电力测试仪配送方案.doc

数据、模型和决策案例分析报告案例名称电力测试仪配送方案学号2014217565姓名崔东升学院工商管理学院专业班级工商管理硕士（全日制班）完成时间：2014年11月12日电力测试仪配送方案分析1 案例描述某公司生产和经销某种电力测试仪器，现有两个制造厂（M1、M2）、三个配送中心（D1、D2、D3），客户主要分布在9个不同的地区（C1C9）。相关信息如下：制造厂与配送中心间的单位运输费用（元）D1D2D3M13.22.24.2M2-3.91.2每季度需求量预测客户地区需求量（件）C16300C24880C32130C41210C56120C64830C72750C88580C94460配送中心与客户地区间的单位运输费用（元）Distribution CenterCustomer ZoneC1C2C3C4C5C6C7C8C9D10.32.13.14.46.0-D25.25.44.56.02.74.73.43.32.7D3-5.43.32.42.12.5目前采用的配送方案如下：.制造厂配送中心客户地区需求量*件）M1D1C16300C24880C32130C41210M1M2D2C56120C64830C72750M1M2D3C88580C94460两个制造厂的制造费用和产能不同：产能（件/季度）制造费用（元/件）M1厂3000010.50M2厂2000010.001）若公司不改变其目前配送方案，其下一季度的配送费用及总费用是多少？2）公司考虑取消关于配送中心的限制，即如果可能，客户可以由任意的配送中心送货，配送成本能下降吗？能下降多少？3）如果某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？所需相关单位运输成本如下 C2 C8 C9 M1 3.5 M2 0.3 0.7 4) 公司想在M2厂增加产能5000件，你是否建议公司应该采取这一决策？2.案例分析1.根据目前方案，可以认为是2个供方（M1，M2）和3个需求方（D1，D2和D3）之间的配送问题计算结果：图示结果：D1配送到C1、C2、C3、C4；D2配送到C5、C6、C7；D3配送到C8、C9的费用TDC=63000.3+48802.1+21303.1+12104.4+61202.7+48304.7+27503.4+85802.1+44602.5=1890+10248+6603+5324+16524+22701+9350+18018+11150=101808￥生产费用：Tcost=（14520+13700）10.5+1304010 =296310+130400 =426710￥总费用：Ttotal= TMD+ TDC=518962+101808=620770￥配送费用：TD= TtotalTcost=620770426710=194060￥2公司考虑取消关于配送中心的限制，即如果可能，客户可以由任意的配送中心送货，配送成本能下降吗？能下降多少？2.1根据题意是5个配送源（M1D1、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3）和9个需求方（C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8和C9）之间的配送问题：2.2计算结果2.3图示结果生产费用：Tcost=（6300+4880+2130+1210+6120+620）10.5+（4830+2750+8580+3840）10=223230+200000=423230￥总费用：Ttotal=600942￥配送费用：TD= TtotalTcost=600942-423230=177712￥较现定配送方式可节省：T=194060-177712=16348￥3.如果某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？所需相关单位运输成本如下 C2 C8 C9 M1 3.5 M2 0.3 0.73.1 根据题意是7个配送源（M1D1、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3、M1和M2）和9个需求方（C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8和C9）之间的配送问题：3.2计算结果：3.3图示结果：生产费用：Tcost=（6300+2130+1210+6120+4880）10.5+（4830+2750+8580+4460）10=216720+206200=422920￥总费用：Ttotal=551984￥配送费用：TD= TtotalTcost=551984422920=129064￥177712￥所以，较第二中方案配送成本继续下降。4) 公司想在M2厂增加产能5000件，你是否建议公司应该采取这一决策？（1）按现行方案，增加M2增加产能5000件配送方案：计算结果：图示结果： D1配送到C1、C2、C3、C4；D2配送到C5、C6、C7；D3配送到C8、C9的费用TDC=63000.3+48802.1+21303.1+12104.4+61202.7+48304.7+27503.4+85802.1+44602.5=1890+10248+6603+5324+16524+22701+9350+18018+11150=101808￥生产费用：Tcost=（14520+13700）10.5+1304010 =296310+130400=426710￥总费用：Ttotal= TMD+ TDC=518962+101808=620770￥配送费用：TD= TtotalTcost=620770426710=194060￥与现存方案相比，增加M2的5000件产能，配送成本和总成本没有变化。增加产能会增加厂家成本，所以不适合增加产能。（2）按第二种方案，增加M2厂家5000件产能配送方案：计算结果：图示结果：生产费用：Tcost=（6300+4880+2130+1210+6120）10.5+（4830+2750+8580+4460）10=216720+206200=422920￥总费用：Ttotal=599888配送费用：TD= TtotalTcost=599888422920=176968￥配送费用节省：T=177712176968=744￥M2厂增加5000件的产能会减少配送费用744￥，如果增加产能的成本费用高于减少费用，或者和减少费用很接近，就不建议增加产能。（3）按第三种方案，增加M2厂家5000件产能配送方案：计算结果：图示结果：生产费用：Tcost=（6300+2130+1210+6120+4880）10.5+