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1 / 3 晋升主管的申请报告 如果我是主管，如果我有了成熟的事业，那我事业的稳定发展就需要一个成熟的、优秀的团队，一个团队的综合素质，取决于直接管理者的能力，而我，需要掌控全局！ 以我们现有团队来说，存在严重的不足和弊病： 一、团队没有凝聚力： 各级之间缺少沟通，不能形成体制，各顾各的，工作的落实没有连续性，没有延续性。 二、团队欠缺向心力： 部分管理者不能以公司利益、团队利益为首要追求，有的挖空心思图个蝇头小利，有的得过且过图个安稳清净； 三、管 理者良莠不齐： 一部分管理者不能以身作则，不务正业，只做表面工作不知道真抓实干，或者自身能力欠缺，调度无方，不但自身没什么作为，还打乱下级管理者的工作计划；另一部分管理者自封自闭，只顾管好自己的一亩三分地，有任务就努力，没任务就顺水推舟；当然，也有用心工作的管理者，或者有力没处使，或者阻碍重重得不到配合。 四、团队欠缺制约和监督： 公司制度形同虚设，只有出了问题的时候才拿出来用，平时从高管到中层，大部分自由散漫，领导在了一窝蜂都忙，领导不在了真正坚守岗位的寥寥无几，甚至最基本的2 / 3 打卡上下班都是应付一段时间又扔掉了。 在如此形势下，大力整顿是势在必行，如果我是老板，我会从如下几个方面实施团队改革： 一、没有规矩、不成方圆： 责令公司各部门对公司现有相关制度进行修订，从整体到细节，从规定到流程，从专业知识到礼貌礼节，尽快制定以公司现有运行状态为基础的规章制度，把公司的制度完善起来，让后期的管理条目清晰。 二、亲自监督、狠抓落实： 从公司高管着手，下狠心，用狠手段，扭正上梁，杀一儆百。 三、融入基层： 融入到一线员工当中，收集信息，发现问题，寻找人才。既然有管理者爱摆架子，不尊重基层人员，私心重，以公谋私，存在官僚主义，那就“让民告官”，并且调整绩效工资所占份额，把管理者的绩效交给一线员工评定，彻底打破阶级主义。 四、人尽其才： 公司经过上次的经营模式改制，在整个团队中出现了不易调和的分化，不如借力用力，干脆提升五楼的优越性，例如提升小费，首先大力招聘人力资源，在人力资源充足的情况下，新进人员能够携带良好客源的直接进入五楼，另外3 / 3 每月从四楼评选业绩好的 3名员工进入五楼，五楼业绩最差的 3名 下调到四楼，利用五楼现有的人性化，让优秀员工享受这样的人性化，然后把工作重点放在四楼，不断引进、培养优秀的员工，刺激员工的积极性，鼓励员工提升业绩以图更高的收入和享受优越，随着优胜劣汰，公司营业状况上来了，就能底气十足的不断改进。 进步需要改革，只有不断补充新鲜血液，优胜劣汰，让团队的每个人都有压迫感，自觉提升自己，团队的整体水平才能有所提高，不管是一线员工还是公司管理者，不能给团队带来利益
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