存在的问题勇于承担责任，不推诿，不刻意回避或隐瞒，认真做好相应整改工作，避免重复犯错。4、强化自我保护意识，重视自身合规能力的持续提升，积极参与合规文化活动，参与合规长效机制建设，将“人人合规、时时合规