青山绿水铸文明——XXX单位两个文明建设纪实

1 / 7 青山绿水铸文明 位两个文明建设纪实 山，青翠高峻，连绵不绝！ 水，微波荡漾，婉约文静！ 在这山水相隔、自然和谐的世界里，一支年轻的队伍正踏着前人从未走过的步伐，建立起雄伟壮观的大坝、碧波荡漾的水库，让万方洪水变害为宝，让万伏电流穿山而出，用青春、辛勤和汗水开拓出了一条水电建设的康庄大道。 从局办公楼到食堂到招待所到宿舍，这里都是一条条干净整齐，两侧绿树成荫的道路，路旁，错落有致的是一个个争奇斗艳、姹紫嫣红的花坛。透过这层层美丽的绿树红花，代表着 精神的“团结、奉献、务实、创新”的八个 大字昂然而立。就是在这个离城区 30 多公里的山旮旯里， 用自己的忠诚和奉献创造出了辉煌的业绩。 十多年来，该局始终坚持以“市潮为先导，以“提高企业效益”为中心，以“改革创新”为动力，从自身的优势条件出发，抓住企业核心产品，强化产业发展战略、品牌经营战略、市场发展战略、资本经营战略，带动了整个 发展，企业经济规模迅速扩张。十三年实现累计产值亿元，上交国家利税 1070 万元。企业结构和产业结构发生了深刻变化。局下辖 3 个公司和 3 个管理所，基本形成了电力生产、水电安装、物业管理、化工生产等以电力为主、多元 化发展的产2 / 7 业格局。企业知名度和社会影响力显著提升，企业先后荣获“省园林式单位”、“全国青年文明号”、“省模范职工之家”、“省级文明单位”等一系列荣誉称号，成为了具有较高知名度和较强竞争力的企业。 产业发展篇 远瞩 1986 年 10 月， 电站工程正式动工， 1992 年 5 月三台机组正式并网发电。电站总装机容量万千瓦，年发电量7260 万 1996 年前，由于贷款建站，负债重，电价低，直过着贷款还息、连年亏损的日子，为了摆脱困境，谋求发展，多年来， 始终没有停止过探索和开拓。 1997年， 通过与市化工厂联合组建“市电力化工有限责任公司”及以后与电力部门的一系列合作，做活了电力产业文章，提高了电价，实现了还息不贷款，还本新起步。从此之后 极发展其它产业。 1999 年， 借自己的技术和人才优势，成立了水利水电工程公司。积极向外开拓水电站安装工程和房建水电安装业务。 2002 年，实现产值 180 余万元。 1999 年 7 月，经过半年多的考察论证，投资 100 多万元引进一条年产 300 吨的三氮唑生产线，成立了长沙金本化工公司。由于缺乏市场运作经验，当年仅实现产值 38 万元。经过几年市场考验和竞争的磨砺， 凭着自强不息的精神，成功将“价低质高”的三氮唑产品打入市场，并逐步与国际3 / 7 市场接轨。产值年年攀升，至 2002 年年产值达 300 万元，年上半年就实现产值 300 多万元。 2001 年，全国大小城市掀起一股物业管理之风，面对浏阳市物业管理的广阔前景， 抢占先机，于当年 10 月，成立了 业管理公司。 凭着“敢想、敢干、敢担风险”的创业精神，遵循“忠于业主、坚守诚信”的方针，成功地对外承接了市委机关大院、市财政局、市国土局、市人民医院等 20 多个物业小区，物 业管理面积达 50 多万平方米，占浏阳市场的 70%，创经营产值近 200 万元。同时，该公司还为社会安排下岗职工近 200余人，创造了明显的社会效益。 “顽强拼搏，自强不息”是 生命的精神脊梁。任何时候，他们都不会停止追求和奋进的脚步。面对市场经济的大潮，面对中国的入世，为了促进 腾飞和发展壮大，党委、局务会反复研究，深思熟虑，花近三个月时间，制定了 一个中长期发展战略规划，提出了“做强发电业，做大化工、物业、水电安装业，做好供水业”的产业发展战略。从 1999 年开始， 织有关专家，着 手研究 长沙供水工程项目，经过几年来的全面考察和综合研究，国家计委于 2001 年 11 月 14 日批准该项目正式立项。该项目是造福于长沙市民的德政工程、民心工程，为长株潭经济一体化发展创造了有利条件，同时也将为 越式发展提供历史性机遇。经过 五年来的艰苦创业和开拓进4 / 7 取， 本形成了一个电力生产、水电安装、物业管理、精细化工供水等产业于一体多元化产业发展格局，为实现大飞跃奠定了坚实基矗 改革创新篇 追求卓越 能否有效地创新，直接关系到企业的生存和发展。作为一个传统的国有企业， 有在体制的泥坑里挣扎，而是在改革和创新中不断发展壮大。改革和创新成为了 现企业腾飞的又一重大举措。 观念创新激活生产力。 1997 年以前，由于企业多年亏损，职工中普遍存在“等、靠、要”的思想， 时开展“创造条件、敢为人先”和“不找市长找市潮等市场观念教育，提出了“只有创业，没有守业”的生存理念。提出了“团结、奉献、务实、创新”的 神，很快振奋了职工精神。当企业取得较好效益时，一部分干部职工产生了“自我感觉良好”、“小进则满”的盲目乐观思想和自满松劲情绪，局长 出 “对照先进找差距”的口号，开展深入的反骄破满、不断进取的思想教育。终于打造出了一支思想开放、积极向上、朝气蓬勃的干部员工队伍。 管理创新解放生产力。近几年， 严格管理堵漏洞的同时，不断引入市场机制，进行管理创新。一是精简机构，减员增效。从 2000 年开始改革，每年都要组织公正、公平、公开的竞争上岗考试，逐步形成了中层干部“凡进必考”和5 / 7 员工岗位“凡聘必竞”的用人新机制。坚持“效率优先，兼顾公平”原则，实现按劳分配与按生产要素分配相结合的报酬分配新机制。作为一个国有企业， 直按事业单位管理，档 案工资一直沿袭了十多年，严重阻碍了干部员工的工作积极性的发挥。为此，全局提出“等级差别”分配理念，打破了档案工资制，实行了岗位工资制、岗位年薪制、考核效益工资制等多种工资制形式，待遇逐步向管理者、风险承担者倾斜，大大提高了干部员工的工作积极性和主动性。三是全面推进目标管理考核，将全局总目标任务以目标责任书的形式进行量化分解，层层签订责任书，基本做到了分工明确、权责清晰、赏罚分明。同时，还积极引进海尔的 理模式、日清月结制及 50/50 原则，加大员工考核力度，促进企业管理水平的提高。四是为进一步提高化工公 司、工程公司、物业公司质量管理和质量保证工作，增强企业产品和服务的市场竞争力，在三个公司及局机关积极推行了系认证工作，并顺利取得了 量认证书。从而为打造 牌提供了可靠保证。 技术创新提高生产力。自 1992 年，三台机组投产后，在发电运行中多次出现机组定子烧坏等事故，严重影响了发电设备的安全运行和经济效益。为此， 织专门技术力量积极研讨技术改造方案，经过 5 年的艰苦努力， 1998 年投资300 万元，成功地对 1#、 2#机组进行技术改造，效果明显。6 / 7 为进一步加大技术创新的步伐， 1999 年，职代会讨论通过关于加快科技创新工作的决定，相继建立了水情自报和洪水调度系统。 2001 年，成功实现了自动化元件改造和计算机监控系统，大大提高了运行效率。化工公司通过积极与科研院所和专家教授合作，实现了产品工艺、三氮唑母液脱色的科技攻关项目，降低了产品生产成本，提高了产品竞争力。 企业文化篇 塑造企业之魂 企业竞争的最高境界是文化竞争。面对 21 世纪知识经济、经济全球化与我国加入 新挑战，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，越来越受到企业关注。近几年来， 一直 精心培育 业文化，确立了“以人为本”管理理念。局长 ：“企业的本质是人，企业是由拥有希望和梦想的人组成的集合体，个人的希望和梦想又与企业远大目标息息相关，为每个员工创造事业成功的条件，才能产生群体的活力和动力”。在“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富”的共同价值观和“诚信、创新、敬业、团队”的企业精神的引导下，在商品价值之外，赋予 牌和产品更多的社会价值、文化价值，充实进更为丰富的人文精神和文化内涵。 在人本管理思想的指导下， 抓高素质人才队伍培养、管理，建立了一套能够 推进企业发展的吸引人才、开发人才、留住人才的政策，建立起以人力资本为核心的激励与约束机7 / 7 制。三年来， 引进电力、企业管理、化工、财务、文秘等 10 多名大专院校毕业生，共选派 27 名干部员工到湘潭大学、湖南大学、河海大学等高等院校进行脱产培训，共举办理英语培训班、理论读书班、电脑培训班、文秘培训班、电力业务知识培训班等 10 多期。同时邀请教授专家来 次，切实提高了干部员工的理论水平和业务素质。 在精神文明建设方面， 走出了一条特色之路。局党、工青妇组织以创建学习型组织为目标，以企业文化为主线，积极开展文明单位、共产党员示范岗、模范职工之家、青年文明号、巾帼文明示范岗、五好文明家庭等各项创建活动，推动两个文明的协调发展，提升了 业形象。同时，投入大量资金，不断完善文化娱乐设施，修建了功能齐全的舞厅，完善了健身房、娱乐室、运动场等设施。工、青、妇各组织经常开展