项目部的管理模式3.doc

第一部分 概述一、工程项目简介 广东恒大御景半岛5-8、12-15号楼、35-42号楼位于佛山市南海区里水镇草场白塔村。5-8、12-15号楼装修面积约90000，开工日期为2009年5月20日，合同总工期为170个日历天。工程造价177300380.12元（其中包括12号楼分包暂定价23468646.51元），项目成本101673255.81元(不包含12号楼项目成本)，其中包括办公室费用104100.00元、固定资产费用49200.00元、管理人员工资766800.00元、工程税金5310000.00元、工班人工费及小工人工费18580400.00元、临时设施费1040400.00元、甲供材料款47523026.63元、自购材料款28299329.24元。35-42号楼装修面积约99000，35-38号楼开工日期为2009年8月10日，39-42号楼开工日期为2009年10月10日，合同总工期为170个日历天。工程造价191722046.64元，项目成本122636299.92元。其中包括管理人员费用815800.00元、固定资产费用25900.00元、办公室费用82750.00元、业务费150000.00元、工程税金6500000.00元、工地水电费及临时设施费用1440000.00元、工班人工费及小工人工费22280918.00元、甲供材料款58516843.63元、自购材料款32824088.29元。二、项目管理的特点与管理目标项目管理的目标：在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做好对成本、质量、进度的控制。项目管理的特点：1、根据项目实际情况，制定各种规章制度 2、对每位员工进行岗位责任制月度“三阶段”考核 3、提高施工现场管理制度的执行力度 材料成本科学管理：1、 材料的采购及发放：现场施工员统计材料发放计划，2、 石材在一个项目的施工中占材料的大部分，石材供应商在运输过程中，可能造成石材的断裂。因此，为了有效地控制材料的损耗率，使工程项目最大利润化，我部采用了石材按套结算方法，石材厂家得到按套结算总金额的2%损耗率补助。 第二部分 项目部的管理模式一、 管理理念的执行与配合实施的过程为加强现场施工班组管理规章制度，提高工程管理的有效性、规范化，切实做到安全生产、文明施工，确保工程质量及施工进度，创建优质工程，结合现场实际情况及各方的意见，对施工班组的管理规章制度及施工班组配合工作情况作进一步阐述。1、所有班组长及工人在进场前必须办理工作证。配合实施：施工班组长登记工人名单到项目部后勤处办理工作证。2、 各施工班组长必须驻守现场，上下班在工地保安亭处进行签到。配合实施：施工班组长每天必须在工地现场进行巡查质量、安全及施工进度。3、项目部召开施工班组工程例会时，施工班组长必须准时参加，不能参加例会的，必须按正常程序履行请假手续，由现场管理人员代为参加。配合实施：项目部下达各分项工程的施工节点完成时间及现场需协调或整改的问题，施工班组做好记录并按施工节点实施。4、现场施工班组长及管理人员必须时刻保持通讯畅通。配合实施：各班组配备对讲机并及时反馈施工现场信息，做到“及时反馈，现场解决”问题。5、 对现场的电器设备及线路必须严格按照施工现场临时用电规范进行安装，并按“一机一箱”“一闸一漏”规定要求配置，任何人不得乱拉乱接电线，施工现场的临时用电必须按规范架设。配合实施：安全生产、文明施工，确保施工现场用电安全。6、施工现场严禁高空向下抛掷材料或工具，杜绝嬉戏施工。配合实施：重视工地现场的人身安全，避免失手造成工伤事故。7、 对“四口”和临边防护要与施工作业同步，对已防护的设施要人人爱护，未经同意不得任意拆除。配合实施：完善施工现场防护设施，确保施工人员人身安全，并对已破坏的设施及时重新整修。8、 在现场施工过程中不得有明火燃烧，确因工程施工需要必须事先提出申请办理动火审批手续后，方可动火，并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保护措施。配合实施：施工班组动火施工前向项目部现场管理人员申请动火手续并得到批准，防止因施工人员的操作不当引起火警。9、机械、机具要定员定期管理，经常检查了解机械运转情况，发现问题及时维修。配合实施：杜绝机械、机具“带病”运转，进行定期检修。10、施工班组的垃圾必须按照现场规定的地点堆放，每天施工安装后的包装纸皮、垃圾、废料必须当天清理至楼下指定垃圾堆放点，不准堆放在楼层，绝对禁止往外架上倒垃圾。配合实施：施工班组组织人员定期对施工垃圾进行清理，并对随意堆放垃圾行为进行相互监督。11、工地施工现场严禁吸烟，每4层已设置吸烟区并摆放烟头桶。配合实施：施工人员自觉遵守工地现场严禁吸烟规定，做好防火措施。12、对已成型的工序半成品、成品除进行技术措施、管理措施的保护外，任何人不得有意损坏。配合实施：每位工人在作业工程、工序衔接中和工具搬运过程中时刻加以保护。13、严禁偷盗公司材料及物品，违者照价赔偿公司经济损失并送公安机关追究刑事责任。配合实施：重视公司材料及物品的安全，各班组在楼层设立仓库，并组织专人看管。14、现场班组同班组之间存在所有问题，首先由班组互相协调，甲方存在的问题以书面形式提交施工员协调解决。配合实施：各栋设立一位组长，由该栋组长协调现场问题，其他单位存在的问题由施工员进行协调解决。15、各班组需要石材厂家及石膏线厂家配合工作的，由项目部组织厂家到场，要求厂家按时、按质、按量完成。配合实施：由相关班组进行全程监督跟踪，对存在有问题的厂家及时向项目部相关人员反映。16、临水临电必须在一楼设置总开关，做到节约用水用电，人走水关，杜绝出现水泡、水流现象。配合实施：晚上下班后由保安关闭水电总开关，次日上班由各施工班组负责打开电闸及水阀。17、针对后期施工，马桶、灯具、五金配件、木地板、墙纸、开关插座、户内门锁、地漏需收到项目部书面及口头通知再施工。配合实施：各班组收到施工通知后，对工人进行技术交底措施及成品保护交底方案。18、工地现场一楼定期进行工人安全文明教育例会，提高工人安全生产、文明施工的意识，并做好安全例会会议纪要及签到手续。配合实施：各施工班组长每月1日、15日进行对工人安全文明教育例会，由项目部现场安全员进行现场监督。19、油漆、天那水等易燃易爆物品必须堆放仓库，仓库内必须配备大型灭火器；在现场施工过程中所用剩下油漆完工后及下班必须带回仓库，空桶当天晚上清理至楼下安全堆放。配合实施：各施工班组将空桶带回仓库或清理至楼层，响应项目部“以空桶换料”原则。20、各施工班组在施工过程中，需严格按图纸要求进行放线、开料、保证材料损耗致最低。配合实施：施工班组的开料单必须经过项目部管理人员逐级审核批准，杜绝盲目下料浪费资源。二、 规范施工现场安全生产1、坚持先培训、后上岗的原则。要对施工人员，尤其是从事电焊、电工作业人员除持证上岗外，进行必要的消防知识培训，教育他们严格遵守安全操作规程，懂得本工种的火灾危险性及预防和扑救措施，合格后方能上岗。同时要制定切实可行的灭火预案，适时进行实地灭火演练，提高灭火扑救的能力。 2、建立健全严格的用火用电制度，把好“三关”。“明火操作关”，动用明火要有许可证并有专人看管；尽量避免交叉作业。“电气设备安装关”，做到定人定设备，按规范注意电气线路套管的选择、导线的连接方式及灯具的选择和布置。“易燃材料管理关”，设专人管理，易燃物应每日清扫，控制其数量防止堆积过多。3、管理好生活用火。施工现场仓库、施工班组临时仓库一律不得使用电炉及使用大功率灯泡，施工现场禁止吸烟，预防吸烟引起火灾。事例：2009年11月6日凌晨2点左右，雅旭装修公司承包的金碧海岸二期高层12号楼装修工程31楼A、C户型仓库发生火灾，幸运的是仓库管理员安全逃离现场，未造成人员伤亡事故。御景半岛项目部管理人员及保安员、全体施工人员、恒大地产集团职工齐心协力动用所有工具及灭火器材耗时3小时最终将大火扑灭。此次事件烧毁的洁具、五金配件及灯具等贵重材料，直接造成雅旭装修公司材料经济损失百余万元。火灾发生原因分析：仓库未放置大型消防器材，仓库管理员消防意识淡薄，在第一时间发现火警时没有采取有效的措施而导致火苗的不断蔓延，最终引起火灾。施工班组施工管理职责1、施工现场管理责任制 施工前必须先熟悉此协议书及施工图纸，并在项目部接受安全及技术交底，办理出入证及领取安全帽后，才能进行施工放线工作。（1）、班组在没有项目部管理人员通知的情况下不能随意更改施工方案，即使是甲方通知修改的，也必须先经项目部管理人员同意后方可进行修改。（2）、各施工班组呈报各自负责的分项工程工作计划内容应包括人员安排、工序安排、进度计划、预计完成工程量等，并要求各工班将进度的控制合理化、明确化。（3）、各班组在完成一道工序进入下一道工序之前应先知会项目部，不可盲目施工，由项目部组织人员进行自检，自检合格后通知甲方进行验收，以保证下一道工序的衔接工作顺利进行。（4）、在施工过程中凡发现的问题均不可口头汇报后即了事，必须用文字记录交由相关的项目部管理人员负责跟进。遇到问题应及时汇报，争取及时发现，及时处理，绝不能拖延。2、安全施工责任制安全生产必须服从项目部的有关规定，认真遵守公司的各项生产规章制度，施工班组长须带领本班组安全生产作业，各施工班组应互相协调、配合、合理使用材料，做到“工完料尽场地清”，认真落实项目部下达的任务，确保整体施工质量及进度。3、文明施工责任制（1）、施工班组必须将材料整理好，并分类堆放，不得随处乱放，以保证施工现场的整洁、有序。设置材料堆放区；各施工班组必须严格做好各自的边角料的整理及堆放；施工工具必须堆放整齐。（2）、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料占为己有，一经发现即视作偷盗处理，立即给予口头警告，情节严重者移交公安机关处理。（3）、要求各施工班组长严格要求工人文明施工，自觉维护公司形象，施工现场内不得随地大小便，若发现该行为经查实属于我司工人所为的，将立即对当事人予以辞退处理。4、质量保证责任制（1）、班组长负责该工种的全面质量保证工作，必须严格按照图纸及验收规范进行施工，要求每个工种在施工过程中的每道工序都要按照该工种的标准进行自检，及时发现问题，及时补救。（2）、所有班组长及工人在施工过程中，遇到与其它工种有交叉施工的，应对前者所施工的质量及尺寸进行复核，如发现质量与尺寸不符合或做法与图纸、相应文件及现场交底不符合的，应向项目管理人员提出。（3）、各施工组长必须严格把好相应材料的质量，材料进场必须亲临现场仔细验收、把关，对不合格材料予以拒收。5、材料控制责任制（1）、施工班组长为该工种的材料控制责任人，必须做到严格控制材料的浪费，做到开料的准确性，严格控制人为的材料浪费，及时对材料进行分拣、回收、利用，做到“工完料尽”。（2）、所有进入施工现场的材料必须堆放整齐，部分材料严禁超高堆放，部分材料底层需垫高以避免地面上的水等意外造成材料损坏。（3）、所有领取的材料必须在仓库办理出库手续，在施工完每个项目的同时，应将剩余的材料归回仓库，仓库也需对此进行单独入库（以便计算材料的损耗量），严厉杜绝材料浪费。（4）、所有需运离施工现场的工具或材料，必须在仓库填写放行条，经仓管员、项目相关管理人员、保安队长审批后，由当值保安复核放行物料的名称并清点运离的工具或材料数量后方可运离现场。（5）、所有材料送到现场时由仓管员通知相应的施工班组长及项目相关管理人员进行验收，相应施工班组长及项目相关管理人员必须到场参与检查及收货工作。（6）、在