前旗电力自查报告啊.doc

附1：2011年农电主要指标及重点工作完成情况一、指标考核（100分）（一）安全生产管理1、未发生一般电网、设备事故，未发生职工轻伤、有责任的农村触电重伤及以上事故，不发生负主要责任的交通火灾事故（应得分10分，实得分10分）。2、供电可靠率依据市局供电可靠性软件程序统计结果计算为99.16%（应得分5分，实得分5分）。3、农网电压合格率99.8%（应得分5分，实得分5分）。（二）营销管理1、售电量指标13905万kWh，完成16789.43万KWH，超额完成2884.43万KWH（应得分5分，实得分5分）。2、售电量激励指标19300万KWH，完成27081.66万KWH，超额完成7781.66万KWH（应得分5分，实得分5分）。3、综合线损率指标3.44%，实际完成（供电量-售电量）供电量100%=（45280.97万KWH-43871.09万KWH）45280.97万KWH100%=3.11%（应得分5分，实得分5分）（三）计划基建管理1、扩大内需农网工程20082009年自治区发改委分三个批次批准我公司扩大内需农网工程四项，总投资938.65万元。批准概算1007.93万元，经过自查整改，工程已全部完成结算、审计，结算值726.3196万元，审计值为711.093万元。经审计只存在预备费未发生，不应计入工程造价，电力建设编制管理费、检测费国家已取消，应予以核减，监理费、贷款利息结算基数不对的问题。2、2010年农网改造升级工程我公司2010年农网改造升级工程批准投资2269万元。其中：35KV项目2项，投资1525万元，10KV及以下60项，投资744万元。红旗35KV变电站安装接近尾声。10KV线路新建已完成9.8KM，0.4KV新建完成3.2KM，其它项目也已完工，我们将加快建设速度，完善相关手续、资料，各项工程年底完工送电投产。该项考核内容全部按计划完成任务。具体实施情况如下：新建红旗35kV输变电工程投资1403万元。（1）35KV线路全长：15.7公里（单回路），全线杆塔92基。（2）变电工程新建5000KVA主变2台，10kV出线6回。施工已全部结束。（3）乌拉哈35kV变电站改造工程投资122万元。主要是35kV线路切改正在组织施工、安装阶段。（4）察右前旗2010年农网改造升级10kV及以下工程批复投资323万元。10kV线路新建、改造工程共计28KM，现已组立杆塔230基，架设导线9.8KM，立电杆8.2KM。0.4kV线路新建改造共计13KM，现已完成建设13.2KM。变台新建、改造共计17台，容量760KVA，现正在组织施工。其它项目有新装10kV真空断路器6台，材料已到位，现正在施工。（5）降损节能和信息化建设共计投资421万元，即将完工（上述6项应得分25分，实得分25分）（四）经营管理1、财务预算执行：固定成本支出3307.53万元，预计实际支出3300.2万元，各项支出也不会超出预算，应得分10分，实得分10分。2、总资产报酬率息税前利润/平均资产总额100%=45/13009.86100%=0.35%。3、利润增长率：利润增长率=（本年利润总额-上年利润总额）/上年利润总额100%=（200万元-32.89万元）/32.89100%=508.09%,4、资金上缴率电费、还贷电费上缴率完成100%。5、降本增效指标完成。（上述5项应得分25分，实得分25分）（五）综合管理1、全员劳动生产率增长率=（81.62万元-54.28万元）/54.28万元=50.37%售电量增长率42%2、未发生越级上访事件。3、公司严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定及党员干部廉洁从政若干准则规定。未发生一起违反规定的事项。4、公司严格执行“三重一大”制度，严格实行国有产权代表报告制度和个人重大事项报告制度，重大产权处置和人事变动、分配方案、投资及贷款担保等重大事项及领导人员个人重大事项，均向上级党委报告并备案。（上述5项应得分5分，实得分5分）二、重点工作考核（20分）1、安全管理我公司认真开展“反事故攻坚年”活动，不折不扣落实安全管理制度；严格贯彻执行两票管理细则； 强化安全生产责任保证体系建设，强化安全监督职能作用；通过多种管理措施和监督检查，制度完善、检查及时，未出现任何事故，取得了好的成绩（应得分2分，实得分2分）。2、调控一体化我公司2010年7月份开始安装县调自动化系统，11月调度自动化系统建成并正式投入运行，按照上级要求，我公司及时成立了调度所及信息中心，配齐了运行人员，现已具备了遥信、遥测、遥控、遥调功能，正在按实用化运行。2011年8月30日内蒙古电力公司农电部苗永华处长带领专家组对我公司调度实用化进行了验收，提出整改问题调度12项、变电站5项。我公司及时进行整改，已整改13项，11月25日复验通过验收。调控一体化达到50%。（应得分3分，实得分3分）3、标准化管理一是按照上级安排，制定了标准化设工作实施方案，成立了领导小组，共制定工作标准8项、技术标准5项、管理标准233项，印制发放到各部门、各生产单位；二是针对贯标工作中存在的问题，下发了贯彻学习标准化体系工作计划，从9月份开始，公司组织各单位人员对标准化体系进行集中学习；三是贯标工作已全面开始执行，到现在共修改标准21项，占9.01%；四是全面开展生产班组“标准化建设活动”并通过验收，平地泉供电所已建成标准化供电所（应得分3分，实得分3分）。4、工程管理按时完成农网中标设备合同签订工作，共签合同25份（应得分2分，实得分2分）。5、理信息化系统建设一是成立了领导小组，制定了信息一体化建设工作实施方案；二是完成了上下行通道建设，公司与市局、公司各部门、各生产单位及变电站全部开通了内网；三是信息化的安全、生产、营销、人力资源及协同办公的五大模块全部投入运行，公司各部门、各供电所、变电站实现网上办公，信息化应用加速推进；四是公司与各责任部门、单位签订了信息一体化建设目标责任状；五是配合厂家安装了触摸屏软件、智能表库、智能工器具柜服务器软件并做了接口，协调电表厂家与北京宇时公司实现了集抄与信息化系统的直接对接，同时邀请北京宇时公司专业人员对五大模块进行专门培训，处理了存在的问题；六是我公司人员分期、分批参加集团公司与乌兰察布电业局农电处举办的信息一体化培训班（应得分3分，实得分3分）。6、经营管理完成公司“增收节支、降本增效”目标（应得分3分，实得分3分）7、“创先争优”和“蒙电杯”活动（1）“创先争优”工作按照公司内电创组字20112号关于做好创先争优重点工作的通知精神，结合市局今年开展的“工作落实年”活动，按照活动方案重点开展了以下活动。进行了新一轮公开承诺。今年4月份，按照征求意见、提出事项、组织审议、公示建档等程序，结合全年工作，以落实为重点开展了新一轮公开承诺。一是抓实公开承诺的内容和事项，既要注重新增加的内容，也要保持前后衔接，并区分已完成事项、未完成事项和重点整改事项，公开承诺与“十二五”规划，年度工作计划有效结合；二是切实践行承诺工作的落实，始终把兑现承诺、解决实际问题作为工作重点，用实际行动取信于职工群众；三是认真吸取各类安全生产事故的教训，并结合自身特点，在春、秋查等例行工作及车辆安全等方面进行有针对性的重点承诺。加大对党员个人承诺书的整改力度。针对一些党员干部承诺书内容笼统、不具体、可操作性差等问题，在4月份进行了整改和修订完善。落实领导讲评和群众评议工作。按照市局“创先争优”活动小组的部署，我公司开展了领导点评工作，并制定整改措施，积极进行了整改。并将党员承诺内容、践诺情况、群众评议结果公开，努力提高群众参与度，从而增强了群众评议的实效性。认真进行了选树典型工作。本着从实际出发，将群众公认作为此项工作的重要依据。树立了基层党组织和党员的“标杆”，使广大党员学有目标、赶有对象。围绕纪念建党90周年深入开展了“创先争优”活动。以建党90周年为契机，开展以“创先争优党旗红、科学发展促和谐”为主题的实践活动。总支举办了党史教育、党的知识竞赛，参加了地方组织的红色歌曲歌咏比赛等活动。（2）“蒙电杯”工作按照市局的总体要求和公司实施方案安排，继续认真开展 “蒙电杯”规范化服务竞赛活动。今年，活动中共发放“行业作风建设调查卡”和“用电客户联络卡”各3.7万张，“行业作风建设调查卡”回收率达98%以上。根据收集回的意见和建议，针对检修停电通知用户不到位，送电不准时的突出问题进行了认真整改，收到了很好效果。特别是今年入夏以来用电辖区内负荷猛增，现有的线路、设备无法满足接待落地负荷，急需整改，且时间紧、任务重。广大员工节假日不休息，加班加点，在短时间内完成了线路整改切改任务，解决了用户用电问题。我公司还制作了用电业务和用电服务方面的专题宣传片，在电视台播放，普及宣传用电知识。（上述2项应得分2分，实得分2分）8教育培训在平地泉供电所建成理论项目和专业实操项目相结合的岗位实训基地，实训基地功能达到县级供电企业培训质量考核标准，并有效地组织开展了生产方面2次、电能表安装1次、信息化应用1次培训班（应得分2分，实得分2分）。我公司通过认真细致的自查自评，2011年农电主要指标及重点工作考评应得分120分，实得分120分。附2：农电企业党政主要负责人年度业绩考核指标完成情况公司党政主要负责人年度业绩考核指标为四大项，具体完成情况如下：1、指标考核（应得分55分，实得分55分）（1）公司安全生产指标：未发生企业有责任的人身伤亡事故或群伤事故；未发生重大责任电网或设备事故；未发生火灾事故和本企业负同等责任的交通事故；未发生本企业负主要责任以上的农村触电伤亡事故。应得分15分，实得分15分。（2）公司供电可靠率指标：依据市局供电可靠性软件程序统计结果计算为99.16%。应得分2分，实得分2分。 （3）公司综合电压合格率指标：综合电压合格率98.2%。应得分2分，实得分2分。（4）公司综合线损率指标：综合线损率指标3.44%，实际完成（供电量-售电量）供电量100%=（45280.97万KWH-43871.09万KWH）45280.97万KWH100%=3.11%，应得分3分，实得分3分。（5）公司售电量指标：售电量指标33205万KWH，完成43871.09万KWH，超额完成10666.09万KWH，应得分4分，实得分4分。（6）公司电费回收率：公司2011年（包括预估12月份电费）应收电费21549.83万元（含12月份发行数），实收21549.83万元，回收率100%。应得分2分，实得分2分。（7）公司还本付息上交：公司还本付息上交电费91万元，100%上缴，应得分2分，实得分2分。（8）公司预算管理：固定成本支出3307.53万元，预计实际支出3300.2万元，各项支出也不会超出预算，应得分10分，实得分10分。（9）公司年度利润增长率：利润增长率=（本年利润总额-上年利润总额）/上年利润总额100%= （200万元-32.89万元）/32.89100%=508.09%,应得分4分，实得分4分。（10）公司资本保值增值率：资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额100%=6433.43万元/6143.43万元100%=104.72%，应得分4分，实得分4分。（11）公司净资产收益率：净资产收益率=净利润/平均所有者权益100%=150/6288.43100%=2.39%。应得分4分，实得分4分。（12）公司全员劳动生产率：2010年全员劳动生产率=含高耗能净收入/（正式职工+农电工）=11724.77万元/（154人+62人）=54.28万元/年.人.元； 2011年全员劳动生产率=含高耗能净收入/（正式职工+农电工=17630.74万元/（154人+62人）=81.62万元/年.人.元。全员劳动生产率增长率=（81.62万元-54.28万元）/54.28万元=50.37%。应得分3分，实得分3分。2、工作质量考核(应得分25分，实得分24.5分)依据内蒙古电力公司关于趸售旗（县、区）电力公司分类分级评价考核办法工作质量（分类分级考核得分的50%）考核，应得分50分，实得分为49分，扣分1分。根据趸售旗（县、区）电力公司党政主要负责人年度业绩考核办法的工作质量考核折合4950%，实得分24.5分。3、党建工作考核（应得分10分，实得分10分）（1）公司2011年获得行风测评第一名，应得分1分，实得分1分。（2）公司开展建设“学习型党组织、学习型领导班子和学习型干部队伍”活动，后备干部任职条件符合内电党【2011】4号文件要求。党建及队伍建设考核应得分1分，实得分1分。（3）公司严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定及党员干部廉洁从政若干准则规定。未发生一起违反规定的事项，党风廉政建设考核应得分1分，实得分1分。（4）公司严格执行“三重一大”制度，严格实行国有产权代表报告制度和个人重大事项报告制度，重大产权处置和人事变动、分配方案、投资及贷款担保等重大事项及领导人员个人重大事项，均向上级党委报告并备案，该项考核应得分1分，实得分1分。（5）“蒙电杯”规范化服务竞赛活动均按竞赛活动考评细则进行考核完成，该项考核应得分1分，实得分1分。（6）未发生有责任的上访事件，该项考核应得分1分，实得分1分。4、重点工作（应得分10分，实得分10分）党政主要负责人年度业绩考核折合（分类分级重点工作考核应得分20分，实得分20分）得分2050%，该项考核实得分10分。综上所述，公司党政主要负责人年度业绩考核应得分100分，实得分99.5分，达到“优秀”。附3：旗县电力公司分类分级评价考核完成情况（一）安全生产1、实绩指标（应得分10分，实得分10分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求，由于日常管理工作到位，制度建设完善，检查监督力度较大，“两票三制”、现场安全管理都做到了规范化和正规化。一年中，注重交通安全和消防安全管理，未发生任何事故，无扣分项目。2、工作质量（应得分15分，实得分14.5分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求，共20项考核内容，有2项内容扣分。扣分项目：第17项技术监督污秽区划分不合理扣0.2分、对III级以上污秽区设备治理不彻底扣0.2分；第18项对用户谐波源治理不到位扣0.1分；（二）营销服务1、实绩指标（应得分12分，实得分12分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求，2011年，全部完成或超额完成指标，35KV、10KV、0.4KV线损率均在预算指标内。其他实绩指标全部完成，无扣分项目。2、工作质量（应得分10分，实得分10分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求，共8项考核内容，2011年，公司紧紧围绕上级主管部门下达的经营指标开展营销管理工作，进一步加强抄、核、收管理工作，实行分线、分压、分台区管理；继续开展“降本增效、增收节支”活动；不定期开展用电检查和营业普查工作，规范供用电市场秩序。行风评议再获得第一名，无扣分项目。（三）经营管理1、实绩指标（应得分13分，实得分13分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求， 2011年，公司净资产收益率完成2.31%，资产保值增值率完成104.72%，资产负债率为52.15%，全部完成指标，无扣分项目。2、工作质量（应得分12分，实得分12分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求，共4项考核内容，预算管理严谨，资产管理到位，财务工作规范，内部审计严格。（四）电网发展1、实绩指标（应得分10分，实得分10分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求，全部完成或超额完成指标，无扣分项目。2、工作质量（应得分5分，实得分4.5分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求，扣分项目：按时完成了农网建设改造工程的结算工作，但35KV工程未竣工投产，扣0.5分。（五）综合管理1、实绩指标（应得分5分，实得分5分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求，农电职工和农电工全部实现持证上岗，持证上岗率为100%；管理人员和专业技术人员有29人，全部完成指标。2、工作质量（应得分10分，实得分10分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求，共6项考核内容，公司注重企业党组织建设、党风廉政建设和精神文明建设，严格执行“三重一大”制度，人力资源建设稳步推进，各项工作都取得了显著成效，工作全部完成。（六）重点工作（应得分20分，实得分20分）按照内蒙古电力公司趸售旗（县、区）电力公司分级评价考核标准C类标准要求，全部完成重点工作。2011年农电趸售旗县电力公司分类分级重点工作考核重点工作标准分（20分）标准要求自评分（20分）1、安全管理2分认真开展公司农电“反事故攻坚年”活动2分2、生产管理3分实施农村电网调控配一体化工程，县级调度实现调控一体化达50%，条件具备地区，60%变电站实现无人值守33、标准化管理3分建立与实际相符的标准化体系，并全面开展贯标工作34、管理信息化系统建设3分办公自动化、人力资源、安全生产、用电营销自动化系统已建成并推广应用，做好门户网的上传及维护工作35、工程管理2分按时完成农网中标设备合同签订工作；按“七制”要求对农网工程进行管理；按计划时间完成农网改造升级工程26、经营管理3分完成公司下达的“增收节支、降本增效”目标37、“创先争优”“蒙电杯”活动2分开展“创先争优”和“蒙电杯”活动28、实训基地建设2分按要求建成集理论与专业实操项目相结合的岗位实训基地，并有实效2依据内蒙古电力公司趸售旗县电力公司分类分级评价考核管理办法（试行）第七条之规定：“分级评价考核满分120分，其中常态工作占100分、重点工作占20分,得分率90%为升级条件，得分率在89%-70%之间为保级条件，得分率70%为降级条件”。我公司通过自查自评实际得分119分，得分率为99.17%，已经达到从D1级上升C2级的升级标准。察右前旗电力公司二0一一年十一月二十九日存在的问题1、标准化体系贯标工作需加强人员业务、实际应用的衔接培训学习，使贯标工作更加具体化、实用化。2、作业组织专业化不能按要求开展工作，特别是营业班、配电班因人员较少，工作任务繁杂，存在三大员及各班组工作中难以按岗位要求开展工作，往往是一人多岗工作。3、员工的业务技能差，安全工作基础薄弱，影响标准化和信息化工作的开展。通过标准化建设及对口交流学习和上级部门多组织相关培训学习班得以解决。2012年工作安排1、确保安全生产始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，狠抓小型作业安全管理和“两票三制”的执行，加强交通、防火、防盗的管理，继续加大安全生产风险抵押考核奖惩力度，扎实做好春秋两查工作，投入资金进行设备标准化建设，积极开展各种达标创建活动，确保年度安全生产实现“零事故”。力争批准的网改工程年内完成建设，完善“十二五”电网建设与改造规划，努力争取电网建设与改造投资，扎实推进调度自动化工程，实现我公司35kV变电站的集中调控，增加公司电网的科技含量，为公司创造效益打下坚实基础。2、狠抓经营管理和优质服务紧紧