镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法

1 / 6 镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法 为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。具体办法如下： 一、考核内容及标准 机关干部考核以 1000 分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。具体分为四大块：机关日常工作考核 300 分 ;经济工作考核 300 分 ;包村工作考核 300 分 ;年终民主测评 100 分。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 机关日常工作考核 1、 镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣 2 分，无故旷工一次扣 5 分，全年累计迟到 45 次或累计旷工 30 天，或事假超过 45 天者，该项考核计 0 分。因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假；科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。 2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务每2 / 6 次扣 10 分。 3、及时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排情 况，对不能在规定期限内上报的，每迟报一天扣 10分。 4、因酗酒、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣50 分。 5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。 经济工作考核 1、招商引资 (100 分 ) 将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人 150 万元；人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人 100 万元；管区书记及副科级以上干部每人 50 万元；一般干部每人 20 万元。 年终完成招商引资任务的计 100 分，每超额完成 1 万元加1 分；完不成任务的按完成任务比例计分。 任务完成情况以上级有关部门检查验收 为准，由民营经济发展中心负责考核。 2、信用社存款 党委书记、镇长每人每年向信用社吸纳存款 20 万元；人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人吸纳存款15 万元；管区书记及副科级以上干部每人 10 万元；一般干部每人 5 万元。 3 / 6 资金必须在 11 月 30 日前存入信用社，存期最少三个月，任务完成情况以信用社出具的报表为准。年终完成信用社存款任务的计 100 分，每超额完成 1 万元加 2 分；完不成任务的按完成任务比例计分。 此项工作由分管副书记负责考核。 3、劳保扩面征缴 全体机关干部每人要至少联系发动一名企业职工或 个体工商户加入社会养老保险。 年终完成任务的计 100 分，每超额完成 1 人加 50 分。 任务完成情况以镇劳保所出具的考核结果为准，此项工作由分管副书记负责考核。 4、全体机关干部的工资按工资总额的 80%发放，其余 20%部分作为效益工资，实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项，年终足额发放工资，三项工作都完不成任务的，扣发 20%工资。 包村工作考核 1、经常到帮包村开展工作，每月下村不少于 26 天 (星期天除外，特殊情况的另行通知 )，每抽查一次不在岗，并经核实认定后扣 5 分。 2、下村工作的同时作好村情日记 (包括村庄内存在的各种问题和基本情况 )，每月撰写村情日记不得少于 3 篇，管区书记以上干部的村情日记由镇长检查，一般干部的由分管4 / 6 副书记检查，村情日记每少一篇扣 5 分。 3、全年税费征收任务每少完成一个百分点扣 1 分。 4、每次的计生查体以每次的完成比例数计分，到站人数全年平均每少一个百分点扣 1分，以计生办出具的数字为准。 5、每出现一次集体越级上访事件扣 20 分，造成重大恶劣影响的扣 50 分。 6、所包村庄每月未按规定时间下帐的，对包村干部扣 10分。 7、未完成火化工作任务的，每少一个百分点扣 1 分。 8、年终考核，帮包村由三类上升为二类，二类上升为一类的，包村干部加 50 分；由三类上升为一类的加 100 分；由一类降为二类的，由二类降为三类的，包村干部扣 50 分，由一类降为三类的扣 100 分。 9、不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣 10 分。 10、未包村的计生工作人员，按计生办考核办法进行考核。 年终民主测评 1、镇领导评议 50 分。优秀等次的每票计 50 分，称职等次的每票计 35 分，不称职的每票计 0 分，最后合计平均得分。 2、民主测评 50 分。优 秀等次的每票计 50 分，称职等次的每票计 35 分，不称职的每票计 0 分，最后合计平均得分。 5 / 6 增减分因素 1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖 100 分、 70 分、 50 分、 30 分。 2、正面宣传推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出，县级的奖 20 分，市级的奖 30 分，省级的奖 50 分，国家级的奖 100 分。 3、单项工作在县内考核中较上年位次每前进一个名次，分别给负责人和有关责任人员加 10 分，每倒退一个名次，分别给负责人和有关责任人员扣 10 分。单项工作位居全县后三名的，分别扣负责人和有关责任人员 50 分。被上级通报批评、黄牌警告的，分别扣负责人和有关责任人员 50 分、100 分；被上级实施重点管理的，其负责人和有关责任人员全年考核成绩计 0 分。 二、考核的实施 1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长，人大主任、民营经济发展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长，领导小组下设办公室，由民营经济发展中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。 2、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进行，对阶段性工作和机关日常工作，一 般每月通报一次，综合成绩由考核领导小组年终统一汇总。 6 / 6 3、考核领导小组成员要严格按照有关规定公开、公正、公平地进行考核，严禁营私舞弊，弄虚作假。 三、考核结果及运用 考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前 20名的给予一定的物质奖