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文档简介

德信诚培训网产品实现的策划程序1.0 目的 明确质量计划的适用范围、内容，确保新产品及有特殊要求的合同按质量要求完成。2.0 适应范围。 适用于新产品及客户有特殊要求的合同时，对应质量计划的编制、控制和实施。3.0 引用文件及术语(略)4.0 职责 技术开发部负责产品实现过程的策划、质检部负责质量计划的编制。 管理者代表负责质量计划的审批和监督执行。5.0 工作程序5.1 质量计划的编制5.1.1当市场营销部签订有特殊要求的合同后应经公司计财部通知技术开发部负责人，根据情况决定： A.当客户的特殊要求以本公司现有过程、资源能落实各项技术规范，控制生产过程，以达到产品要求。 B.当客户的特殊要求不能够以本公司现有过程，资源得到满足时，则需进行质量策划，决定质量保证重点，编制质量计划。5.1.2质量计划应将特殊的保证措施，在质量计划的适当位置加以描述（如特殊工艺流程，特殊检验等）。5.2 质量计划的内容与形式5.2.1 质量计划内容主要包括： A.明确产品应达到的质量目标，识别产品的质量特性和要求，包含主观因素的特性和要求，明确接受标准，需满足的法律、法规要求； B.各阶段中责任权限的分配； C.提出产品特点和特殊要求； D.采用的特定程序,方法作业指导书； E.工序中特别的检验要求； F.为达到质量所采取的其他措施； G.配置必要的资源：含设备、人员、环境编制相关控制文件，确定和准备质量记录。5.2.2质量计划的形式 A.质量计划的重点是补充以满足产品质量要求，即控制点的设置，指导书的重新编制；工艺的改进；检验标准的确定；检验频次，方法等；凡是要修改补充的，要在质量计划中规定，使之具有可操作性； B.质量计划中可以引用已形成的程序、工艺、检验文件。5.3 质量计划的审批及发放。5.3.1由质检部制定质量计划，由管理者代表审核。5.3.2质量计划由文控中心按文件编码控制程序，文件资料管制程序进行编码和管理、控制、发放。5.4 质量计划的修改：5.4.1质量计划在执行过程中，若需修改，由修改提出人填写文件申请单经部门主管审核后交管理者代表批准，按5.3.2实施。5.5 质量计划的保存：原版由文控中心保存原件归档管理。5.6 质量计划批准后，发放到相关部门，各部门有责任按质量计划要求实施，执行，管理者代表负责监督实施过程。6.0
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