利海集团施工组织方案.doc

广州市森丰电力工程有限公司利海集团会展假日公寓供配电工程施工组织方案和质量保证措施第一章 工程项目概况及特点 工程概况1.1.1 工程简述本工程名称：利海集团会展假日公寓供配电工程招标单位：广州利海房地产开发有限公司建设地点：广州市赤岗路利海集团会展假日公寓工地内本工程要求质量标准：满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产工程要求：监理发出开工令后151日历天内竣工工程保修期：土建基础部分按设计文件规定的本工程的合理使用年限；电气管线、设备安装、装修工程部分的保修期为2年。我公司响应招标文件要求。1.1.2 工程简述（1） 新装SCB9-500KVA公用变压器2台；（2） 新装XGN-高压环网柜3台；（3） 拼装RM6-高压开关柜1台；（4） 新装GCL低压柜9台；（5） 新敷设高压电缆；（6） 新安装CKX-1000A插接式母线；（7） 一户一表集中抄表装置；1.1.3 工程简述根据招标人所提供的招标图纸资料和本工程的用户需求书及技术要求书，由中标人承包工程内容如下：新装SCB9-500KVA公用变压器2台，新敷设一条YJV22-3*70的高压进线电缆至高压开关房，由高压开关房敷设YJV22-3*70电缆至公变房，由公变房新装CKX-1000A插接式母线至个公变低压房。一户一表工程工程包设计、报装用电、送电、办理竣工手续及培训业主方电房操作人员等。(详见工程量清单)1.1.4自然环境广州市区极限最高温40，极限最低温度0，相对湿度40%90%；本工程位置海拔高度小于1000米；地震烈度小于8度。1.1.5工程特点与甲方密切配合、协调相关市政规划单位，做好各方面工作,能否统一协调是影响本工程工期的重要因素。各协作部门的配合，包括电气安装、电缆敷设、设备总体调试要做到合理安排，配合默契，各专业部门都要清晰了解自己的工作要求、技术规范、工程周期，做到步调一致。1.1.6影响施工的主要因素和特殊环节分析供电申报、市政报建等手续必须完善，手续齐全，以免影响工期进度。施工现场邻近为厂区场地，施工的噪音、施工产生的尘土、废置物、施工造成的停电等等因素，必然影响邻近的正常施工或生产。因此，在施工过程中必须要合理解决好矛盾和统一的关系，做好各方面的协调，尽量把一切不便的因素及影响减至最低的水平。第二章现场施工机构设置2.1机构设置关系表项 目 部 门项目经理：郭永权总 工 程 师陈百军工程管理部质监安全部业务综合部徐健陈兴亮林柳娇土机材继变电建械料保电缆施施配调安施工工件试装工组组组组组组2.2各部门职责范围（1） 项目经理项目经理是工程施工的组织者、指挥者，是公司在本项目工程的管理代表。负责担任对甲方的协調工作和对工程施工项目的安全、质量、进度负全面责任，以及调配项目资源，并进行工程施工的组织、指挥和协调，贯彻项目法人或甲方有关工程进度、工程质量、安全施工、文明施工、技术要求等各方面的指令，使本工程能按合同要求和规范顺利进行，保证项目按时、按质顺利完成。（2） 工程管理部在项目经理的领导下，根据工程进度计划和实际的完成情况，调度项目所属的各个工作班组、物资去保障工程按计划完成；对设备、材料的验收和标识、工序的过程检验和试验、不合格品的提出和处理意见；接受项目总工的技术指导，落实解决施工中的各种技术问题，编制好竣工图，做好工程的交工验收和投产送电；建立完善的工程资料台帐，按达标工程的质料管理要求做好工程质料的编制和归档，完整地向甲方移交。（3） 质监安全部在项目经理的领导下，负责对工程项目的质量、安全施工及环境保护的管理。审核施工方案的质量控制的有效性，组织落实施工方案中质量保证措施，检查质量控制的效果；深入施工现场进行质量监督，组织实施质量验收；配合甲方做好质量验收工作，落实有关质量管理的意见。审核施工方案的安全性，深入施工现场进行监督，组织落实各项安全技术及环保措施，组织实施安全大检查工作，落实甲方有关安全及环保管理的意见，督促施工班组文明施工。（4） 业务综合部在项目经理的领导下，负责工程的资料管理、材料管理、财务管理、统计信息管理、后勤保障等工作，并对施工的进度进行合理现场管理安排，确保工程的顺利进行。第三章 施工现场的布置3.1施工现场说明施工现场的规范管理，直接影响到物资的流畅及和人力资源的安排，施工生产活动能否安全规范、文明施工的进行，这将直接反映出我公司的管理水平、精神面貌、人员质素及企业的信誉，直接影响到工程的质量。因此我公司将根据施工的技术要求，结合施工现场的实际情况，对施工现场地进行科学的规划，合理安排。以达到科学规划合理利用现有的场地空间，使工程顺利进行。如我方能够中标，我们将会根据该区域现场的实际条件，合理安排我公司的施工能力组织相关人员到现场考察、研究，将该区域划分不同的方块，在保证交通畅顺、安全可行、合理调配的前提下，处理好物料堆放点、设备装卸点、工具存放点，以达到合理、科学的管理水平，对现场和周边正常生活和工作的影响保证降置最低水平。第四章 工程施工实施方案4.1施工前期准备4.1.1施工技术的准备项目经理要做好技术分析、技术交底准备。在开工前和施工中要提前实行“三师”会审制度，审查图纸、技术交底、经济复核，以便尽早发现存在问题、提出解决问题的方案。对施工中的技术规范要向工程人员明确交待，工程人员对有关技术问题和安全注意事项要做到心中有数，及时解决工作中遇到的问题。 1.施工图审核及设备技术资料审查。 施工部门在取得本工程的施工图后，由项目总工主持进行施工图和设备技术资料的会审，按施工图纸和技术规程对各部门进行协调。并根据会审发现的问题提出我们的意见及解决方法，再由相关部门联系设计单位协同解决。 2.编制施工组织设计 中标后将根据施工要求，并按照要求编制详细的施工组织设计，做到施工过程中有章可循。 3.其它项目资料的准备（1） 评审各类合同、协议等文件；（2） 工程开工前必须完备的资料：施工许可证、开工报告、项目经理委托书等（3） 施工方案、施工措施、安全措施、各类图纸；（4） 工程期间所有表格和各类登记表：各专业施工记录本、各工序技术调测报表等； 4.组织技术人员学习有关技术要求和工程整体要求。 5.组织人员进行技术交底。 编制好施工组织设计、作业指导等报告，工程部将审批通过的版本与施工班组技术交底并组织学习。施工班组严格按照施工组织设计和作业指导进行施工作业。4.1.2施工力量的配置考虑到本工程特点，我公司通盘协调工程量、施工难度以及地形环境等各方面的情况，结合公司多年的施工经验，对施工技术力量进行科学的测算，抽调部分技术骨干和施工力量，做到精心组织，合理安排，确保工程的顺利进行。4.1.3施工机械设备的配置所有机具、仪器严格按照设备配置表配置和供应，投入施工前进行全面查验和保养。所有仪器必须在周检期内使用，计划中的设备必须在相应的分部工程计划开工前2天运至施工现场。4.1.4施工材料的准备我们将按有关质量保证体系文件的要求对材料进行采购、验收及存放，在认真审阅图纸的基础上，编制材料计划。4.1.5施工现场的准备本工程施工场地已基本达到施工要求。对于配电房以及电缆的走向，必须按电力工程的施工规范，按设计图纸的要求进行管网的前期准备工作。4.1.6生活设施的配置本工程不需甲方提供生活设施的配置。4.1.7施工通讯保障各施工班按施工需要配置必要的通讯器材。4.2主要工序和特殊的施工方法4.2.1变压器的安装变压器是配电设施中较大型的设备，其体积大，重量大，搬运时难度相对也大。故请专业的搬运公司进行搬运施工，搬运时必须考虑所经过的建筑结构所承重能力，做好防护措施。变压器基础安装面要水平，就位安装后器身不允许倾斜或有晃动。变压器的零线和保护线必需分别接入接地网，不可共用接地引下线。1. 变压器开箱及外观检查。2. 变压器就位。3. 配件、附件安装。4. 二次线连接。5. 变压器交接试验。6. 进出线电缆连接。4.2.2成套配电柜安装屏柜组立要保证配电柜体的垂直，要注意施工安全，要特别注意防止异物和施工遗留物落入间隙，如有上述现象，要及时清理。1. 土建基础核对，基础预埋件应有明显的可靠接地。2. 开箱检查清点图纸、附件齐全，柜体完好无缺。3. 入室就位先根据施工图在设备基础上画好线，并按柜编号定好位置。采用管子滚动的方法，使柜平稳移动，保护好柜内设备，使柜体安放在基础上。4. 安装固定按从里到外的顺序排列，以第一面柜为基础，按要求调整位置，柜的垂直度误差小于1.5/1000mm，相邻两柜顶部的水平偏差应小于2 mm，成列柜顶部的水平偏差应小于5 mm。5. 柜内母线安装柜内母线应按厂家编号顺序排列，接触面涂导电膏，螺栓连接用力矩扳手紧固，紧固力矩必须符合母线安装规范要求，螺栓露出螺母长度以两扣为宜。6. 开关特性调整安装完毕后，用“开关特性测试仪”加入100%额定操作电压做开关特性测试。4.2.3电缆敷设测量定位敷缆观察验收送电首先按设计要求进行电缆沟施工，严防与其他地下设施交叉而造成事故。电缆沟经专业技术人员验收合格后才进行电缆敷设。电缆敷设由专人指挥，用机动绞磨进行牵引。按工艺要求进行电缆头制作，保证屏蔽电缆的屏蔽层接地符合要求，并采取相应的技术措施防止电缆受潮。1. 施工顺序（1） 电缆敷设的施工顺序以灵活的方式进行，根据电缆走廊提供情况和电缆长度情况进行电缆敷设。（2） 根据施工条件，可采用前后同时施工，在中间汇合的方式进行电缆附设。（3） 电缆敷设完毕后进行中间接头制作。（4） 电缆终端头制作。（5） 电缆试验。2. 施工方法及要求（1） 电缆敷设：采用一牵一的方式进行张力电缆敷设，牵引动力采用汽车牵引车或机动卷扬（牵引）机，电缆牵引绳与电缆头连接采用钢丝护套连接，电缆牵引强度应控制在7N/ mm2以内，速度不宜超过15m/min，最小弯曲半径不应大于10D。电缆敷设时应设专人指挥，电缆放线架应放置稳妥，电缆排列应齐整，进出口应密封，与各管道和建筑等应按规定留有足够的安全距离。（2） 电缆终端头及中间接头制作；应严格遵守制作工艺规程和作业指导书和要求，制作时空气相对湿度宜为70%及以下，如不能满足要求时，可采用提高环境温度或加热电缆方法解决。电缆终端处的金属护层必须接地良好，确保外绝缘相间和对地距离。（3） 电缆试验：包括测量绝缘电阻；直流耐压试验及泄漏电流测量；检查电缆线路的相位。绝缘电阻测量采用2500V兆欧表进行测量，直流耐压试验电压标准为35KV/15min。4.2.4设备试验试验应在天气良好的情况下进行1. 绝缘电阻的测量试验前，应先测量试品各电极间的绝缘电阻。必要时可对试品表面进行清洁或干燥处理。采用2500V兆欧表，绝缘电阻不应小于1000兆欧。2. 直流耐压和泄漏试验（1） 试验前要求被试品对地直接放电5min以上。（2） 对试品施加电压时，应从最低的数值开始，然后慢慢地升高电压，在额定试验电压下电流完全稳定后（一般约为一分钟）才读取泄漏电流数值。（3） 每次试验后，必须对试品充分放电，电容大的实验，应首先通过电阻放电，再直接放电。3. 交流耐压试验（1） 交流耐压试验是破坏性试验，在试验前必须对被试品进行绝缘电阻，泄漏等试验，试验结果合格方能进行。（2） 检查接线无误，调压器处在零位，才可以合闸加压，试验电压的上升1/3试验电压以后到额定值应在10-15秒的时间内，电压的上升和下降都要保持均速。（3） 试验过程中，电压和电流的指示应保持稳定，如出现不正常的响声，闪络应立即停止试验，查明原因。4. 变压器极性和结线组别试验（1） 用交流法测变压器组别（极性）时电源必须高压侧加入。测三相变压器时应将Aa连接，分别测量Bb.Bc.Cb，的电压值。试验电压值一般为100伏。（2） 用直流法测试时，采用0位在刻度中间的直流毫伏表。电池应接高压侧，测量仪表接在低压侧，电源的通断时，毫伏表的指示方向相反，应以接通瞬间的指示为准，以断开时的指示方向为验证。（3） 直流毫伏表量程要适当，应先接较大量程，然后逐步减少到适合为止，如果变压器的变化比较大时，可提高测试电压，但一般不高于6伏。4.3工程成本的控制措施我公司的成本控制方针是：合理计划，科学管理，开源节流。 1、根据工程工作量做好人工成本分析，合理计划人力资源。 通过编制先进、可靠、经济合理的施工方案，使各个工序衔接紧凑，合理配置施工力量，减少重复劳动和待工，充分提高施工效率，建立动态的用工管理组织形式.2、做好施工材料成本分析，制定适度的材料计划。做好施工设备使用计划，减少设备闲置率和维修率。施工设备的配置要根据施工方案中的工序流程进行计划使用，不需为每个工作单位配备太多相同用途的施工设备，通过提高周转率来降低生产成本。3、科学组织施工，落实各项施工方案，做好施工力量的现场组织调配；加强技术培训。4、加强质量管理，严格执行有关的质量保证体系，宣传“零缺陷”的质量保证思想，。减少、直至杜绝返工返修，做到一个作业过程即达到质量标准，不出质量事故，努力提高施工管理水平和施工质量水平。5、建立完善的经营管理制度，实行记划开支，定额管理。项目部各种费用要分项列支，并有完善的审批手续，建立项目部的财务报表，以控制收支，达到工程总成本控制在计划内的目的。6、加强安全管理和监督机制，设立安全生产管理的专项费用，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，做好安全设施的设置，确保人身和设备安全，避免因安全问题而造成的成本失控。第五章 施工周期及施工进度计划5.1工程规划及要求5.1.1本工程施工周期为151个日历天。5.1.1.1工程施工的关键路线本工程关键路线是：电缆土建施工变压器及高低压成套设备施工电缆敷设设备试验继保调试质监验收。5.1.1.2确保工程的措施本工程影响工期的主要因素是区域性停电以及10KVA以上工程的工作进度安排，我们将会与供电部门等有关单位建立良好的协作关系，在他们的配合下做好各方面的协调，使工程如期顺利进行。在验收时，我们将制定好验收方案（验收方案中将制定出验收计划和确定验收的标准和规范），提前交甲方相关部门审批。5.1.2施工进度计划表5.2施工资源计划5.2.1人力资源计划序号工作任务配置工种/班组资源计划1电缆坑施工土建施工组152电气设备安装变电安装组93电缆敷设电缆施工组154设备试验及继保调试继保调试组85.2.2施工机具配置计划电气工程施工机械配置表序号设备名称规格/型号数量应用工序1货车1.6吨1台设备运输，电缆敷设牵引2轻型普通货车奥铃1.1吨1台设备运输3人货车0.75吨日产1台施工器具运输4切割机单相、三相2台金属构件加工、母线加工5电焊机220/380V2台金属构件加工、母线加工6砂轮机220/380V2台金属构件加工、母线加工7台钻220/380V2台金属构件加工、母线加工8电动液压钳1把导线压接9机械式压接钳2把导线压接10机动纹磨机BJM31台压接切割11卷扬机1台导线牵引12破路机HFL-201台切割路面电气试验仪器设备配置表序号设备名称规格/型号数量应用工序1电动兆欧表ZC48-11绝缘电阻测试、耐压试验2接地电阻表ZC-81接地电阻试验3变压器变比自动测试仪QJ-35A1变压器变比试验4感性负载电阻速测欧姆计TG-3960-A1接触电阻试验6轻型高压试验变压器CJZCE-31耐压试验7电桥仪QJ421直流电阻试验8开关特性测试仪GCKC-H1开关测试9钳表MF-18.MF351绝缘电阻测试、耐压试验5.2.3材料供应计划序号主要材料名称型号规格单位数量进场时间（天）1高压环网柜XGN-台3252高压开关柜RM6-台1253低压配电柜GCL台9254封闭母线CKX-1000A/3米1020510KV电缆ZRYJV22-3X70mm2米239156变压器SCB9-500KVA台2255.2.4场地及进场道路计划 本工程施工场地已具备交通运输的必要条件，专变配电房土建尚需与甲方施工队配合，预备必要的管网设施，因此必需与甲方施工队密切配合。对于电缆走廊的施工，工程设备只要按部就班均可实施。5.2.5公共关系计划服从甲方的管理，与建设单位、设计单位、运行单位、做好沟通与协调。 一、与甲方的关系1. 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与甲方的关系，全体人员确认“甲方是顾客、是上帝”的观念，把甲方期望的工程和工程质量作为核心，为甲方建造一流的产品，让甲方满意。2. 定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请甲方书面认可。3. 为保证项目的顺利建设，应积极与甲方交流汇报，主动为甲方排忧解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处。4. 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时提出并查找原因。并请甲方核实和签证。5.3计划控制5.3.1计划控制的程序 计划控制的程序是：实施检查调整1. 项目部按施工进度计划网络图给各施工班组下达各阶段的施工任务，指挥、调度、协调施工班组按计划施工。2. 项目部根据对计划实施情况各种问题的判断和采样的对策，及时对总施工进度计划网络图进行调整，努力保持总体工期不受改变，再对调整后的计划组织实施。5.3.2计划控制的方法和措施1. 在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拨、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。2. 严格按计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。3. 按照施工总进度计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、日计划，确保控制计划的实现。4. 提高施工现场的管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保网络进度计划得以实现。5. 实行奖罚措施。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工期的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程的健康发展，按计划完成施工任务。6. 认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与甲方、设计单位配合，尽早把变更修改的内容确定下来。材料样本要早送，样板间要早做，以便能够早日把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。7. 以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。8. 施工班组人员分工报审制度施工班组为完成网络图进度计划的有关工序的人员分工，必须严格执行网络计划中人力资源安排，投入人数不得少于计划数且不得随时变动，人员分工报项目部审批后方可开始施工，项目部对不按人力资源计划安排人员分工的施工班组采取扣罚工程承包款的措施，并从罚款中支付项目部另行调增人员以追加进度的支出。9. 施工班组计划完成情况定期上报制度项目部应每周不少于一次召开工程会议，听取施工班组施工进度计划完成情况的汇报，对出现的进度拖延决定对策，及时制定解决问题的办法。并对有严重责任的施工班组进行处罚。10. 各个部定期汇报工程进度情况的制度各个部定期将工程计划进度完成情况、存在的问题及解决 意见、下一期工作安排等各种信息向上级主管领导汇报，报送甲方，向下级部门开会转达，以利于及时解决各种存在的问题。第六章 质量目标、质量保证及技术组织措施我公司按照GB/T19001ISO9001质量体系设计/开发、生产、安全和服务的质量保证模式已经建立了质量管理和质量保证体系，并已建立起一套完善的质量管理验收体系。公司的员工在历年的施工过程中，将质量问题摆到议事日程上，将质量问题看成是企业生存的根本保证。6.1质量目标（1） 工程最终质量评定单位工程建设质量合格类率100%基础部分项工程优良品率不低于90%安装部分项工程优良品率不低于90%综合优良品率不低于90%（2） 工程无永久性缺陷。（3） 杜绝重大质量事故发生。（4） 做好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百满意。（5） 创优质工程，通过达标验收，保证达标投产。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构图质量管理组织机构图项 目 部项目经理：郭永权质监安全部工程师：陈兴亮建安施工部电气施工部电缆施工部工程师：徐健工程师：陈百军工程师：马孝名土机材变继电机材建械料电保缆械料施施配安调施施配工工件装试工工件组组组组组组组组6.2.2质量管理部门的主要职责 （1）项 目 部贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责公司质量保证体系在工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。领导质量监督小组对本工程的质量管理工作。作为我公司对本工程质量验收的最高机构，督促三级验收制度的执行，并进行第三级验收。 （2）质监安全部行使对本工程的质量管理职能。督促、指导各施工班组切实执行质量保证体系的质量管理制度，进行质量策划，制定关键工序质量控制方法，编制各个施工阶段的验收计划，分阶段对工程质量进行检验，跟踪不合格品报告的处理过程，纠正不按规范施工的行为，并按质量处罚制度对责任人员进行处罚和采取预防措施。负责组织、监督和检查各种质量文件的贯彻。作为第二级质量验收机构，对施工班组进行质量验收，向项目部申报第一级验收。（3）施工班组 执行质量保证体系的质量管理制度，按施工规范进行施工作业，及时将在施工中发现的各种质量问题以不及格品报告，向工程部提出并报告安质部备案；认真学习本工程的有关质量文件并贯彻落实，如实做好施工记录，作为第三级质量验收机构，由班质监员组织本班施工质量的自检，向质量监督组申请第二级验收。6.3质量管理措施1. 在施工准备中做好质量策划，建立本工程质量工作的架构和制定质量目标，为达到质量目标制定智力工作规划。2. 做好施工审查工作，对施工班组进行技术交底。3. 工程部设立质量文件台帐，对质量文件的有效版本进行有效的管理4. 建立施工人员质量考核制度，制定施工质量卡片，统计各施工人员的工作质量合格率，以建立施工人员的质量责任意识。5. 对由甲方订购的设备一样实行严格的进货检验制度，以负责的态度把好设备质量的检验关。6. 做好分阶段的质量验收计划，以质量控制点一览表为基础加强工序质量控制，严格执行公司三级验收制度。7. 严格执行现场材料管理制度，做到帐物相符，去向明确，标识清楚，符合可追朔性的规定。8. 制定施工方案时从技术上保证质量要求，符合施工设计和规范。9. 自觉接受项目法人的监督检查和指导，认真听取意见并及时改进质量管理工作，严格执行监理汇报制度，来往文件采用国家制定的相关表格，所有文件均存档备案。10. 工程竣工时，备齐工程移交资料，写出申请竣工验收报告上报项目法人，由项目法人组织各有关单位参加工程总体验收。6.4质量保证技术措施1. 必须在项目部、供货商、甲方在场的情况下才能设备开箱，发现设备缺陷时由三方在开箱记录签字确认。2. 设备安装前做详细的检查，发现设备缺陷后拍摄取证。3. 设备缺陷不自行处理，应严格按照监理工程师意见处理。6.5质量管理及检验的标准 质量管理标准：GB/T19001 质量检验标准：1.电气装置安装工程.母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）；2.电气装置安装工程.高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）；3.电气装置安装工程.接地装置施工及验收规范（GBJ50169-92）；4.电气装置安装工程.盘柜及二次回路接线施工及验收规范（GB5017-92）；5.电气装置安装工程.蓄电池施工及验收规范（GB50172-92）；6.电气装置安装工程.电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）；7.电气装置安装工程.电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）；8.电气装置安装工程.电气设备交接试验标准（GB50150-91）；9.电气装置安装工程施工及验收规范（GB50524-5025-96）；10.继电保护及安全自动装置检验条例（87）水电电生字第108号；11. 相关国家部门颁发的其他规范和标准。第七章 安全目标、安全保证及技术组织措施 “安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设基本方针，在本工程的施工过程中，我公司将认真贯彻执行国家及国家电力公司颁发的有关安全生产的方针、政策、法令、法规、严格遵照职业安全卫生管理体系试行标准、电力建设安全施工管理规定、电力建设安全规定、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、输变电工程达标投产考核评定标准进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，做好安全施工。7.1安全管理目标1. 不发生人身重伤、死亡事故；2. 不发生重大交通事故；3. 不发生重大火灾事故；4. 不发生重大设备事故；5. 不发生职业病；6. 人身轻伤事故率少于0.5%。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构图安全管理组织机构图项 目 部项目经理：郭永权质监安全部工程师：陈兴亮建安施工部电气施工部电缆施工部工程师：徐 健工程师：陈百军工程师：王大勇土机材变继电机材建械料电保缆械料施施配安调施施配工工件装试工工件组组组组组组组组7.2.2安全管理部门的主要职责 （1）项目经理的安全职责工程第一安全责任人。对本工程的安全保证体系及安全监督体系的建立和健全负全面责任。负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施；负责做好本工程安全文明施工工作，落实安全奖惩规定。亲自组织并参加安全检查活动，主管并支持安监人员认真履行安全监管责任。 （2）质监安全部负责贯彻项目经理、项目法人有关安全生产的指令，负责监督本工程安全生产责任制、安全规程、安全技术组织措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督，组织安全检查，提出整改措施，监督检查各施工班组的安全文明施工。 （3）各施工组安全员本组的安全工作责任人。负责组织和检查本班落实安全规章制度、安全技术措施，督促本组施工人员安全作业，做好本组安全用具的管理，保证施工的安全性，制止违章作业，组织本班组的安全活动，协助班长做好本班组阁的安全管理工作。 （4）班组人员安全责任的直接个体。认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工技术交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。认真参加安全活动，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与安全管理和安全文明施工。7.3安全管理制度及办法 1.第一安全责任人制度建立以项目经理、施工班组长分别为本部（班组）第一安全责任人的制度。由各部门领导和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，建立和健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全，事事讲安全。 2.坚持安全第一的制度正确处理安全与效益、质量、进度等诸多因素的关系。在任何时候和任何情况下都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。 3.危险作业监护制度危险作业必须有人监护，重要工序施工负责人和专职安全员必须到现场。高空作业必须把安全带系好，扣在可靠之处，所用工具要系安全绳，传递物件禁止抛掷。 4.安全风险抵押金制度建立安全风险机制，各部门的工程提成中开列安全生产保证金。出现违章作业并造成责任事故者，没收抵压金并加倍处罚。对安全工作有突出贡献者，由公司进行奖励。 5.施工用具定期安全性检查制度班组使用的机具和工器具，应按规定检验周期检查和维护， 所有施工用的电动机械、电动工具必须可靠接地。有人建帐、建卡，工器具的摆放应做到整洁有序。 6.施工现场消防管理现场施工区的材料、工棚、油品等易燃物放置区要有防火标志和防火设施。易燃易爆物品要严格存放在指定地点，不得带回房间或其它不安全的地方。 7.施工电源安全管理采用TN-S接线方式，符合三级配电两级保护、一机一闸一漏一箱的要求。现场电源箱、电源线应有专职电工安装并定期检查，电源箱应配置漏电保护器，接线时要有人监护，不得私自乱拉乱动电源。电工作业时，电源各部分应有停电和禁止合闸、有人工作等明显标志。7.4安全组织技术措施1. 在施工现场设置醒目的标示牌，以防非工作人员误入施工场地。2. 开工前，工作负责人在现场要做好技术交底，工作人员要熟悉工作任务和工作环境，做好工作准备。3. 施工过程中，工作负责人要做好监护，并设置足够的警示标志，落实各项安全、组织措施。4. 土建施工中要及时清运余泥，物料堆放有序，不要阻碍施工人员及人员的工作。5. 做好的电缆坑要设置醒目的警示围栏，并尽可能减少坑、井的露空时间，防止危及车辆、行人的安全。6. 生产现场各种电气设备和电机工具（机械），特别是现场临时安装使用的砂轮机、电钻等，其电机外壳必须有良好的接地，7. 配电柜安装需要注意防倾覆，防碰撞，以免损坏柜上设备及影响运行中的设备。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 电缆敷设的安全过程1. 运输电缆时，应有防滚动措施，固定好端头，严禁将电缆从车上直接抛下。2. 敷设电缆时应戴安全帽，带帆布手套。3. 敷设电缆时架设牢固平稳盘边缘距地不得小于电缆盘100毫米。4. 电缆通过电缆洞孔时防止被卡管，需设两侧监护。5. 电缆沟拐弯处施工人员应站在电缆外侧。6. 不得在电缆上攀吊或行走。7. 电缆敷设完毕端头妥善处理，防止电缆绊倒行人及受潮。第八章 现场的环境保护及文明施工措施我公司根据BG/T2401-1966idtISO14001，制定环境方针是：注重环境保护，节约现有资源；确保以人为本，保持稳步发展。8.1加强施工管理、严格保护环境严格控制好固体废弃物、污染物的弃置和排放，注意施工中的噪音对周围环境和附近的影响。各种资源、能源和原材料的使用，必须要顾及对周边厂房和环境造成的影响。确保施工地区和周边自然环境不受污染，最大限度的保持当地生态环境的原状。合理利用各种资源，减少资源的浪费。8.1.2本工程中影响环境的因素本工程位于广州市永和经济开发区，施工场地为工业厂区，施工产生的粉尘、噪音、施工废弃物会造成以下几方面的影响，我们将会在施工中派专人负责环保的监控工作，使噪音等的影响降低到最低的水平。1. 对大气的污染2. 对水体的污染3. 固体废弃物污染4. 噪声排放5. 原材料及自然资料的使用6. 当地其他环境和社区问题8.1.3环境保护的措施1. 加强环保意识的学习和培养。2. 事故过程中防止污染水源及周围民众的生活环境。3. 施工现场设置各种明显标牌。4. 生产、生活污水要通过管道临时排水等设施将其排到不影响和污染环境处。5. 对容易飞扬的散体要有专门的措施，对施工便道要洒水，避免扬尘。6. 严格控制空气污染。造成空气污染的主要来自动力机械排出的废气及施工中扬起的飘尘。因此，控制空气污染主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。我公司将采取以下措施来控制空气污染：1. ）动力机械多使用电动工具，严格控制内燃机械的使用，场内施工内燃机械要安置有效的空气滤清装置，并定时清理。2. ）施工内燃机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放。3. ）合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。4. ）为减少现场搅拌带来的粉尘污染，所有混凝土均采用预拌混凝土。5. ）施工现场施工道路要畅通，保持场容场貌整洁。7. 废旧料的处理1. 设备开箱时，拆箱板及其它废料及时清理，分门别类，布放整齐。严禁随意倾倒污染环境。2. 为了做到工完、料净、场地清，实行计划发料，避免浪费。使得场地也容易清理。8. 安保员定期对施工场地进行监督检查9. 施工废弃物应运到有关部门指定的地点集中处理，严禁随意倾倒污染环境。10. 在施工过程中，保持现场文明、整齐、有序，及时排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并及时运走任何废料、垃圾。11. 工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人，并随时接受项目法人、环保监测部门的检查和指导。并根据意见采取相应的整改措施。12. 在项目法人发出任何移交证书后，我公司将立即从已签了移交证书的那部分工地上将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁。8.2文明施工8.2.1文明施工的目标依照广东省建设工程文明施工若干规定及文明工地建设有关规定的要求，保持良好的精神面貌和文明行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地，争创广州市文明施工样板工地。8.2.2文明施工的组织机构若我公司有幸中标，进入现场后，将专门成立“创建文明们工地领导小组”，由项目经理挂帅，设文明施工管理员进行专门管理，各施工班组长为本班文明施工负责人，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实，这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的