陕西黄陵煤化工260万吨监理报告.doc

12陕西黄陵煤化工260万吨/年焦化甲醇工程监理工作报告（二零一二年度）编制人： 时戌堂（项目总监）审核人： 车丽玲（主管领导）监理单位:陕西兵器建设监理咨询有限公司曹家峪工业园区监理部报告日期：二0一二年十二月三十日陕西黄陵煤化工曹家峪工业园区：陕西兵器建设监理咨询有限公司受建设单位委托，按照签订的监理合同文本，对陕西黄陵煤化工有限责任公司曹家峪园区建设工程进行监理工作。我项目监理部一年以来，在兵器监理公司的正确领导下，在全体项目部监理人员的共同努力下，辛勤工作，圆满完成了曹家峪园区2012年的监理任务。在工作中，我们能吃苦耐劳，联说、联管。能严格履行监理合同，完成合同任务，并能基本按时回收监理酬金。能有个贯彻执行工程建设监理的有关法律、法规、和政策。独立、公正、科学、廉洁的，按照监理规划和监理细则进行管理工作。为园区早日建成，全面投产努力工作。现将一年来工作情况汇报如下：园区建设单位与2012 年2月1日组织召开工程建设计划工作会议。安排四项重点工作内容：1）工程扫尾项目、2）待完善工程项目、3）新开工程项目、4）新建工程项目。计划会议要求：建设工程质量必须达到国家验收规范要求，安全工作必须达标，工程进度必须提前完成，工程造价必须控制在所签合同之内。按照“四个必须标准目标”坚决落实到各参建单位工作之中去。一、园区工程概况曹家峪工业园区由陕西黄陵矿业集团有限公司与陕西黄河矿业集团有限公司等五家股东单位合资建设，建设的工程项目有：年产260万吨焦化及30万吨甲醇、铁路、汽车运输工程、热电供气工程、设备管道安装工程、调车、调试检测工程、土建装饰工程、河堤砌体工程。等共计121个单位工程、建设投资规模大，参建单位众多。为了使公司经济飞跃发展，建设单位采取了边建设、边试车投用生产。这样的建设模式是当今复兴社会，发展经济的一个创新典范。二、工程项目管理2012年我们项目监理部对工程建设实施专业化监督管理，实行建设工程监理制，提高工程建设的投资效益和社会 ，按照国家，省部工程建设项目管理的有关方针、政策、法律、法令的要求，结合煤化工司曹家峪园区煤气加工、产能建设及职工利益等重点，配套项目建设的需要，强化工程项目管理，有效控制工程项目投资。确保工程质量、安全、进度、工期、提高工期效益，完善园区工程项目规章建设工作。协助建设单位进行工程项目可行性研究，甄选设计方案、设计单位和施工单位。审查设计文件。控制工程质量、造价和工期。监督、管理工程建设合同的履行。以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。根据各工程项目的使用功能，按照国家建设工程施工规范和建设工程验收规范，按照建设单位对工程项目的设计和项目概算，按照建设部有关工程竣工验收相关法规、法律技术标准、评定标准进行工程建设的监督和验收工作。三、工程项目质量管理控制：在2012年2月初，黄陵煤化工公司曹家峪园区建设单位组织召开本年度园区工程建设计划会，我们监理部按照就好会议精神，立即下发文件，要求各参见单位落实到具体工作中，并制定了详细的监理规划和监理细则。按照监理规划和细则，对园区工程建设质量进行监控，开工前组织进行图纸会审和技术交底，要求施工单位认真按照图纸施工。督促施工单位建立健全工程质量保证体系。重点落实责任到位，检查各项目管理制度是否健全。要求各施工单位，每道工序进行自检、互检、交接检。和交工艺、交措施、交标准。严格执行国家的验收评定标准和施工规范。施工阶段质量控制：在施工前对各项准备工作影响质量的因素进行控制。施工过程控制：对施工过程中投入生产的各项要素质量及作业技术状态进行监控。竣工验收控制：对施工过程完成的有独立使用功能的产品实体及资料进行质量控制。加强质量管理，通过一些强有力的措施，使过程质量达到质量控制点和控制目标。要求施工单位严格按照有。关法律、法规、标准、规范及合同文件施工。对于过程中每道环节、每个部位，进行质量检查，合格后，签认验收。我们采取实测手段，测定质量，特定指标，收集检测数据。进行整理分析。找出规律，判断质量是否达标，如检查出质量不符合规定，立即向施工单位指出，责令采取措施纠偏。进行整改。对不服从管理的单位，我们通过下发监理工程师通知单，安全隐患通知单，会议通报等措施责令其整改。并对施工单位的回复及时复查，核实。确认符合要求后进行验收认证。对于进场原材料、半成品、各种设备、电器、电缆等材料进行到场检查验收，要求各供货商出示供货合同，产品合格证、产品质检报告、向监理部报审。手续齐全后予以确认。我们在材料、设备或产品检验中，采取目测法、量测法、实验法和无损探伤法。落实主要控制点：在单机试车、河堤砌筑、所有混凝土浇筑过程中，基础强夯打桩、甲醇区域设备管道吊装，管道焊接，各种地下管网埋设，管网防腐保温，管网接地线埋设，铁路路基，热电厂电缆埋设，等重点工程的主控部位安排监理人员旁站，跟踪检查，并做好资料数据记录。将施工现场对质量控制的实际情况，及时反映到监理部。监理部及时决策，安排。进入夏季以后，河堤防洪工程四个标段正在施工之中。我部要求参建施工单位抢时间、抓进度。完成一段河堤，疏浚一段河道。并确保整段河道畅通，防止洪水来临，危及厂区安全。对全园区各建筑、构筑物，全面排查排水措施，确保坚决不能危及各建筑、构筑物基础。天晴后督促相关单位对所建工程进行一次沉降观测。并安排监理人员参与，并要求质量信息完整，真实。进入冬季后，气温下降，天气寒冷。我们及时下发冬季施工指导文件，并要求各施工单位结合参建工程实际，制订切实可行的冬季施工方案。我部予以核查审批。要求各参建单位严格落实甲方及监理部冬季施工指示精神。对全园区浇筑混凝土等施工工作做加热参数计算和测温观察。实行24小时巡查记录、并将记录的详细资料报送到监理部备案。计划明年开春进行复查，确保工程质量。在施工过程中，我们一起施工单位按程序报验，资料与施工同步。施工单位先自检合格后报验我监理部。在工程竣工前采取三查四定方法。一查设计漏洞、二查是否按照图纸施工、三查有无未完成项目。四定;一定人员、二定时间、三定指标、四定标准、严格按照工程验收规范执行验收程序。定期召开工地例会，组织施工单位项目经理、建设单位施工人员进行工作交流，及时解决施工中存在的质量、安全、进度问题。根据监理工程师巡查、旁站、建筑材料见证取样、平行检查、复查、资料审核等方式。掌握工程质量实际情况，结合工程竣工验收意见，做到评估客观、公正、真实。对监理过程做出综合描述，反映工程的主要质量状况。促使工程的结构及使用功能，安全功能、观感质量等达到设计要求。四：工程进度控制按照要求工程部与2012年2月份召开的计划会要求。监理部及时下发文件，要求各参建单位对在手项目做周密安排，做好施工进度计划，报监理部审核。施工单位要加强项目部的管理工作，统一思想认识，提高素质觉悟，充分组织，上足劳务人员。检查施工机械的维修，保养，更换工作。参与建设单位甲供材料供应问题的协调。充分满足，保证在建工程使用的材料计划落实到位。按周、月报工程进度计划。检查每周完成施工任务的实际情况和计划下周施工任务完成量。并严格监督落实。要求参建单位加班加点，增加技术管理人员，要求主管生产的项目部负责人带头在现场统率指挥、对于土建单位和安装单位之间存在的施工矛盾、安装单位与防腐单位之间的施工矛盾。我们积极协调解决。对具备安装条件的，督促其及时交安。经常召开相关单位协调会。解决相互制约矛盾。对电气，管道，设备安装过程中存在的土建预留与安装图纸不符的问题，我们独立或与设计单位，工程部的同志一起研究，现场解决问题。加快施工速度。并对各个任务节点进行督促检查，以此确保本年度进度目标的实现。2012年4月份，西北五省能源会议和黄陵煤化工公司董事会，在园区隆重召开。大会期间，对甲醇项目工程进行了开工动员典礼，并对全园区建设工程业绩予以肯定。我们监理部对甲醇项目工程的工作，作为重中之重进行监控，该项工程在2012年11月30日基本完成建设任务。1、2、3、4#焦炉，热电、1、2、3#锅炉已经运转。生化、化产、铁路运输等工程基本试车，运行、投产。全年目标基本实现。监理人员跟踪检查并督促实施工程计划的完成工作。圆满实现了园区建设工程计划目标。基本实现了园区投产的经济效益目标。五：对工程投资的控制：在工程量及临时签证方面，我们本着实事求是，公正，客观、认真负责的原则进行支付统计分析，实测实量，如实签证。施工单位所报工程量必须是已经完成并经过验收合格的过程。个别因设计原因而变更的项目需经过设计院驻园区代表认可签字后，按照变更后图示工程量进行签认。在审核临时签证时，现由现场见证人确认，坚决杜绝高估冒算及重复报量现象。对于签证工程价款，包括材料价款，按照国家预算价款和所签合同约定价款进行核实，做到所有签证的工程价款，依据真实，数量准确。做到资金控制不能出现偏差，漏洞现象。我们至始至终把工程建设费用，成本控制在投资概算范围内，控制在合同约定范围内，把节约建设资金当成首要任务来抓，2012年度工程建设投资基本平衡。六：安全管理与文明施工情况：2012年2月份园区计划会召开后，我们及时下发了“关于施工现场安全生产大检查的通知”和“各项目部施工安全目标签订”的通知，要求各施工单位认真自查，整改。并会同工程部，安环部、机电部、保卫部进行了组织联合大检查，对检查出的问题，进行通报，并限期整改，确保生产安全无事故。我们要求各施工单位加大材料保全工作力度。做好防火、防盗、防电、防食物中毒，防高空坠落。做好安保工作。 要求各承建单位在施工之中，坚持“安全第一。预防为主”的方针，做好“安全零事故”的目标。规定凡是进入园区各参建单位人员必须带安全帽，高空作业人员必须正确使用，系挂安全带。安全绳。安装单位焊接管道时，气瓶。电线必须放置规范。在建筑物的“四口做好临边防护。施工所用车辆，限速行驶，加强管理。机械吊装人员，必须持证上岗。为了保证试车安全，我们下发“关于分项工程试车，调试注意事项”要求各施工单位调试、试车前对设备认真检查，确保试车工作安全有序进行。七、加强合同管理、资料管理工作我们经常督促指导参建单位，编制好施工资料要求各项目部把资料员培训工作放在首位，建立资料员制度，使资料员业务技术水平及素质不断提高，要求资料与施工同步，编填资料规范，真实。同时做好监理资料的编制，归档工作。监理月报报送及时，内容翔实，文字通顺，无漏报、错报。瞒报现象。监理资料真实，齐全，各种表格填写规范，正确，完美。八、加强监理部内部管理：我们经常对项目部员工进行政治、思想、品德教育。开展业务培训。每天早、中午班前，召开30分钟碰头会，监理人员向总监汇报当班工作，总监予以指导性的安排和决策，工作不能出现差错。监理部全体员工能严格遵章守法，遵守职业道德和职业守则。廉洁自律，无违反公司“八不准”行为。按时完成公司下达的各种学习和培训计划，持证上岗率100，安全合格率100，质量合格率100，业主满意率95。通过加强监理部人员内部管理工作，使监理部全员牢固树立起对工程监控的责任心，提高了风险意识，有效的提高了监理工作的业务水平，扎实了工作作风。九：工程竣工验收情况汇报：工程建设进入七月中旬，各项目基本具备验收条件。监理部及时向建设单位汇报。按照陕西黄陵煤化工有限责任公司“关于做好工程竣工验收的通知”和按照国家建设工程质量统一验收标准及专业验收标准的要求及验收程序，根据公司关于工程竣工验收的竣工资料整理归档的通知（陕黄化司发201275号）文件精神，统一资料归档规范，按照通知办理：施工技术资料的整理编目，按照总承包单位进行整理，土建安装资料分开。大型工程按照专业分包单位整理，总承包单位汇总，组卷。各个单位资料组卷都要求按照五卷资料组卷，（专业工程安全及功能资料可在控制资料中包括）监理部配合建设单位做好竣工验收工作。2012年7月1日，监理部计划安排各承建单位对自己所建已经完工，报审的分部，分项及单位工程进入实体初验阶段下发文件，工程验收依据必须按照国家工程验收统一标准、规范、文件执行。同时强调项目部一把手带头，组织有关工程技术人员，对照图纸检查，写出自评报告，不符合要求的部位，及时整改。监理部规定要求做到三查四定工作。一查设计漏洞、二查是否按照图纸施工、三查有无未完成项目。四定;一定人员、二定时间、三定指标、四定标准、严格按照工程验收规范执行验收程序。并特别强调各承建单位在验收过程中，要充分领会“三查四定”内容。遵照执行，要求实物验收与整理资料工作同步，做到资料整理认真、齐全、真实、有效。由于我们及园区工程部对工程竣工验收工作重视，合理安排。对报验的单位及时安排和组织验收。不拖延，不耽误。今年园区工程竣工验收工作量大，任务重。项目复杂。但由于我们抓得紧，精心布置。验收工作进行的比较顺利，质量合格率达到100，功能、安全、观感良好，建设单位比较满意。2011年至2012年12月31日工程竣工验收情况如下：1、园区单位工程共计121项。分部工程258项，（不含8月份后新开项目）。2、施工单位报来竣工验收项目238项。3、初验，整改44项。（包括正式验收后小问题消缺）。4、已竣工验收合格项目224项。5、移交建设单位224项。6、资料齐全，移交公司档案室200份。7、资料正在完善24份。明年我们将督促土建，按照。防腐、保温新建及尾留工程加快进度，抓紧报验和移交工作。竣工资料移交甲方，并完成书面工程保修事宜，不能给已经验收工程带来安全隐患。十、建设工程过程中的监控工作 工业园区工程建设中，参建单位多。承建单位多，供货商多，设计漏项、增项多。我们监理部把园区建设工程划分为三个区域，监理人员分片负责各区域的项目工程监控工作，占线长，任务重，对工程质量和施工安全方面严格把关，一年来监控工作如下：1、召开专题会议31次2、下发整改通知单599份3、其它通知23份4、工程签证98份5、工程变更单42份6、设计变更单93份7、施工变更8份2012年度监理部在园区建设工作监控中，和建设单位、设计单位、质检单位、承建单位密切配合，协作。监理部全体工作人员工作认真负责，不论在炎热的夏季，、还是在寒冷的冬季，坚守岗位，忠于职守。工作中敢说、敢管、在施工过程的事前，事中发现问题及时指出，纠错。避免了施工单位返工现象发生。在园区建设工程的监控，工程质量、施工安全、资金控制、合同管理，及各方协调工作中取得一定的成绩。 2012年度是建设单位黄陵煤化工有限公司规定的质量、安全活动的年度。经省、市主管部门领导多次来园区检查指导工作。对全园区的建设工作比较满意。给予很高的评价。园区在工程建设中，有