军事化训练活动实施方案.doc

军事化训练活动实施方案根据公司安全一号文件精神，结合公司发展实际情况，为进一步提升我公司整体管理水平，规范员工行为，提升团队协作能力，提高执行力，实现全面安全生产目标，经公司领导研究决定，在公司员工中开展军事化训练活动。为确保军事化训练活动的顺利开展，制定如下实施方案：一、成立公司军事化训练领导组 组 长：董事长常务副组长：总经理 副组长：各副矿长领导组负责军事化训练活动的组织、实施和管理，研究决定实施军事化训练活动的重要事项，并根据实施情况更新改进实施方案。 领导组下设办公室办公室设在调度指挥中心。 主 任：调度室主任兼任成 员：各科室负责人办公室下设军事化训练教官组和军事化训练考核组。军事化训练教官组组长由救护队长兼任。成员由我公司优秀退伍军人、救护队成员组成。教官组负责各单位军训科目的现场训练和各专业知识的讲解。 军事化训练考核组组长由调度主任兼任成员为军事化办公室领导组成员。考核组负责军训课程安排、讲师配置及军训工作的检查、监督、指导和考核。二、事化训练地点及时间安排 地点：公司办公楼、生产楼、调度楼及培训楼前。 时间：根据调度通知休息安排三、军事化训练科目安排 （一）军事训练 1、整理着装点名签到； 2、立正、稍息、跨立、敬礼、礼毕、报告和接受报告；3、队列训练；4、个体单训。 （二）手指口述训练 1、自我检验手指口述内容掌握应用情况； 2、员工之间互动抽查手指口述内容熟练情况；3、专业组教师讲解手指口述内容；4、基本礼仪训练。 （三）理论知识学习 1、专业组教师讲解顶板管理、地测防治水、“一通三防”、新设备新技术操作要领、行为规范等安全知识内容。 2、讲解事故案例、典型违章。3、各工种岗位责任制。 4、职工互动，向教师提出问题，由专业组教师回答讲解。 四、军事化训练实施准备工作（一）军训前准备1、供应科、人劳科负责各参训单位人员军训服装、鞋帽的购买配备。 2、调度负责各参训单位人员胸卡的制作。3、各参训单位按规定编制军事化训练组织机构。 4、每周军训前提前将下一批军训人员名单交回考核办公室。 5、办公室负责制定详细的实施细则每周军训前下发军训工作安排内容包括课程安排和手指口述及各专业讲师配置。6、各职能部门按照军训工作安排指派手指口述及各专业讲师。 （二）军训安排 1、各单位军训时必须由单位正职带队，指挥员负责本批次人员的清点，并向指导教官汇报和接受任务。 2、军训时由指挥员负责填写军训记录卡，并认真做好记录，军训结束后交回考核办公室，作为月底考核依据。（三）军训要求 1、各参训单位所有在册员工每月必须保证军训1次。 2、各参训单位按照每月调度通知安排分批次安排军训人员，并在军训前将下一批军训人员名单报考核办公室。 3、所有参训人员统一签到考核记地面工。 六、军事化训练考核要求 1、办公室负责制定详细的实施考核细则按照日常检查和总结验收相结合的方式进行考核。 2、每季对军训考核前三名的单位给予奖励1000020000元，对能按规定要求达到规定人数及军训效果的给予参训单位负责人绩效考核分加510分。对考核后三名的单位由军训考核组进行处罚，对于达不到规定人数的每少1人扣单位负责人绩效考核分1分。 3、无故不参训人员由考核组通知人劳科停工。 4、参训时，由单位正职亲自带队。 5、考核组根据每月交回的军训记录卡及日常检查情况进行考核对未按规定参加军训的人员扣除季度安全账户兑现奖20%50%。 七、军事化训练要求 1、加强领导，提高认识，各单位要充分认识开展军事化训练的重大意义，要成立军事化训练工作组织机构，全面负责本单位的军事训练工作，要把军事训练工作作为我公司从严治矿、细化管理、规范员工行为的重要手段，通过开展军事化训练，提升全员的执行力。 2、精细组织，狠抓落实。各参训单位要严格按照规定和军训实施方案组织落实。要以军事化训练为契机，组织员工认真学习安全知识和提升员工素质。3、严格遵守纪律，确保军事化训练工作的顺利开展。各