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文档简介

研发负责人职责标准一、任务维度1、研发成本控制制造型企业，成本控制是公司经营指标的重要环节。作为产品形成的源头，研发成本成本控制是研发负责人职责之一。实际技术研发费用/预算费用100%，浮动为5%以内。2、技改项目的完成 为完成针对市场需求的技术参数匹配以及成本控制等因素，每年度要求研发部门有计划的完成技术改造、产品升级。 技改项目完成数/技改项目计划数。3、研发任务的及时性与准确性 项目研发进程是要在计划层面有效进展，所以研发任务的及时、准确性要进行严格控制。 实际完成研发任务/计划完成研发任务。4、质量体系审核不符合项数 体系运营无论是公司还是部门，都极其重要。研发体系的建立与完善，是否符合质量体系要求，是要通过质量体系审核来进行检验。 在引入质量体系一段时间正常在公司运行后，控制指标在5-8项不符合项，并逐年降低。5、产品技术稳定性 产品技术稳定性主要由用户体验反馈数据来评判。依据反馈内容，属研发失误导致设计更改次数要控制在3次以内。6、项目研发阶段成果达成率 项目研发阶段成果主要包括资料、样机、专利等。在每个阶段严格按照计划进行开展。 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数100%。7、研发人员的专业化、稳定性 控制研发人员的专业化与稳定性是要有长期有效的控制机制和培养机制，并建立人才档案。8、技术部门业务流程的清晰度。 要结合公司的各项制度，形成专业化的操作制度来明确业务流程。二、态度维度1、积极性 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。2、协作性 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。3、责任心 工作中责任心较强，能够抓落实具体工作。4、纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。三、管理维度1、沟通效果 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通。2、工作分配 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导。3、业务指导 对大部分问题能够与成员进行有效讨论。4、下属发展 关心大部分下属的个
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