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主办管理人员任期目标考核表（2009-2011年度）单位： 职务： 设备主办 姓名： 填表时间：2011年10月20日某（集团）有限责任公司党务工作部制姓 名某某性别男民 族汉出 生年 月 籍 贯 参加工作时 间 入 党时 间 学 历本科职 称工程师现 任职 务设备主办任期目标工作计划加强设备管理，建立健全各项规章制度，全力为装置设备长周期稳定运行保驾护航。确保A类设备完好率98%，BC类设备完好率95%，重大设备安全事故为“0”。述职报告2009年以来，集团公司依靠三大支撑，坚持三大战略，极力打造精细化工取得丰硕成果，人均产值和利润节节攀升。净化磷酸厂作为精细化工的排头兵，起到了举足轻重的作用。我作为设备主办，带领团队为净化磷酸厂生产的正常运行做到了保驾护航，设备管理工作有了较大的提升。下面我将自己三年来的思想、工作情况向领导和组织汇报。一 在思想政治方面：我认真学习党的理论、路线、方针、政策，不断提高党性修养和政治素质，认真贯彻执行党、公司、上级的精神。不断学习管理工作知识，努力提高管理水平，能保持谦虚谨慎的工作作风，想生产之所想、急生产之所急，始终把生产放在第一位。团结同事，关心职工，以大局利益为重，作风正派，廉洁自律。在努力提高业务技能的同时，还参加北京化工大学化学工艺工程的函授学习，现已优异毕业获得该专业的本科文凭。二在工作技能方面：1、工作作风：本人工作中一直兢兢业业，任劳任怨，不断学习理论知识，提高业务水平，勤于思考，勤于实践，竭尽所能，努力攻克检修中的各项难题：特别是真空带式过滤机如何长周期稳定运行、进口石墨塔的损坏粘接、进口石墨泵的设计缺陷导致检修频繁、四氟设备损坏难以修复等等。本人从不计较个人得失，加班带头，以身作则，经常通宵工作，甚至连续五天六夜奋战在设备抢修现场。2、夯实基础管理工作：建立建册了设备基础台帐，对设备的检修、运行跟踪记录；制作了设备包机牌，每月两次对设备卫生进行检查考核；对重大设备建立了状态监测台帐，每周检测两次；在生产拟定装置清理计划的基础上制定了检修计划，加强预防检修工作；每天设备除岗位人员巡检外，特别要求保运和设备技术人员的巡检；出台了岗位巡检补充规定、静设备巡检管理制度，增设了岗位、技术员的静设备巡检表;拟定并实施了设备管理管理人员的考核细则。3、加大技术改造：三年来，通过自身摸索以及与国内厂家和相关技术人员的共同研讨，对许多设备的技术改造取得了较大突破。主要有：真空带式过滤机胶带、滤布易跑偏、打折损坏得到了满意的效果；轴流泵填料密封改为干气密封，填补了国内干气密封用在化工泵上的空白，我厂已申请专利；进口气动隔膜泵备件自己研发，解决了备件采购周期过长的问题；水环真空泵筒体材质自行加工改造；脱色塔材质由碳钢衬四氟改为碳钢衬橡胶，这项改造在食品磷酸净化脱色设备的运用上是一个重大突破，我们已上报申请专利。4、基础数据：三年来累计维修量10000余项，实现关键设备预防检修50余台次，滚动治理设备缺陷及跑冒滴漏700余项，外协钢构防腐4万余平方，地坪围堰防腐近1400平方，地沟防腐500余米，槽塔衬胶200余平方。完成修旧设备原值约200万元。（主要有动设备的轴、叶轮、泵壳，静设备的衬胶、衬四氟，阀门，机封，膨胀节等。）措施项目三年来完成了以加钡系统、硫化氢洗涤塔以及水轮机及地槽泵为代述职报告表的改造项目的实施，共计28个。设备完好率一直保持A类98%，BC类95%；重大设备安全事故为“0”。三、廉洁自律方面：本人一贯坚持廉洁奉公、以身作则的工作作风，绝不与施工单位搞权钱交易，施工工程按要求上报，公开招投标，本着公开、公平、公正，公司利益最大化的原则进行。工程量审核实事求是，不亏待施工单位，已不做损害国家和公司利益的事情。四、存在的问题：1.基础工作还不够完善，各种台帐、制度的建立还不够健全，备件库房的管理还需再上新台阶。2.设备巡检、维护、状态监测还有待加强监督，加大奖惩力度。3.外委工程、检修质量跟踪，安全监督还需加大力度。4.保运队伍人员素质有待提高，管理需进一步加强。5.管理人员、操作人员的素质有待。五、明年工作打算：1. 夯实基础，着重完善管理制度、基础台帐，认真贯彻实施磷业公司及净化酸厂设备管理制度。2.围绕12年生产经营任务，合理利用生产间歇搞好设备维修工作，合理组织人力、物力、机具安排好设备设施的检修工作，随时作好双系列满负荷开车的准备。3.备件移交供应公司后，协调科学合理储备备件，抓好备件储备与生产抢修的平衡点。4.抓好设备维护保养及检修质量，推行设备备件等强度维修理论，维修中重要的备件、部件预先作好试验工作，确保安装质量；5.进一步搞好设备状态监测，增强设备预知维修和改善性维修，确保备用设备完好。6.严格控制维修费用支出，既要保证设备的完好、设备管理工作上台阶，又要严格控制在年度计划费用范围内；7.进一步落实安全工作是设备管理中的重要内容，通过维修、技改解决设备、设施的不安全因数。8.通过授课、培训、自学等方式提高职工的专业知识，提高职工分析问题、解决问题的能力。9.加大设备管理考核力度，加强设备巡检，确保装置长周期稳定运行。10.加大现场治理力度，严格