旅行社绩效考评实施方案

1 / 3 旅行社绩效考评实施方案 关于南昌 行社有限公司 绩效考评实施方案 为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工 良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。 一、允许员工入股 对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币 1000 元，集团公司将按出资额 1： 1 的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过 10 万元，按先后顺序配股，配完为止。 二、个人收入和绩效考评挂钩 凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资 +绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的 业务，扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的 30%，每季结算一次。 1、应聘员工的个人收入组成： /月 /2 / 3 人的基本工资 +绩效工资。 2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资 +绩效工资。 三、考核晋升及奖励办法 1、应聘员工 A、聘用员工半年或年终完成 元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资 +岗位工资 +电话费补贴 。如第二年半年考核未完成 元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 B、聘用员工半年或年 终完成 1 万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资 岗位工资 +电话费补贴 。如第二年半年考核未完成 元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 C、聘用员工和部门经理半年或年终完成 元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资 +岗位工资 +电话费补贴 。如第二年半年考核未完成 x 万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 D、聘用员工和部门经理半年或年终完成 元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资 +岗位工资 +电话费补贴 第二年半年考核未完成 元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 E、旅行社计调人员的个人收入 /月 /人，为保证工作顺利进行，努力降低成3 / 3 本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费 x 元 /人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担。 F、经过年终测评 ，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。 2、在编员工 在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成任务，又无正当理由，经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。 四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社