标准化申报资料文本集团公司.doc

安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案中长期规划目的为贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知201023号、国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见201104号和湖南龙运交通运输集团有限公司的文件精神和要求，加强安全生产教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实；坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员伤亡财产损失；避免但求经济效益，忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与公司发展同步规划、同时实施、同时投入生产和运行，实现公司安全生产中长期规划。中长期工作目标（2013年2020年）1、企业安全生产状况稳定良好，营运车辆驾驶人行车违法违规行为得到有效管控或杜绝，行车责任事故年发生率达到或接近行业最低水平（低于0.1次/车）。2、杜绝重特大责任行车事故。3、行车责任事故年死亡率为零。4、行车责任事故年伤人率低于0.08人/车。5、加大安全经费的投入，加快引进安全生产的先进技术和提高信息化、智能化管理水平，对营运车辆运行监控覆盖率达100%。6、企业运输装备向专业化、标准化、清洁化方向发展，逐步实现中高级营运客车占企业营运车辆总数比例达50%。7、建设企业自有客、货运输标准化站场。8、建立长效应急救援和安全生产预警机制，提高对危险源的监控能力，使安全隐患排查率保持100%。应急救援到达时间（小时）小于等于2。9、注重人才队伍建设，加强优秀人才和急需紧缺人才培养，优化人才结构，提高全员素质，为企业提供人才保障和智力支持。10、到2020年，实现全年无事故，安全生产每一天。实现目标措施（主要任务）1、加大对教育培训经费的投入。进一步完善企业安全生产和岗前培训教育制度，编制系统性、长期性和基础性的教育培训计划。坚持按计划开展对全员（特别是营运车辆驾乘人员）进行既有前瞻性、又有针对性和实用性的安全教育培训，确保企业员工的安全意识，安全素质和法制观念不断提升，营造良好安全文化的基础。2、确保安全事故隐患治理专项资金的投入（视隐患整改所需金额确定）。持续改进企业事故隐患排查治理制度，结合事故隐患（危险源）的主要因素（驾驶人、营运车辆、运输线路和营运过程）开展安全隐患排查。突出强化驾驶人依法对所驾营运车辆安全技术部件保持状况良好的主体责任意识；深化安全生产专项整治，杜绝营运车辆和驾驶人超速、超载、酒后驾驶和疲劳驾驶的违法违规行为。3、完善营运车辆保养维护制度，强化对临近报废期营运车辆的监管。加快更新老旧车辆，使用更高效、更节能、更安全的运输车辆，实现企业营运车辆标准化，提高运输设备的安全保障性能。4、结合企业现有城乡客运资源优势，借城市化发展契机，打破行业壁垒，推进农村客运公交化改造，实现城乡客运一体化标准规范体系。5、稳步拓展短途、多样化与个性化客运市场，优化中长途客运资源配置，大力发展包车客运、旅游客运、精品班线、机场快线、商务快客、短途驳载等运输效率高、通达度深的特色客运业务。6、完善农村客运线网布局，逐步提高农村客运班车通达率。采用适合农村客运的安全、实用、经济型客运车辆，探索开行隔日班、周班、节日或赶集班等固定或非固定的班次。拓展企业道路运输市场的占有率。7、以安全、节能减排和服务质量为重点，加强企业诚信体系建设，完善对营运车辆运输质量信誉考核和从业人员的诚信考核，严格实行运输市场准入和退出机制，不断净化企业员工队伍。 二一三年一月二十三日2013年度安全生产工作计划 为认真落实省、市关于进一步加强安全生产工作的通知，实现安全生产目标。进一步做好道路运输安全管理工作，全面开展安全生产隐患排查，强化安全源头管理，根据公司中长期规划，特制定如下工作计划：一、健全安全生产管理机制1、健全集团公司安全生产领导机构。按照“一岗双责”的安全生产管理规定，集团公司安全生产委员会主任由傅子刚总经理兼任，司属各部、子分公司主要负责人为集团公司安全生产委员会成员；安全生产管理委员会成员做到随缺随补。集团公司安全生产委员会组成人员如下：主 任：傅子刚副主任：邓立枋 傅凡旗 傅元洪 周泰山 孙圣林 段郭萍高先早 傅志彪 徐华初 傅凡益成 员：刘树英 李 文 杨建新 游志刚 汪 霞 娄满均李兆南 张铁钢 李 峰 周虹云 冯华斌 姚正英周立秋 胡春燕 程洪彪 傅金林 徐远友 刘维平钟波 陈初中 吴学美 张 红 唐 明 高诗思2、集团公司安全生产管理委员会下设办公室：办公室主任由傅元洪兼任、办公室副主任由徐华初同志担任，具体负责安全生产日常工作。 二、强化安全目标责任管控1、根据集团安委会下达的2013年安全生产目标责任，结合各单位的实际，认真搞好目标责任的细化分解，做好安全管理目标责任管控工作，具体安全生产目标见龙运集团2013年度道路旅客运输安全生产目标管理考核办法。2、进一步完善年度安全生产管理目标考核办法，明确考核内容和奖惩措施，积极创新监管机制和方法，保证考核结果真实反映安全生产管理工作绩效。具体考核细则见龙运集团2013年度道路旅客运输安全生产目标管理考核办法。3、督促各单位落实安全管理年度目标责任，加强督促检查和考评奖惩，对不执行、不落实的单位进行通报，推进安全生产管理目标责任体系建设，确保安全生产目标责任落到实处。三、督促落实安全生产管理制度（详见安全管理制度汇编）四、强化安全生产“一岗双责”责任制的落实督促指导集团所属各子、分公司建立“一岗双责”与安全管理责任制，并开展以下安全生产管理日常工作：（1）稽查安全管理环节和安全管理措施。（2）定期和不定期对车辆的营运资格、从业资格、车辆技术、二级维护、年审以及车辆保险等方面进行检查，检查方式包括突击检查、重点抽查、片区巡查和全面检查等。（3）把安全管理工作落到实处，及时排除安全隐患。（4）每月7日前及特殊天气时，通过公司短信平台，依据当月安全管理的重点，要求向车主、驾驶员发送安全生产宣传短信，及时向车主、驾驶员宣传运输安全的要求，敲响安全警钟。（5）每月10日前召开管理人员的“安全管理源头会议”，加强安全管理人员的安全培训学习，提高管理层的安全重要性的认识和安全管理责任的自觉性，加大安全管理的力度、深度，将安全管理工作落到实处。（6）定时在每月11日前组织前月（或前几月）的违章、违规（主要是发生交通事故）的驾驶员和车主重点进行交通法规、道交法等的安全培训学习，强化安全意识，时刻敲响安全警钟，在血的事故中吸取教训。（7）每月下到站场进行1次安全生产监督检查，一方面面对面进行道路交通的安全知识教育；另一方面向车主散发道路交通运输的全知识宣传单或龙运简报，时刻将安全管理挂在眼前、嘴上，促使车主、驾驶员提高安全意识，防患于未然。（8）子、分公司安全营运科科长（安全经理、安全副经理）每月至少1次带队到公司车辆分布的区域，进行重点检查和片区巡查，做好详细记录，并达到以下目的：排除安全隐患，发现车辆技术安全问题及时处理，确保安全运行； 检查驾驶员的营运资质，确保合法经营；检查车辆保险、年审情况，尽可能降低车辆营运风险。（9）对旅游客车、班线客车、校车、出租车驾驶员每年至少组织2次集中安全教育培训，按照规范要求每月对驾驶员进行2次安全教育培训，以强化对驾驶员的安全营运教育，提高其安全生产意识，遏制交通事故的发生。（10）搞好节假日的安全生产管理工作。国家规定的重要节假日，如：元旦、春节、清明、五.一、端午、中秋、国庆等节日，必须要安排负责人值班；公司安全管理按照“防患于未然，管理落到实处”的指导思想，重要节假日建立完善的应急安全管理机制。建立重要节假日安全工作领导小组；节假日前的全面安全隐患排查（由安全工作领导小组组织实施）节假日安排公司主要领导牵头的岗位值班制度，24小时通讯畅通；节假日后及时总结，把握安全管理的关键环节。（11）搞好特别时期的安全管理工作。在特别时期，如：汛期安全工作、“安全生产月活动”、安全隐患排查专项治理工作、“百日安全生产活动”、百日安全专项检查整治工作等期间的安全管理工作，主要根据主管部门的安排来展开。成立专项工作（活动）领导小组，责任落实到人；根据交警、运管部门的安排，布置安全管理工作的阶段性步骤；责任落实、职责明确，督促实施、作好记录，发现问题及时上报，谨慎处理总结经验；奖勤罚懒注重实效，安全管理巩固提高。五、开展全方位、多层次的教育培训工作（详见2013年度安全生产教育培训计划）六、强化安全生产监督检查1、要切实开展安全生产管理的各项活动，对安全生产大检查和隐患大排查中发现的问题和隐患要坚决认真进行整改，特别是被责令限期整改的单位要抓紧整改，并及时报告整改情况，要采取“回头看”的方法，把深化安全生产专项整治工作作为强化安全生产主体责任的重要抓手，巩固整治成果。2、加强日常检查和专项检查，制定检查计划，按照各项安全生产规定，严格实现安全生产规范化管理，并要把检查考核结果与年终奖惩挂钩，形成有效的安全生产工作保障机制，保证各项制度措施落实到位。 3、重点抓好道路运输“三超一疲劳”违法行为排查整治。在继续抓好“反酒驾、反醉驾、反毒驾”工作的基础上，要按照国务院关于加强道路交通安全工作的意见（国发【2012】30号文件、湖南省交通运输厅关于进一步加强道路运输行业安全监管的意见 （湘交安2012433号）的要求，加强车辆驾驶人资格审查和GPS动态监控力度，对检查和GPS监控中发现的违法行为要立即纠正，对交通、交警部门记录、通报的违法行为，要按安全管理制度严肃处理，凡达到辞退条件的驾驶人，坚决辞退。 七、强化安全生产应急管理1、各单位要按照规范要求进行安全生产动态监管，定期通报，适时警示，强化突发事件信息报送的规范性和及时性。2、各单位要开展各类应急救援演练，特别是突发火灾和交通事故的应急处置，从而提高从业人员的安全生产防范意识和突发事件处置能力及救援保障能力。3、做好节假日和重要活动期间的安全生产应急处置工作。 二一三年二月二十日龙司字2013007号 签发人：傅子刚关于印发湖南龙运交通运输集团有限公司安全生产目标管理考核奖惩办法的通知司属各单位： 为切实加强企业安全生产工作，进一步落实安全生产责任制，依据中华人民共和国安全生产法、道路旅客运输企业安全管理规范（试行）、行业主管部门和公司相关制度规定，结合本企业实际，特制订本办法。一、指导思想紧紧围绕构建中国特色社会主义和谐社会，建设“平安交通”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“抓生产必须抓安全”、“谁主管、谁负责”的安全管理工作原则，形成统一领导、分级负责、齐抓共管、奖惩分明的安全生产工作机制，切实加强对安全生产工作的领导，层层落实安全生产责任制，认真落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故发生，遏制重特大事故发生，保护国家和人民的生命财产安全。二、考核对象：公司所属单位、全体员工。三、年度安全生产目标及考核指标：（一）安全生产管理控制目标：1.行车责任事故率不高于0.1次/车；2.行车责任事故死亡率不高于0.02人/车；3.行车责任事故伤人率不高于0.08人/车；4.杜绝发生重、特大行车责任事故。5.员工工伤事故为零。6.重大火灾、失盗事故为零。 （二）安全生产管理工作目标：1.企业主要负责人、安全管理人员持证上岗率100%；2.全员安全教育培训覆盖率100%；3.隐患排查率100%；4.生产设备检测合格率100%；5.营运车辆按公司的管理制度足额参保率100%；6.无“脱保”车辆运行率100%；7.消防设施完好率100%；8.高危岗位员工健康体检率100%；9.通过国家三级安全生产标准化企业达标工作，保持并持续改进。五、考核期限：以年度为考核期限，即每年的1月1日至12月31日止。六、考核办法1、公司各单位、全体安全管理人员采用1000分制，驾驶员采用20分制。 2、被考核单位、个人对安全生产目标管理目标的各项指标落实完成情况进行自查、自评，并将自查自评报告和工作总结以书面形式报集团安全营运部，安全营运部在各单位、个人自查自评的基础上，按照评分标准进行全面的考核验收。3、目标考核中弄虚作假或事故隐瞒不报、就轻避重，一经查实，一律按不合格论处，并按照责任追究制度有关规定从严处理。七、奖惩办法1、考核等级 （1）管理科室和管理人员考核等级不合格：考核总分在600分以下(不含600分)，或事故死亡人数、重特大事故起数突破指标，或发生集团下达的一票否决的重特大安全责任事故；合格：考核总分在600分至800分；良好：考核总分在800分至950分；优秀：考核总分在950分及以上。 （2）驾驶员考核等级（详见驾驶员从业行为定期考核办法）2、奖罚方法（1）单位和个人奖罚方法A、年度考核结果长期存档，作为年度评先、职务晋升、工资调整的重要依据，年度先进单位在优秀档次中评选。B、对考核不合格单位，进行通报批评，并由单位主要领导向集团公司作出书面说明。C、对个人的考核结果，进行张榜公布，并按照以下标准进行奖惩：被评为不合格的，罚款500元；被评为优秀的，奖励500元； 附: 1、湖南龙运集团（部门）年度安全生产目标考核记分表 2、湖南龙运集团（个人）安全生产目标考核记分表 二一三年一月二十三日安全营运部（科）年度安全生产目标考核记分表 考核时间： 序号项 目分值扣分实得分扣分要点1责任事故率502责任事故死亡率1003责任伤人率504责任事故率超标、责任伤人率两项指标同时1005逐级签订安全生产责任书506制订年度安全管理工作计划507完善安全生产管理领导小组508开展季度自检自查工作并做好纪录1009健全司乘人员、车辆、事故档案台账等10010及时上报安全管理报表5011落实安全生产例会制度10012成立重特大事故处理应急小组并制定应急预案5013生产设备、作业场所符合有关法律法规、规章制度5014严格按照“四不放过”原则进行事故处理5015杜绝一般以上火灾事故、盗窃事故50合 计部门负责人签名：考核人签名：领导点评：计划财务部（科）年度安全生产目标考核记分表 考核时间：序 号项 目分值扣分实得分扣分要点1安全生产责任目标1002逐级签订安全生产责任书1003制订年度安全管理工作计划1004完善安全生产管理领导小组1005开展季度财务专项检查并做好纪录1506安全专项资金投入保障1507资金安全保障2008办公场所杜绝一般以上火灾事故、盗窃事故100合 计部门负责人签名：考核人签名：领导点评：车辆装备部（科）年度安全生产目标考核记分表 考核时间：序号项 目分值扣分实得分扣分要点1安全生产责任目标1002逐级签订安全生产责任书503制订年度安全管理工作计划504企业营运车辆、设备设施安全标准化过程控制情况1005企业营运车辆及配套安全防护设施使用、维护和安全管理工作落实情况1506企业营运车辆及附属安全设施的定期检测、检验、校验工作落实情况1007建立健全企业营运车辆、设施设备台账1008新技术、新设备安全技术操作规程制订情况1009新技术、新设备安全技术操作规程培训工作落实情况10010车辆技术状况定期检查情况10011办公场所杜绝一般以上火灾事故、盗窃事故50合 计部门负责人签名：考核人签名：领导点评：综合管理部（科）年度安全生产目标考核记分表 考核时间：序号项 目分值扣分实得分扣分要点1安全生产责任目标1002逐级签订安全生产责任书1003制订年度安全管理工作计划1004完善安全生产管理领导小组1005健全各类档案台账1006开展季度自检自查工作并做好纪录1007落实安全生产例会制度和落实安全物质保障1508参与应急预案演练、重大事故处理1009办公场所杜绝一般以上火灾事故、盗窃事故的监督检查并做好记录150合 计部门负责人签名：考核人签名：领导点评：发展建设部年度安全生产目标考核记分表考核时间： 序号项 目分值扣分实得分扣分要点1安全生产责任目标602逐级签订安全生产责任书503制订年度安全管理工作计划504完善安全生产管理领导小组505开展季度自检自查工作并做好纪录506健全市场开发、工程建设相关的档案台账507及时上报相关报表208落实安全生产例会制度1009生产设备、作业场所符合有关法律法规、规章制度2010杜绝一般以上火灾事故、盗窃事故50合 计部门负责人签名：考核人签名：领导点评：法律事务部年度安全生产目标考核记分表考核时间：序 号项 目分值扣分实得分扣分要点1安全生产责任目标1002逐级签订安全生产责任书1003制订年度安全管理工作计划1004档案台账的规范管理1005经营合同、安全制度、各种诉讼文书审核1506开展季度自检自查工作并做好纪录1507落实安全生产例会制度1008参与应急预案演练1009办公场所杜绝一般以上火灾事故、盗窃事故100合 计部门负责人签名：考核人签名：领导点评：总经理（经理）安全生产目标考核登记表 考核日期： 年 月 日项目序号考 评 目 标分值扣分标准实得分安全管理1客（货）运行车责任事故率低于0.1次/车。客（货）运行车责任事故死亡率低于0.02人/车。客（货）运行车责任事故伤人率低于0.05人/车。杜绝发生特大行车责任事故。杜绝发生重大运输服务质量事件。交通安全违法行为率低于0.15次/车100分25分/项2各种安全生产会议：安全工作会议每季度不少于1次，安全例会每月不少于1次，安全生产专题会议按需进行。100分10分/次3各种安全教育培训：安全管理人员培训每月不少于1次，驾驶员在岗培训每月不少于2次，新进人员岗前培训、复岗培训按需进行。100分10分/次4主持制订企业安全生产规划、制度并组织、监督实施和定期进行目标考核。50分5分/项.次5安全检查和隐患排查：安全检查每月不少于1次，隐患排查每季度不少于1次（主管部门安排的除外）。100分20分/次6按规定配备安全管理人员（每20辆车配备1人名，最低不少于1人）。50分10分/人7安全资金足额提取，纳入公司预算并实行专款专用，提供安全管理措施和安全文化建设的资金保障及设施建立。100分10分/车8定期参加行业主管部门举办的安全生产管理知识培训(每年不少于1次)。50分10分/次9为员工办理工伤保险和职业健康检查。50分10分/人次服务质量10设置安全监督举报信箱；公布交通违法行为举报电话。50分25分/项11及时处理重大交通违法行为举报和服务质量投诉事件（督促查实、处理）。50分10分/次综合12各类考核、评估、达标工作基本合格或800分值以下的150分70分不合格或700分值以下的150分13职责确定或上级（领导）交办的其它各项工作。50分10分/项合 计被考核人签名： 考核人员签名：监事安全生产目标考核登记表 考核日期： 年 月 日项目序号考 评 目 标分值扣分标准实得分安全管理1客（货）运行车责任事故率低于0.1次/车。客（货）运行车责任事故死亡率低于0.02人/车。客（货）运行车责任事故伤人率低于0.05人/车。杜绝发生特大行车责任事故。杜绝发生重大运输服务质量事件。交通安全违法行为率低于0.15次/车100分25分/项2各种安全生产会议：安全工作会议每季度不少于1次，安全例会每月不少于1次，安全生产专题会议按需进行。100分10分/次3各种安全教育培训：安全管理人员培训每月不少于1次，驾驶员在岗培训每月不少于2次，新进人员岗前培训、复岗培训按需进行。100分10分/次4主持制订企业安全生产规划、制度并组织、监督实施和定期进行目标考核。50分5分/项.次5安全检查和隐患排查：安全检查每月不少于1次，隐患排查每季度不少于1次（主管部门安排的除外）。100分20分/次6按规定配备安全管理人员（每20辆车配备1人名，最低不少于1人）。50分10分/人7安全资金足额提取，纳入公司预算并实行专款专用，提供安全管理措施和安全文化建设的资金保障及设施建立。100分10分/车8定期参加行业主管部门举办的安全生产管理知识培训(每年不少于1次)。50分10分/次9为员工办理工伤保险和职业健康检查。50分10分/人次服务质量10设置安全监督举报信箱；公布交通违法行为举报电话。50分25分/项11及时处理重大交通违法行为举报和服务质量投诉事件（督促查实、处理）。50分10分/次综合12各类考核、评估、达标工作基本合格或800分值以下的150分70分不合格或700分值以下的150分13职责确定或上级（领导）交办的其它各项工作。50分10分/项合 计被考核人签名： 考核人员签名：安全生产经理安全生产目标考核登记表 考核日期： 年 月 日项目序号考 评 目 标分值扣分标准实得分安全管理1客（货）运行车责任事故率低于0.1次/车。客（货）运行车责任事故死亡率低于0.02人/车。客（货）运行车责任事故伤人率低于0.05人/车。杜绝发生特大行车责任事故。杜绝发生重大运输服务质量事件。交通安全违法行为率低于0.15次/车100分25分/项2各种安全生产会议：安全工作会议每季度不少于1次，安全例会每月不少于1次，安全生产专题会议按需进行。100分10分/次3各种安全教育培训：安全管理人员培训每月不少于1次，驾驶员在岗培训每月不少于2次，新进人员岗前培训、复岗培训按需进行。100分10分/次4参与制订企业安全生产规划、制度并组织、监督实施和定期进行目标考核。50分5分/项.次5参与安全检查和隐患排查：安全检查每月不少于1次，隐患排查每季度不少于1次（主管部门安排的除外）。100分10分/次6按规定配备安全管理人员（每20辆车配备1人名，最低不少于1人）。50分10分/人7安全资金足额提取，纳入公司预算并实行专款专用，提供安全管理措施和安全文化建设的资金保障及设施建立。100分5分/车8定期参加行业主管部门举办的安全生产管理知识培训(每年不少于1次)。50分20分/次9为员工办理工伤保险和职业健康检查。50分10分/人次服务质量10设置安全监督举报信箱；公布交通违法行为举报电话。50分25分/项11及时参与处理重大交通违法行为举报和服务质量投诉事件（督促查实、处理）。50分10分/次综合12各类考核、评估、达标工作基本合格或800分值以下的150分70分不合格或700分值以下的150分13职责确定或上级（领导）交办的其它各项工作。50分10分/项合 计考核人签名： 考核人员签名：安全生产副经理安全生产目标考核登记表 考核日期： 年 月 日项目序号考 评 目 标分值扣分标准实得分安全管理1对每月保险到期的所辖营运车辆严格执行企业统一保险的规定，投保和按时续保率100%。100分10分/车2及时协助所辖车辆经营者处理所发生的行车事故，防止扩大事故损失。做好事故记录并如实填报事故报表。100分20分/起3监督所辖营运车辆按规定聘请合格驾驶员并组织所辖驾乘人员开展各类安全学习、培训、职业道德教育，在岗培训每月不少于2次，其它培训按需进行。100分20分/次4对所辖营运车辆发生的典型事故案例，组织驾、乘人员进行分析，从中吸取教训，并作好会议记录。100分20元/起5认真做好所辖营运车辆每日出车前的安全警示教育。100分5分/车次6负责客运车辆户籍化管理工作，督导驾驶员做好每日出车前对安全部件的检查并认真、规范填写“安全日志”。100分10分/车次7配合、参与主管部门的安全联合检查和每月组织开展安全例检，受检车不少于所辖车数的30。100分10分/次8开展对所辖驾驶人中重点人员的教育工作并作好记录。50分5分/人次服务质量9协助所辖营运车辆按期接受安全主管部门的年度内各项检测和审验。50分2分/车次10为所辖营运车主提供合法服务，严禁发生徇私枉法、弄虚作假的服务行为。50分10分/次11严格遵守上级、公司关于收费的规定标准，严禁发生擅自增加收费项目和提高收费标准，甚至敲诈勒索等损害企业信誉和侵吞企业利益的行为。50分15分/次12组织所辖营运车辆经营者参加并完成上级政府和主管部门布置的抢险、救灾任务。50分5分/次其它13职责确定或上级（领导）交办的其它各项工作。50分10分/项合 计被考核人签名： 考核人员签名：部门（科室）负责人安全生产目标考核登记表 考核日期： 年 月 日项目序号考 评 目 标分值扣分标准实得分安全管理1制定年度安全生产管理工作规划（一季度完成）。60分20分/项2完善、修订企业安全生产管理制度，组织开展安全生产检查和竞赛活动。100分5分/项3建立基层单位安全责任制并逐级签定安全目标责任状。40分5分/项（人次）4每月至少主办一期安全宣传专刊。60分5分/期5按照主管部门或规范要求布置安全活动40分10分/项6营运车辆安全例检（每月至少1次，每次抽检不少于车数的30%）。120分10分/次7督导企业行车责任事故月末上报工作。30分2.5分/月8事故处理和事故分析会议。50分10分/次9各种安全生产会议：安全工作会议每季度不少于1次，安全例会每月不少于1次，安全生产专题会议按需进行。120分10分/次10各种安全教育培训：安全管理人员培训每月不少于1次，驾驶员在岗培训每月不少于2次，新进人员岗前培训、复岗培训按需进行。120分10分/次11安全检查和隐患排查：安全检查每月不少于1次，隐患排查每季度不少于1次（主管部门安排的除外）。120分10分/次12安全资金足额提取（收取）。40分5分/车13档案、台账。50分5分/项次服务质量14热情接待相关人员来访和咨询并做好记录。20分5分/次15及时完成上级交办的其他安全管理工作任务。20分5分/项其它16职责确定或上级（领导）交办的其它各项工作。10分5分/项合 计被考核人签名： 考核人员签名： 十月二十三日 湖南龙运交通运输集团有限公司安全生产组织架构图企业董事长、总经理、安全生产委员会主任：傅子刚监事、安委会副主任： 邓立枋分管安全生产副总经理、安委会副主任：傅凡旗总经理助理、安委会副主任： 傅凡益车辆装备部经理 计划财务部经理 安委会副主任：胡春燕发展建设部经理 安委会副主任：周泰山法律事务部经理、安委会副主任孙圣林安全营运部经理 安委会副主任：傅元洪综合管理部经理 安委会副主任 傅元洪（兼）车辆改造车辆技术维修保卫档案管理员工管理技术法律事务普法教育车辆保险安全资金管理GPS监控中心安全生产委员会成员湖南龙运汽车维修有限公司湖南龙运公共交通有限公司湖南龙运集团澧洲运输有限公司湖南龙运集团福龙运输有限公司湖南龙运集团龙昌运输有限公司湖南龙运集团万富运输有限公司湖南龙运集团临澧运输有限公司湖南龙运集团大山运输有限公司湖南龙运集团幸福运输有限公司湖南龙运集团桃花源运输有限公司湖南龙运集团贺家山运输有限公司湖南龙运集团昌龙运输有限公司湖南龙运集团和谐公交有限公司湖南龙运集团武陵运输有限公司湖南龙运集团柳叶湖运输有限公司湖南龙运交通运输集团有限公司湖南龙运交通运输集团有限公司湖南龙运国际旅游有限公司湖南龙运集团汽车服务有限公司湖南龙运物流有限公司津市分公司西洞庭分公司汉寿分公司桃源分公司澧县分公司贺家山分公司鼎城分公司湖南龙运交通运输集团有限公司直管车辆安全生产组织架构图档案管理公司经理、安全生产领导小组组长： 傅子刚监事 安全生产领导小组副组长邓立枋监事 ：邓立枋 公 司 副 经 理安全生产领导小组副组长： 傅志彪 公 司 副 经 理安全生产领导小组副组长： 傅凡旗 安 全 经 理安全生产领导小组副组长： 徐华初 安全副经理 安全生产领导小组成员：邱进喜安全生产领导小组成员综合管理科科长熊爱英安全生产领导小组成员计划财务科科长胡春燕安全生产领导小组成员安全营运科科长唐明 安全生产领 导小组成员技术装备科科长 傅凡旗车辆改造车辆技术车辆保险安全资金安全检查卫星定位监控营运车辆驾驶人 龙司字2013026号 签发人：傅子刚关于设置安全生产领导机构及明确其职责的通知司属各单位： 根据公司安全生产管理和安全生产标准化达标的需要，现将公司安全生产管理机构的设置及其职责通知给你们，认真密切配合、认真学习并且贯彻执行。一、公司安全生产领导机构设置公司设立的安全领导机构为：湖南龙运交通运输集团有限公司安全生产委员会。安委会办公室设安全营运部，由安全营运部经理兼办公室主任。二、安全生产委员会职责 1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令，认真落实上级主管部门关于安全生产工作的指示。 2、制定集团公司安全生产管理实施办法和安全生产管理目标。 3、组织实施集团公司安全生产管理实施办法，经常检查督促贯彻落实执行情况。 4、检查集团公司各行政职能部门和下属单位履行安全生产岗位职责，负责协调企业各部、各基层单位之间关系，实现对安全生产工作的综合治理。 5、审核集团公司年度安全生产规划和措施，总结、布置安全生产工作，做到安全生产五同时。即：计划、布置、检查、总结、评比、生产与安全同时进行。 6、负责审议、决策集团公司安全生产方面的重大决策、方案和奖惩事宜。7、组织开展安全生产竞赛活动，对公司安全生产实行总监督，定期进行安全大检查，总结推行安全生产经验。8、负责安全生产中发生的一般及以上责任事故的调查和分析处理工作，负责审议一般及以上责任事故责任者和追查有关直接领导的失职责任处理事宜。9、负责完成上级主管部门交办的各项工作。 二一三年十月二十三日 龙司字2013027号 签发人：傅子刚关于设置安全生产领导机构及明确其职责的通知司属各科室： 根据公司安全生产管理和安全生产标准化达标的需要，现将集团公司直管车辆安全生产管理机构的设置及其职责通知给你们，认真密切配合、认真学习并且贯彻执行。一、安全生产领导机构设置直管车辆设立的安全领导机构为：湖南龙运交通运输集团有限公司直管车辆安全生产领导小组。安全领导小组办公室安全营运科，由安全营运科科长兼办公室主任。二、安全生产领导小组职责 1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令，认真落实上级主管部门关于安全生产工作的指示。 2、制定安全生产管理实施办法和安全生产管理目标。 3、组织实施安全生产管理实施办法，经常检查督促贯彻落实执行情况。 4、检查各行政职能部门和下属单位履行安全生产岗位职责，负责协调企业各部、各基层单位之间关系，实现对安全生产工作的综合治理。 5、审核年度安全生产规划和措施，总结、布置安全生产工作，做到安全生产五同时。即：计划、布置、检查、总结、评比、生产与安全同时进行。 6、负责审议、决策安全生产方面的重大决策、方案和奖惩事宜。7、组织开展安全生产竞赛活动，对安全生产实行总监督，定期进行安全大检查，总结推行安全生产经验。8、负责安全生产中发生的一般及以上责任事故的调查和分析处理工作，负责审议一般及以上责任事故责任者和追查有关直接领导的失职责任处理事宜。9、负责完成上级主管部门交办的各项工作。 二一三年十月二十三日湖南龙运交通运输集团有限公司2013年度安委会成员花名册序号姓 名性 别民 族出生日期家庭地址政治面貌文化程度职 务备注1傅子刚男汉1966.10常德市洞庭大道88号党员硕士研究生董事长兼总经理2邓立枋女汉1964.9常德市洞庭大道88号大专监事3傅凡旗男汉1988.11常德市洞庭大道88号大学副总经理4傅凡益女汉1990.12常德市洞庭大道88号大学副总经理5傅元洪男汉1950.8武陵区城东建设东路72号党员大专安全营运部经理综合管理部经理6周泰山男汉1946.10鼎城区武陵镇向群巷32号大专发展建设部经理7孙圣林男汉1960.7常德市洞庭大道88号党员大学法律事务部经理8高先早男汉1956.12鼎城区武陵镇临沅路21号党员高中安全营运部副经理9傅志彪男汉1963.9武陵区城东甘露寺居委会20组初中车辆装备部副经理10徐华初男汉1963.8武陵区长怡中学对面党员大专安全营运部副经理11胡春燕女汉1963.2武陵区三岔路北站巷2巷2栋中专计划财务部经理12游志刚男汉1970.8武陵区光荣路水榭花城南城大专发展建设部副经理13汪 霞女汉1972.9武陵区城北湘北苑15楼大专车辆装备部副经理湖南龙运交通运输集团有限公司2013年度安委会成员花名册序号姓 名性 别民 族出生日期家庭地址政治面貌文化程度职 务备注14刘树英女汉1981.3武陵区