上半年经济目标完成情况汇报材料.doc

黄陵石化制品厂2014年上半年经济目标完成情况汇报材料2014年我厂紧紧围绕“依托主业、服务主业、开拓创新、追求卓越”的指导思想，严格按照公司四届一次职代会精神的要求，多措并举，按“以月保季、以季保年”的思路，精心组织生产，创新工作思路，开展“党的群众路线教育实践活动”党建为亮点，实现生产经营稳步发展。根据年初签订的2014年度经济目标责任书，现将我厂上半年各项经济目标任务完成情况汇报如下：一、 经济技术类我厂在制定上半年计划时考虑到春节和4月份延安炼油厂及延安石油化工厂停产检修等原因，按月度分解计划，上半年偏少一些，具体计划如下：计划生产455万条；内、外销售共450万条；实现经营收入1328万元；实现利润总额114万元。现将上半年实际完成情况汇报如下：1、生产塑编包装袋445.81万条，完成半年计划445万条的100%；2、销售塑编包装袋477.94万条，其中内销438.05万条，外销39.89万条，完成半年计划450万条的106%；产品出厂合格率为100%；3、实现经营收入1329.47万元，完成半年计划1328万元的100%；4、实现利润总额162.76万元，完成半年计划114万元的143%；5、单位平均成本为2.29元/条。二、 管理类1、对标管理：（1）1月份，按要求上报了年度对标管理工作计划，对标工作领导小组落实责任、详细分解各项指标。（2）每月8日前按时向公司企管部报送上月对标动态。（3）在6S管理工作中，结合车间特色班组建设初步实现 “工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的班组文化建设目标。（4）我厂在上半年对现已使用的各类标准以及需要修订、制定的标准进行了全面地完善和梳理。截止目前已经编制好8项技术标准和3项工作标准，主要原因是从4月份标准化编写培训完毕后，我厂将一季度编制好的标准经老师审核后还有欠缺的地方，目前正在完善修改当中。剩余的标准我厂将会尽快编制，计划于12月份编制完成。同时全面推行HSE体系建设。2、 安全环保管理：无生产死亡事故发生，无环境影响事件发生。3、 人力资源管理：（1）根据人力资源的四定要求，我厂已制定了“四定方案”，按四定方案中的岗位序列表对人员配备和岗位进行了具体的调整，并按要求完善了各岗位说明书。（2）劳动合同和劳务派遣合同签订率未达100%，其原因为：我单位人员流动性较大，工作不稳定，根据我厂相关制度，新入厂职工未满6个月不得签订劳务派遣合同，目前我单位共有13人未签订劳务派遣合同；足额按时交纳各项社保，保证了劳动者的合法权益。（3）严格按照工贸公司下发的用工总量和人力资源配置办法执行。（4）严格按照公司下发的工资总额进行使用，按照人力资源部核定各类奖金数额发放。每月严格按照工贸公司人力资源部的具体要求报备工资表和月报表等。（5）规范工资管理，完善工资奖金发放办法。（6）所有工资支出全部从工资专户支出，职工工资一人一卡。（7）工资分配与绩效挂钩，初步完成了绩效考核管理办法草案。4、其他专项管理：（1）维稳工作：上半年未发生上访及其他群体性事件。（2）档案管理：已将2013年档案收集齐全完整、整理规范。（3）保密工作：由综合办公室负责涉密文件的收发、传阅、复印、归档。（4）法律事务：我厂目前没有设置法律事务机构，只有一名兼职法律事务工作人员，但没有拿到证书。上半年没有发生任何纠纷案件，6月初法律事务工作人员参加了公司的法律知识培训，每月进行一普法教育宣传或法律业务培训。（5）科技管理：上半年在拉丝过程中加入纳米辅料，但拉出来的丝韧性不好，易断裂，效果不好；造粒机购买申请上报公司后未得到批复，所以没有购买。4月7日，由陕西省轻工业研究设计院高分子材料研发中心独力研发的PP编织袋涂膜料在我厂现场涂覆试验成功。新涂膜料价格比原来所用涂膜料每吨可节约10%资金，进一步降低了单位成本，提高了经济效益，同时也达到了节能减排、节能增效的目的。（6）制度、流程管理：按照2013年制度、流程建设计划，上半年完成三项流程建设，包括费用报销流程、公文办理流程和人事调动流程；5月份，我厂申请新增的安全机动部、生产企管（经营）部和财务计划部三个部门才刚设立，新增部门的岗位职责和责任划分还没有明确，所以使得绩效考核办法草案未按计划编写完成，截止目前绩效考核管理办法草案初步完成。（7）标准化建设：1月份，我厂结合实际制定了标准体系建设工作实施方案。该方案明确了工作任务和工作步骤，各车间、各部门将严格按照此方案的要求进行标准化体系建设工作。同时成立了以厂领导为核心的标准化工作领导小组，按照年初制定的标准化建设