六源活动管理程序.doc

江西江铃底盘股份有限公司JPS程序文件JPS组织机构工作程序JDPS-09-01-A0江西江铃底盘股份有限公司JDPS程序文件JDPS-03-08-A0六源活动管理程序 版本换版/修订记录编制/修订人审核人批准人生效日期第一版新版发布杨文君刘欢水胡义华2013年1月1日2012年12月20日批准 2013年1月1日起实施江 西 江 铃 底 盘 股 份 有 限 公 司 发布第8页江西江铃底盘股份有限公司程序文件六源活动管理程序JDPS-03-08-A0前 言本程序根据公司现场管理要求制定。 本程序作为公司级程序文件，以规范公司所有的工作现场的六源活动管理工作，保持工作现场处于清洁、整齐、有序的状态，促进公司全员参与共同查找公司范围内现场不均衡、不合理、浪费的现象，并鼓励公司所有员工一起参与解决与改善，以不断推进“全员改善管理工作”在公司持续有效地开展，同时提高员工的满意度与士气。本程序由制造部提出。 本程序由制造部起草。 本程序由制造部归口。 本程序起草人：杨文君本程序审核人：刘欢水本程序批准人：胡义华 1、目的和范围为进一步推进精益管理“全员改善管理工作”在全公司持续有效地开展，结合现场5S管理标准化和现场设备、质量、安全管理，开展“六源”查找、整治、管理工作，特制定本程序。本程序适用于公司各部门（车间）六源活动管理工作。2、规范性引用文件 无3、定义六源包括污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。3.1 污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。3.2 清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。 3.3 故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。 3.4 浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、 能源浪费、时间浪费等。 3.5 缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节等。 3.6 危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。3.7 六源活动改善提案：针对六源范围内提出的改善设想或建议。3.8六源活动实施率：六源活动改善提案已经落实的项目与有效的六源活动改善提案的百分比。3.9 人均六源活动改善提案数：以部门（车间）为单位，在一定时间区域内部门（车间）所有人员共计提出的六源活动改善提案数与部门（车间）人数的比值。3.10 六源活动组织率：以部门（车间）为单位，在一定时间区域内部门（车间）人均六源活动改善提案数*70%+六源活动实施率*30%后总百分比。3.11 自主改善：自己确定改善课题；自己制定改善方案；自己组织力量实施。3.12六源活动改善提案内容如有下列情况之一者，予以驳回：（1）涉嫌攻击团体或个人的建议；（2）无创意性的抱怨、批评、不满、要求及无方案的一句话建议；（3）纠正本人或他人工作偏差、疏忽、失误；（4）已被采纳的提案或不同提案人重复提出的提案；（5）属公司通常性的改革措施、岗位职责明确的日常性本职工作，以及上级下达的各专项计划；（6）提案中含有虚构成分的，理论上不成立的提案；4、组织机构及职责4.1公司六源活动管理工作小组：组长：公司主管生产副总经理副组长：制造部部长、各部门/车间主任成员：制造部现场主管、各部门/车间六源活动协调员4.2公司六源活动管理办公室：在制造部设立六源活动管理办公室4.3车间设立六源活动管理协调员4.4 组织机构图：公司六源活动管理工作小组公司六源活动管理办公室车间/部门六源活动管理协调员4.5 职责4.5.1公司六源活动管理办公室负责六源活动组织规划及目标的制定。负责公司六源活动改善提案的收集、汇总、评分、激励及日常培训工作。 负责建立完善公司六源活动管理组织机构。负责制定、完善公司六源活动相关管理制度。负责组织六源活动改善提案项目实施的调度、协调工作。负责六源活动改善提案交流活动的指导、点评。负责组织六源活动的月度、年度总结通报。负责组织对各车间/部门六源活动管理的月度评审及改善工作。负责对各车间/部门的监督及日常的考评工作。负责对六源活动经费的管理。负责六源活动工作的表彰及宣传。4.5.2各部门部长/车间主任负责本单位六源活动组织规划及目标的分解、制定。对实施六源活动改善提案需跨部门支持的单位进行沟通协调。负责建立完善本单位六源活动管理组织机构。负责制定、完善本单位六源活动相关管理制度。负责对本单位六源活动管理执行情况进行监督。4.5.3各车间/部门六源活动管理协调员负责对本单位六源活动改善提案收集、汇总、评审、上报。负责本单位六源活动的实施计划并调度跟进。负责提报本单位六源活动实施情况，配合成果验收、分解奖励。负责将本单位六源活动项目按照公司统一标准收集、汇总。负责本单位六源活动月度运行情况的台帐管理及指标、工作计划调度。负责本单位六源活动月度运行情况通报。负责本单位人员的六源活动培训工作。负责本单位六源活动表格更新、维护的监督工作。4.5.4 各职能部门公司办负责六源活动中与安全、人力资源等管理职责有关问题的解决。装备部负责六源活动中与设备故障、设备改造、设备采购等管理职责有关问题的解决。质保部负责六源活动中与产品质量缺陷等管理职责有关问题的解决。供应部负责六源活动中与产品采购、包装等管理职责有关问题的解决。保卫部负责六源活动中与消防、基建、食品安全等管理职责有关问题的解决。制造部负责六源活动中与生产、工艺、车辆调度等管理职责有关问题的解决。5、培训与资格 公司各部门/车间所有人员应经过本程序的培训。6.管理流程各车间/部门主管组织开展寻找六源活动员工发现六源，填六源查找登记表车间登记六源解决与管理表NONO相关部门车间解决班组解决YESYESNOYES拟定解决方案制造部组织相关人员专案解决。班组长将六源表及统计状况公布于管理看板，并跟进实施全过程。实施解决方案评价实施效果呈报车间/部门申报奖励车间/制造部1. 汇总统计、公布于管理看板、内部刊物。2. 定期举办查找六源成果展示、交流、分享学习。六源活动管理办公室1. 组织相关人员评选各种奖励。2. 将获奖情况公布。持续/循环7、工作内容7.1 公司员工在发现公司六源范围内改善提案时，详细填入所属车间/部门六源查找登记表，如在自身范围内可以解决的提案，公司鼓励员工进行自主改善，由自己制定解决方案并实施。7.2 如在所属班组范围内可以解决的提案，由班组长制定解决方案并实施，班组长应对整改效果负责。7.3 如需在本车间/部门层面解决的，由车间/部门六源活动管理协调员收集、整理、汇总至六源解决与管理表，初步制定整改措施，经本部门长/车间主任批准后，发送至相关责任人，并调度跟进，车间/部门六源活动管理协调员应对整改效果负责；7.4 如需跨车间/部门层面解决的，由车间/部门六源活动管理协调员收集、整理、汇总至六源解决与管理表，初步制定整改措施（“责任部门/人一栏”填写相关责任部门长/车间主任），经本部门长/车间主任批准后，发送至相关责任部门长/车间主任，同时抄送至公司六源活动管理办公室，由相关责任部门长/车间主任组织制定改进计划并调度跟进，相关责任部门长/车间主任应对整改效果负责。7.5 如在车间/部门层面仍无法解决的提案，由车间/部门六源活动管理协调员收集、整理、汇总至六源解决与管理表，发送至公司六源活动管理办公室，由公司协调相关车间/部门制定改进计划并调度跟进。7.6 车间/部门六源活动管理协调员在月初三个工作日内将上月本单位六源活动开展情况按六源解决与管理表格式发送至公司六源活动管理办公室，由公司汇总按相关管理考核制度进行考核并通报。8、激励制度1员工改善提案金、银、铜奖月度公司范围内，六源活动改善提案查找数第一、第二、第三多的个人每月3个年度每年3个2班组改善提案金、银、铜奖月度公司范围内，六源活动改善提案查找数第一、第二、第三多的班组每月3