阳澄·鸿景湾南标段工程第4次工地例会会议纪要.doc

苏州华正工程管理有限公司 工地例会会议纪要阳澄鸿景湾南标段工程第四次工地例会纪要时间：2012-09-07-9：30地点：苏州嘉盛施工现场会议室参加单位及参加人员：详见会议签到会议主持：侯昌俊会议主要内容：苏州嘉盛一、进度汇报：本周完成：1、11#楼一层结构模板安装完成约80%2、6#楼基础梁、柱混凝土浇筑完成，模板拆除（悬挑部位除外）3、24#楼一层结构梁、柱、梯混凝土浇筑完成，二层结构柱钢筋开始绑扎，外墙脚手架开始搭设4、25#楼回填土完成约60%（北边不能回填土，暂停未施工）5、地下车库完成土方开挖，17轴砖胎膜砌筑完成6、护坡围护完成约80%7、4#楼基础梁、柱混凝土浇筑完成，模板拆除，完成回填土，一层结构柱钢筋开始焊接，外墙脚手架基础开始硬化8、水电安装预埋工序跟进土建施工下周计划：11#楼：9月710日绑扎二层楼面钢筋,9月11日浇灌一层结构混凝土，9月12日二层楼面弹线，9月14日完成二层结构排架搭设；9月15日绑扎二层柱；9月1519日安装三层楼面模板；9月2021日绑扎三层楼面钢筋6#楼：9月711日完成基础土方回填4#楼：9月711日一层结构模板安装；9月1417日绑扎二层楼面钢筋；9月18日浇灌一层结构混凝土，9月19日二层楼面弹线，9月20日二层排架搭设24#楼：9月710日二次结构模板安装；9月1112日二层结构钢筋绑扎；9月13日浇筑二层结构混凝土；9月14日放线；9月1520日安装屋面模板地库1：2012年9月79日砌筑1-9轴地梁、承台砖模；9月1013日补地梁侧土方、破桩头；9月715日焊接1-9轴桩头锚固钢筋；9月16日1-9轴垫层混凝土浇筑；9月1220日砌筑16-23轴地梁、承台砖模进度：对滞后的工序，我部将增加人员、组织加班等尽快赶工质量：对混凝土的漏浆、麻面、漏振、难根等情况将加大管理力度，做好技术交底，确保后续不再重演；对钢筋工程存在的质量问题我部将尽快改善，加强交底；对成品保护将派专人养护混凝土安全文明情况：现场临时电工、专职安全员缺岗，正在落实到岗；对周安全文明施工例行检查发现的安全隐患在落实整改，对现场工人不戴安全帽的，我部承诺每拍到一个不戴安全帽的30元/次，累计在工程款内扣除需业主协调事宜：地下人防车库土方开挖已完成，具体费用、工作量按什么样的标准结算（业主：先上单子）监理：安全管理：1、现场临时电工、专职安全员缺岗；对周安全文明施工例行检查发现的安全隐患不能尽快落实整改2、现场工人不戴安全帽现象还是没有认真对待，三级教育不到位，工人的安全意识低下3、现场土方开挖的垃圾土方要及时运走4、2#楼的堆土至今仍未完全运走，尽快处理5、脚手架必须规范搭设，验收合格挂牌后方可使用进度控制：1、上周的完成计划还是滞后，现场的劳动力资源严重欠缺，赶工措施未落实2、地下人防车库的工作面较扩展，可以增加劳动力，尽快赶工3、24#楼北边的钢板桩围护部位尽快落实喷锚，预防坍塌4、特别强调：现场安装电工不得代替临时维修电工质量控制方面：1、严格技术核定单的程序，逐级审批，越级审批的技术核定单监理视为无效文件2、瓦工班组、钢筋班组的技术交底还是要加强，目前的产品观感不太理想，整体质量不太乐观；生产的产品观感一般，成品保护意识不强，未按成品保护方案执行施工；浇筑好的混凝土监理不督促浇水养护，就只能看天养护了；另柱模板安装前必须将柱脚清理干净3、7月10日在设计院进行图纸会审，近两个月的时间，会审纪要未返还，已影响施工的正常化；送检报告要及时返回4、部分楼号的基础结构已经实物验收，但资料仍未完善，为更好地履行合同，按时支付工程进度款，请苏州嘉盛尽快资料补缺5、地下人防车库计划浇筑垫层混凝土前，必须提报地基原土夯实的密实度报告（0.95）6、地下人防车库的钢筋连接套丝要予以保护，确保丝扣不被损坏，试拉件和套筒尽快送检7、安装工程的避雷引下线要严格按照图纸要求施工，16钢筋的连通两根，16的必须连通四根其他：再次要求苏州嘉盛尽快落实备案安全员、现场临时电工到场，否则由此产生的一切后果苏州嘉盛承担（包括连带损失）业主：董经理：1、安监站上周交底的相关资料苏州嘉盛尽快取回安监登记证书2、所有建筑材料必须按合同约定执行采购；配电箱、开关、插座由甲方提供。今后工序报验中，材料品牌提前报验。3、苏州嘉盛统筹安排，积极配合，搞好现场施工的协调工作，需业主协调事项需提前通知4、地下人防车库高支模施工要不要进行专家论证（苏州嘉盛：王水元答复不需要；业主：请施工单位进行书面回复），接桩焊接严格按设计要求，执行施工5、总进度计划按450天安排，编制好后需加盖苏州嘉盛公章（一式四份）6、24#楼计划要向前赶，确保物业售楼用房7、基坑围护的土钉抗拔试验尽快做掉，混凝土喷锚厚度现场三方切块测量，监测单位跟进8、4#楼的回填土土质不太理想，其他楼号回填土要重视，不要把垃圾土回进去，避免后期小业主因地面下沉而索赔9、技术核定单的程序要规范化，否则业主不予认可10、监理工程师联系单B32-008的内容为甲方指令，施工单位严格执行11、根据上次例会后范总指示精神（施经理、金经理、侯总监及工程部全体人员）五点意见请嘉盛公司重点落实，由项目监理部进行现场检查。12、安全方面：现场道路、公用洗手间脏乱差；安全员、临时维修电工必须明确时间内进场土建陆工：地库施工进度太慢，现场的劳动力不够需增加；嘉盛项目部管理层要对现场的质量管理负起责任，电渣压力焊的饱满度要达到；封模前要做好清理工作；南边的钢筋调直机有问题水电安装梁工：乙方投标明确指定的品牌材料，并根据施工合同进场前必须封样，使用的材料要规格、型号、生产厂家统一，要符合设计要求，避雷引上线要严格按图施工；楼面排管要和土建配合好钱总：1、地下人防车库的施工人员较少，需增加劳动力2、2#楼上的堆积土方尽快运走，按照设计要求先把桩芯混凝土浇灌起来3、柱子难根、漏浆等现象要规范施工，先接浆4、地下人防车库混凝土内添加剂抗裂纤维取消，不添加，防水施工严格按照原设计图纸执行施工5、希望苏州嘉盛公司要重视本工程，组织协