饭店关于调整员工工资结构的报告_1

1 / 3 饭店关于调整员工工资结构的报告 上海 店关于调整员工工资结构的报告公司经理室： 劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。一、 店 2002 年工资性收入概况：饭店现有在岗人数 68 人。饭店全年工资性开支万，平均 每人每年收入万。平均每人每月工资 790元、奖金 313 元、车贴等福利 60 元。根据饭店目前的工资情况，我们发现，距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢 。三、作方法 1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数 14 个，实行薪点工资的岗位级数为 13 个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点2 / 3 为 20 点，最高的薪点为 80 点。 2、确定薪点值的范围，每个薪点值为 2030 元。 3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值 25 元。 4、在 上申请当否，请批示！附：上海 份。上海 6月上海 草案 )序号薪点管理岗位工程岗位服务岗位 180总经理272副总经 理 360部门正职经理、主任 452部门副职经理 548大堂副理 640管理员、干事、会计机修领班、机修工 销员、总台 、房务中心领班 836机修工 B 总台 C、商务中心、音响、 932 机修工 C 卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班 1030总机、房务中心、会议服务员、 1128 布件工 1224 保安 1320新进人员试用期、公共卫生注： 1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。 2、机修工持高级证书者定 A 档、持中级证书者 上岗证书者 C 档。 3、总台：持旅游局 A 级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 A 档，持旅游局 B 级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 旅游局档。 4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为 2030 元 /点。 5、月工资 =薪点值薪点。 6、月收入低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准3 / 3 的，按规定补足不足部分。 7、清洁员为计件工资，底薪每月 200 元，不列入薪点工资范围。 8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。上海 店岗位薪点工资标准表 (草案 )序号 薪点管理岗位工程岗位服务岗位 180总经理 272副总经理 360部门正职经理、主任 452 部门副职经理540 管理员、干事、会计机修领班、机修工 A 总台领班、营销员、总台 总台 B、房务中心领班 736机修工 C 总台 C、商务中心、音响、卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、 832 总机、房务中心、会议服务员 930 布件工 1028 保安 1120 公共卫生注： 1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。 2、机修工持高级证书者定 A 档、持中级证书者 B 档、持上岗证书者 C 档。 3、总台：持旅游局 A 级英语证书并经总经 理室综合能力评审合格者定为 旅游局 档，持旅游局 C 级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为 C 档。 4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为 2030 元/点。 5、月工资 =薪点值薪点。 6、月收入低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分