实验二项目管理作业营销102朱高亮.doc

实 验 报 告课程名称 项目管理 实验项目 管理项目的资源 院 系 管理学院 班 级 营销102 姓名学号 朱高亮 10106040239 实验学时 4学时 指导教师 王丽 实验日期 2011年 12 月 2 日 2011-2012学年第一学期实验二 管理项目的资源一实验目的 1掌握Project有关于项目资源分配和成本管理的功能模块； 2结合案例为项目建立和分配资源，然后分析资源实用状况并加以改进；二、实验要求项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完，以及完成项目费用估算、也可能由几种资源共同完成。本次实验要求掌握Project关于如何为项目任务分配项目资源的能力，运用project2003实现项目的成本管理的功能。三、实验内容某厂是以洗衣机为主要产品的生产企业，多年来一直生产一种品牌的洗衣机，由于产品品种单一，企业经济效益下降。为了改变这一状况，企业决策层决定开发一种新产品，经过市场调查和分析，发现消费者对于新款全自动洗衣机需求好。企业领导为了保证新机器的研制进行，决定成立一个项目组，按项目管理的思想对项目进行管理，项目经理直接对总经理负责。该项目计划在2011年4月1日开始，总计划工期为350天。由于时间紧迫，决定项目进行过程中，每周的周六要正常工作，周日上午加班2小时，其它按正常8小时/天工作。资源情况：资源名称类型组标准费率加班费率每次使用成本王丽云工时管理人员50元/工时100元/工时贾媛工时管理人员40元/工时80元/工时何佩樊工时工程师70元/工时140元/工时马为国工时工程师60元/工时120元/工时杨敏工时工程师60元/工时120元/工时海峰工时工程师50元/工时100元/工时贾欣工时工程师50元/工时100元/工时王欣工时工程师40元/工时80元/工时云飞工时工程师40元/工时80元/工时张明工时工程师40元/工时80元/工时杨波工时工人60元/工时120元/工时李明工时工人60元/工时120元/工时计算机材料物资1元/时示波器材料物资2元/时万用表材料物资1元/时仿真器材料物资3元/时编程器材料物资5元/时 项目任务情况：（以下任务类型均为“固定工时”）序号任务名称工期任务资源紧后任务前后关系开始时间1客户调研2王丽云4，5FS11.04.012行业调研2贾媛4，5FS11.04.013现有专利调研2何佩樊, 张明4，5FS11.04.014外观设计5马为国, 杨敏，计算机12FS5功能框架设计5海峰,云飞，计算机6，7FS6电动机试验5贾欣, 张明，8,9,10,11FS7电脑控制试验3王欣，万用表8,9,10,11FS8给排水试验3云飞，万用表12FS9电气水试验2王欣，万用表12FS10电气控制设计5云飞，万用表，仿真器12FS11洗衣驱动设计6王欣，仿真器12FS12筒体结构设计8云飞，计算机13FS13单体制作3杨波，李明14FS里程碑任务14总装5杨波，李明15,16FS15噪音测试1马为国，万用表17FS16动平衡测试1海峰，万用表17FS17总测试5何佩樊，示波器-FS四、 实验步骤1创建资源列表，为资源分配成本 （1）修改日期。单击“工具修改时间”，选中周六，选择非默认时间，改为8:0012:00,13：0017:00确定即可，周日同理即可（2）击“视图”菜单中的“资源工作表”命令。对资源数据进行粘贴、建立资源数据库.在材料标签中对“万能表”键入“个”,对计算机等键入“台”.最大单位键入“100%”（3）点击“视图”中“甘特图”，对“任务名称”等进行粘贴、建立工作数据库；选中一列，单击“插入”，选择“列”。在对话框中选择“后续任务”即可，把“紧后任务”复制进去。（4）将“任务资源”复制到甘特图“资源名称”中，即可。（5）对“单位制作”进行里程碑标记。选中“单位制作”，单击“项目任务信息高级”在“标记为里程碑”复选框打钩就行啦2为任务分配资源如果分配给资源的工时超过了显示在资源工作时间日历中的每工作日的全职工作时间，那么 Microsoft Project 将在资源视图中用红色显示过度分配的资源的名称。（1） 单击“视图”菜单中的“资源工作表”命令。（2） 在“任务名称”域中，单击希望为其分配资源的任务，然后单击“分配资源”按钮 。（3） 在“名称”域中，单击希望分配给任务的资源。3资源管理与优化（1） 单击“视图”菜单中的“资源使用状况”命令，查看被过度分配的任务-红色显示。要消除该资源的过度分配，只能降低时段内资源分配强度。（2） 选择菜单“工具”-“调配资源”，在弹出对话框中，把调配计算选项改为自动，单击开始调配按钮，让Microsoft Project 2003自动调配资源。可以看到为避开过度分配的情况，Microsoft Project将任务做了推迟。4定义成本累算的时间（1） 单击“视图”菜单中的“资源工作表”命令。（2） 指向“视图”菜单中的“表”子菜单，然后单击“项”命令。（3） 在“成本累算”域中，单击所需使用的累算方法。在人员中选择“按比例”，在工具材料中选择“按时间”单击确定就可以啦。5查看任务或资源成本和整个项目的成本（1） 指向“视图”菜单中的“表”子菜单，然后单击“成本”命令。（2） 在“当前”行的“成本”列标题下，可查看项目的总计划成本。6挣值分析（1） 更新项目进度。双击8、9，更改完工百分比，选择“工具”菜单中的“跟踪”-“保存比较基准（2） 选择“工具”菜单中的“跟踪”-“更新项目。将日期改为2011-4-20。（3） 查看挣值分析计算方式。选择“工具”菜单中的“选项”，在对话框中选择“计算方式”，单击“盈余分析”。“盈余分析”的方法有两个：“完成百分比”和“实际完成百分比”，选择前者，表示完成百分比可由Microsoft Project自动计算，也可由用户输入，后者始终由用户输入。（4） 查看盈余分析结果。在甘特图中，选择菜单“视图”“表”-“其他表”，在（3） 选择“工具”菜单中的“跟踪”-“更新项目。将日期改为2011-4-20。（4） 查看挣值分析计算方式。选择“工具”菜单中的“选项”，在对话框中选择“计算方式”，单击“盈余分析”。“盈余分析”选择“完成百分比”（4）查看盈余分析结果。在甘特图中，选择菜单“视图”“表”-“其他表”，在对话框中选择“盈余分析表”，单击“应用”。五、实验报告作业工时类资源和材料类资源有那些区别？什么是资源平衡？答：工时类资源指在任务上要花费时间（或工时）的人员和设备。材料类资源指完成任务所用到的消耗性物品。资源平衡是一种进度网络技术，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型中。资源平衡的主要目的就是在满足交工日期的情况下，尽可能的平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和平衡使用报告评价项目分数段实验得分实验报告各项内容符合要求；试验步骤完整；格式规范；实验操作认真，实验结果准确；对实验作业进行合理分析并提出自己见解者。100-90实验报告各项内容比较符合要求；试验步骤完整；格式较规范；实验操作认真，实验结果比较准确；对实验作业能用所学知识进行较全面分析。89-80实验报告各项内容基本符合要求；试验步骤基本完整；能反映实验过程；格式基本规范；实验操作较认真，实验结论基本准确，实验作业分析基本全面。79-70实验报告