建设工程项目管理.doc

建设工程项目管理一、 名词解释项目：项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。施工组织总设计：施工材料管理：施工项目成本：（1）工程成本的概念。工程成本是施工企业在建筑安装工程施工过程中为生产产品而发生的各种生产费用支出，包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费，前者是指工程耗用的各种生产资料的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。（2）工程成本的构成。按照完全成本法，工程成本由工程费用项目中的直接费和间接费组成。其中，直接费包括人工费、材料费、机械费及措施费；间接费包括规费和企业管理费。竣工验收：竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。工程项目竣工验收的交工主体是施工单位，验收主体是项目法人，竣工验收的客体，应是设计文件规定、施工合同约定的特定工程对象。生产要素：建设工程施工合同：施工项目管理组织： 工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项 目工作的组织系统。它包括两个层面：一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。质量：一组固有特性满足要求的程度。施工项目生产要素：施工项目安全管理：二、简答题1 、简述可行性研究的目的可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。2 、简述施工项目招标应该具备的条件（1） 招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应履行审批手续的，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实； (5）有招标所需的设计图纸及技术资料；（6）有法律、法规、规章规定的其他条件。3、简述施工项目管理组织机构设置的原则1、 目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度（N）与工作接触关系数（c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210.故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小；层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5.项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。 4、业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 5、弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 6、项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。4、 简述劳动力的配置方法5、 简述施工项目成本控制的原则1. 施工项目成本控制的概念指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 2.施工项目成本控制的依据工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更。除上述施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。工程项目成本控制，要坚持开源与节流相结合的原则。一是材料控制。材料占工程成本的60%左右，是成本控制的大头，项目财会人员要严格审核材料中发生的每笔金额较大的费用，确保不超计划和预算。二是加强全面控制。项目成本形成过程涉及到项目部各部门和每个员工，成本控制不仅需要项目经理和专业成本管理人员的努力，更需要所有项目建设者的群策群力，才能收到预期效果。为此，要建立包括各部门、各单位的成本责任网络和班组经济核算体制，形成全员成本控制体系。三是动态控制。项目部要根据施工过程中各种因素的变化，实行动态控制，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。四是过程监控。对施工过程中的材料消耗、施工方案优化、验工计价、现场管理等内容进行监控，达到成本的最小支出。二、成本控制的内容成本控制的主要内容包括以下几个方面:1.工程投标阶段:根据对施工现场的勘察、工程量细目和招标文件，对项目成本进行预测；2.施工准备阶段:根据设计文件和其它资料，通过多方案技术经济评价，选择经济合理、先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、具体的成本计划及成本控制措施，对项目成本进行事前控制；3.施工阶段:根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。三、成本控制的方法1.以施工图、工程量细目编制预算控制成本(1)人工费控制:项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定得低于对外承包合同中签订的人工费单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等，以保证人工费不超支。(2)材料费控制:材成本的控制主要是对“三材”价格控制，主要材料一般都是建设单位指定商家供应，地方材料由项目部按其预算价格控制；零星材料要限额购买。此外，当市场的材料价格大幅上涨，发生预算价格与投标价格严重背离而使成本骤增时，应向建设单位反映，争取补贴。(3)周转材料控制:施工使用的脚手架、钢模板、风水管等，属于周转材料，要求是定量使用，缩短使用时间，增加使用次数，从而降低成本。(4)机械使用控制:施工中的机械，要根据施工方案合理配备，避免超配、少配。超配，增加机械费支出；少配，因不能保证工期，必然以增加投入的办法来抢工期。机械要成龙配套，形成作业流水线。6、 施工方项目管理包括哪些内容7、 简述项目管理目标责任书的内容1、 规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。2、明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。3、明确项目经理的责任、权限和利益。4、明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。5、企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。6、项目经理解职和项目部解体的条件及方式。7、在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。8、 我国有关法律规定属于工程转包的行为有哪些9、 施工过程中现场材料管理从哪些方面着手10、 简述施工成本管理的措施施工成本控制的方法很多，主要有偏差分析法和价值工程法。 1.偏差分析法 施工成本偏差=已完工程计划成本已完工程实际成本 式中，已完工程计划成本已完工程量计划单位成本； 已完工程实际成本已完工程量实际单位成本。 结果为负表示成本超支，结果为正表示成本节约。 2.价值工程法 为了节省施工成本，施工企业可以应用价值工程进行