施工管理整理材料.doc

施工管理整理材料动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标业主方的项目管理是管理的核心施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段：编制项目建议书和编制可行性研究报告实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段施工组织设计的基本内容1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标施工组织总设计的编制依据1计划文件；2设计文件； 3合同文件； 4建设地区基础资料； 5有关的标准、规范和法律；6类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制依据1建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2工程的施工图纸及标准图；3施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求； 4资源配置情况；5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6有关的标准、规范和法律；7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下： 1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。1040项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工进度目标项目管理目标责任应依据下列资料（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等1组织风险，如： （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2经济与管理风险，如： （1）工程资金供应条件； （2）合同风险； （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。 3工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。 4技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 （一）风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括： （1）收集与施工风险有关的信息； （2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。 （二）风险评估 （1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； （2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响； （3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 （三）风险响应 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1服务性。2科学性。3独立性。4公正性。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”工程建设监理一般应按下列程序进行： （1）编制工程建设监理规划； （2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； （3）按照建设监理细则进行建设监理； （4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； （5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下： 1）已批准的工程建设监理规划； 2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 3）施工组织设计。企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。，利涧的计算方法有所不同。具体计算公式为：利润计算基数利润率计算基数可采用：1以直接费和间接费合计为计算基数； 2以人工费和机械费合计为计算基数；3以人工费为计算基数。发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。措施项目费计算计算方法一般有：综合计算法，参数计算法和分包法计价。 其他项目费包括暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费工程工程量清单的主要作用有( ACDE )。 A为投标竞争提供一个平等的基础 B为控制施工图设计提供依据 c为建设工程计价提供依据 D为工程进度款支付提供依据 E为工程索赔提供依据建设工程定额按生产要素内容分类1人工定额也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。 2材料消耗定额 材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。 3施工机械台班使用定额 施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。按编制程序和用途分类1施工定额2预算定额3概算定额4概算指标5投资估算指标施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。按编制单位和适用范围分类1全国统一定额2行业定额 3地区定额4企业定额按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3周转使用次数；4周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。2040（背序）施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率设计预算总成本计划降低额设计预算总成本责任目标成本计划降低率责任目标总成本计划降低额责任目标总成本（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（）组织措施组织措施如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。技术措施包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。确定最合适的施工机械、设备使用方案。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二要对不同的技术方案进行技术经济分析。对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( )的顺序依次进行分解。A单项工程单位工程分部工程分项工程编制成本支出计划时，要在项目的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本曲线（S形曲线）表示。掌握施工成本控制的依据工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更5工组织设计6分包合同背序 掌握施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查1比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支2分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心3预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用4纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。5检查材料用量的控制（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。（2）指标控制。（3）计量控制。4）包干控制。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。赢得值法的三个基本参数1已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价2计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价3已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价赢得值法的四个评价指标1费用偏差Cv费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（C）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2进度偏差Sv进度偏差（S）已完工作预算费用（BWP）一计划工作预算费用（WS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP）己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为( 11.0 )万元。 1800-3200/2 200*550施工成本分析的依据1会计核算2业务核算3统计核算施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有以下几种。（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法单位工程竣工成本分析包括的内容有 1 竣工成本分析 2主要资源节超对比分析3主要技术节约措施及其经济效果分析FIDIC施工合同条件（1999年第一版）约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。1第一种情况（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10； （2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01；（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1；（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。哪些内容可索赔，1人工费对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2材料费材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。3施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。 4分包费用 5现场管理费6利息 主要有这样几种规定： （1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率； （3）按合同双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。7总部（企业）管理费索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式。1按月结算2竣工后一次结算3分段结算4结算双方约定的其他结算方式。工程预付款起扣点可按下式计算：TP-MN式中 T起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额； M工程预付款数额； N主要材料构件所占比重某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构什的价值相当于工工程预付款数额时扣起”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60，则该工程预付款起扣点为( )万元。解析：200-24/60%=160常用的动态结算办法。（一）按实际价格结算法（二）按主材计算价差 (三)调价系数法（四）调值公式法（又称动态结算公式法） 333000设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：背序（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，444400000质量：一组固有特性满足要求的程度。施工质量:工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。施工质量控制的特点主要表现在控制因素多,控制难度大,过程控制要求高和（终检局限大）方面。质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 （2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。（3）思想保证体系。（4）组织保证体系。（5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；处理（Action）以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。（2）施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。（3）施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。（4）质量管理体系认证与监督。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。施工质量控制的基本内容和方法1质量文件审核2现场质量检查（1）现场质量检查的内容（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法主要包括理化试验和无损试验。 现场施工准备的质量控制1工程定位和标高基准的控制2施工平面布置的控制为了保证工程质量，施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：1采购订货关2进场检验关3存储和使用关当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处：1）经返工重做或换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。施工质量控制的依据包括（ab ）。A共同性依据B专门技术法规性依据。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果