重庆大学学院管理工作评估指标体系.doc

附件4-1： 重庆大学学院党政管理工作评估指标体系评估指标指 标 内 涵评 估 办 法评估依据评估成员党建与思想政治工作17.5%领导班子建设3%1. 坚持民主集中制和群众路线，党政配合、班子团结协调，顾全大局，勤政廉政制度建设及执行等情况；2. 把握政策及理论水平高度，组织领导及科学决策能力和改革、开拓创新等方面情况；3. 班子实绩、工作起色、变化及党建日常管理工作落实情况。在各二级党组织自评打分的基础上，评估组参照二级党组织工作细则、党支部工作细则等综合评分。学校分管领导及组织部、党办、宣传部、纪监办等部门负责人。教职工思想政治工作4.5%1. 党支部建设及作用发挥、“三会一课”等组织生活情况；2. 入党积极分子及党员发展工作情况；3. 党员先锋模范作用发挥情况；4. 教职工思想教育、政治学习和新闻宣传工作落实情况；5. 建立、落实分工联系党外群众制度情况。学生工作10%1. 辅导员及班主任落实情况，制度建设及计划、总结等；2. 思想政治教育、稳定、心理健康教育、语言文字工作、新生军训等情况；3. 学风建设、社会实践、素质教育、安全教育及日常管理规范化情况；4. 毕业生思想教育、就业率及文明离校等情况；5.“新三进”工作、党团工作、学生干部队伍建设、“四自”活动等情况；6. 解决贫困学生问题及奖助贷等助学工程及学费交纳情况；7. 开展争先创优活动、处理违纪学生及其效果情况。根据职能部门对日常管理工作的检查记录等结合各学院自评材料综合评分。注：传动实验室不考核此项。学校分管领导，学工部、团委等与学生工作密切相关部处负责人。行政管理2%行政规范管理及政令畅通情况根据行政管理职能部门平时记录资料结合各学院自评材料综合评分。学校分管领导及党、校办负责人等人事工作7.5%1.人才队伍建设规划；2.高层次人才数量及中青年骨干增量；3.专职教师中获博士学位、教师现有数与编制数比例；4.师资的稳定、引进、培养、提高措施及其执行情况；5.职工队伍建设情况；6.全员用工（含临时工）制度管理情况；7.博士后流动站建设情况。8.设岗聘任及聘后管理情况根据人事部门平时掌握情况结合各学院自评材料综合评分。学校分管领导，人事处等部门负责人及各学院分管人才人事工作负责人。本科教学与管理18%1.人才培养与教学运行：培养方案制订与执行、学籍管理、特殊生培养、考试、学生成绩、选课等情况；2.教学建设与教学改革：专业与师资队伍建设、课程、教材建设、教学改革、教学经费投入本科教学建设等情况；3.教学研究：系（教研室）开展教学研究、发表教学研究论文、教学改革与研究项目执行等情况；4.教学管理：教学管理队伍建设、教学环节管理、文档归档及其规范管理与质量、“重大教学”管理系统运用、会议、培训及教学质量建设活动参与等情况；5.教学质量：教授、副教授为本科生上课，领导干部、同行专家、教学督导听课，网上评教结果及规章制度建设与执行情况；6.教学工作特色。1网上评教结果；2教务处平时检查记录；3各学院教学工作总结及上报的有关材料；4学校有关各项教学活动的记录。学校教学委员会委员扣分指标：教学事故(影响正常教学秩序和教学质量造成不良后果的情况)酌情扣分。科研工作18%1.科研经费及项目年度任务完成情况；2.科研成果量化计分指标年度任务完成情况；3.科研基地建设、评估、日常管理与发展情况； 4. 科研团队建设、管理与发展情况；5.科研工作日常管理情况 (包括管理办法、激励措施、工作计划、分管领导及科研管理人员工作到位情况和军工三证日常运行等)。根据科技处、社科处各项统计数据结合各学院自评材料综合评分。学校分管领导及技处、社科处负责人等。学科建设4%1.“211”、“985”重点学科、国家重点学科、省部级重点学科建设情况；2.博士点、硕士点建设及新增学位点情况；3.学科建设的验收、评估及日常管理工作等；根据研究生院平时掌握情况结合学院自评材料评分学校分管领导及研究生院负责人。研究生教学与管理10%1.导师队伍情况（生师比及新增硕士、博士生导师数）；2.研究生管理人员及其基本工作条件落实情况；3.在校研究生人数、研究生规模(含博士、硕士、专业学位研究生及留学生，下同)、效益及新生录取质量情况；4.研究生管理制度、培养方案的制订和执行情况；5.研究生课程建设与课程教学（含双语教学及专业课教学质量）情况；6.研究生培养环节管理、论文评阅及答辩的组织把关等方面工作完成情况（特别是加强考场纪律的情况）；7.研究生培养质量（优秀博士论文及发表高水平论文等）；8.学位授予审核及有关文书档案上报及归档情况；9.研究生思想教育、学风建设、学术道德教育及组织参加社会活动等工作情况；10.研究生毕业教育和一次性就业率；11.研究生教育信息管理系统应用情况；12.研究生学费按时交纳情况。根据研究生工作部、研究生院平时掌握情况结合各学院自评材料综合评分。学校分管领导及研究生工作部、研究生院负责人。国际交流与合作7.5%1.承办国际学术大会（次/年）、参加国际学术会议（人/年）；2.重要国际会议、其他国际学术会议邀请报告（次/年）；3.接待和派出学者合作交流（人/年）；4.在校学历教育留学生人数以及外籍人士进修访问人数；5.国外合作伙伴数；6.国际合作科研项目/经费数。根据国际处平时检查和记载结合学院自评材料综合评分。学校分管领导、国际处负责人等。财经管理7.5%学院财经管理：财务制度建设与执行、财务计划编制与执行、财会基础工作、财经纪律、运行绩效；根据财经管理职能部门平时记录资料结合各学院自评材料综合评分。学校分管领导及计划财务处负责人等实验室建设管理与实验教学2%1.实验室建设规划、管理制度及其实施情况；2.实验室人员培训情况；3.仪器设备的使用（含效率、效益、共享等）、维护、保养、更新、添置、开发等情况；4.实验教学及其改革情况； 5.实验室开放情况；6.环境安全情况。根据实验室管理相关职能部门掌握资料结合单位自评评分。学校分管领导及实验室管理处、教务、研究生、科技、财务等负责人。资源使用管理2%对公房、能源等资源使用是否符合学校有关规定；本单位及其职工有无违章经营，查改是否认真、得力根据资产、能源等管理职能部门平时记录资料结合各学院自评材料综合评分。学校分管领导及资产处负责人等产学研管理2%产学研管理情况根据产学研管理职能部门平时记录资料结合各学院自评材料综合评分。学校分管领导及产学研办负责人等离退休管理2%离退休人员两级管理情况。根据离退休管理职能部门平时记录资料结合各学院自评材料综合评分。学校分管领导及离退休处负责人等附则1. 本年度取得对学校总体工作有重大影响和作用的突破性的新成就，酌情增加15分；由于制定计划或管理不当，使工作发生较大失误或延误，给学校整体工作造成负