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文档简介

抚吉高速公路关于做好监理工作的汇报材料江西科力咨询监理有限公司抚吉高速BR3驻地办二一一年八月关于如何做好监理工作的汇报材料工程监理制度自1989年在我国实行以来，历经二十多年的发展，逐步形成了制度较完善，配套规范齐全的行业制度。但随着近十年江西高速公路飞速发展及2011年省厅贯标工作正式启动，工程监理工作开展呈现以下特点：1. 工程进度与质量监理矛盾尖锐：江西多条高速公路，尤其抚吉高速均属政治工程，工期目标要求特别高，本应两年半完成的工程改为一年半完成。原则上压缩了公路工程建设合理工期，直接影响工程施工过程中 的质量监理。承包人多以既定事实的实体施工，造成质量监理工作的被动局面（监理人可加大事前监理，主动监理力度来尽量避免该类事前发生，但若承包人项目经理、总工不支持，不配合。甚至纵容协作队伍，则该类事前很难避免）。针对工程进度与质量监理的矛盾，我BR3驻地办提出全新工作理念：通过与承包人项目经理、总工沟通交流，高度统一思想，牢固树立先好再快的质量理念，共同协作，相互配合，共同管理好施工协作队伍及每个班组，每名工人。2. 工程监理制度与项目管理制度的矛盾：工程监理制度决定了监理人是发包人与承包人之外的独立第三方，起着客观、公平、公正解决承包人与发包人双方矛盾争议的作用；而项目管理制度又将工程监理纳入了业主管理范畴，监理人代表项目行使现场管理职责，属业主对工程管理的延伸。这让监理人在项目施工过程中很难做到客观、公平、公正，而只能是发包人的附庸和传声筒。目前江西高速公路市场的监理人就好比风箱里的老鼠两头受气，承包人项目经理、总工若不改变思路，不重视质量。监理人无论如何督促均如隔靴搔痒，而现场质量控制不力，发包人将对监理人采取各种措施进行约束和处罚。监理人在项目实施过程中，处于比较被动地位。针对以上情况，我办只能本着BR3驻地办提出的 “事前监理、主动控制、优质服务、以德服人” 监理十六字方针，扎扎实实工作，勤勤恳恳付出。希望项目办、管理处、总监办领导能感受到我办这个团队努力工作的奋斗精神，给予我们客观、公平、公正的评价，就算批评教育，也请尊重我们的人格和尊严，体现领导们的专业技术水平和职业操守。3. 廉政工作的开展： 江西市场的监理人整体形象不佳，已是既成事实。针对外界对监理的看法，我办知道凭我办的努力是无法改变的，但我办将秉承“做一个清清白白的人”的理念宣贯到驻地每
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