2012年度先进集体及优秀员工评选方案.doc

集团2012年度先进集体及优秀员工评选方案（2012年1月31日董事长办公会议讨论通过）为了弘扬中通恒基的企业精神，展现本集团优秀员工的风采，形成“人人争当先进、人人争为公司”的企业文化，同时也为了更好地体现“以人为本”的人才管理政策，经集团研究决定，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行2012年度先进集体及优秀员工评选活动。一、评选范围1、集团总部及所属公司正式员工 （不含试用期员工,时间截止至2012年12月31日)；2、评选事迹时间：2012年1月1日至2012年12月31日期间。3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守集团和公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评选原则1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工优秀事迹的收集和验证，本着客观、公正、公开原则。三、评定委员会组成及职责1、评定委员会组成：集团董事长、集团执行董事、集团各职能部门第一责任人。职责：负责评选推荐入选员工及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团综合管理部。职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名员工的审核；负责组织集团年度评优名单的报批。四、奖项设置1、优秀员工：名额8人。评选范围：北京和福建区域；名额分配：原则上各区域4人；2、优秀职业经理人：名额6人。评选范围：北京和福建区域（要求为集团及各关联公司管理骨干）；名额分配：原则上各区域3人；3、先进团队：名额2个。评选范围：北京和福建区域；4、销售状元：名额3人。评选范围：北京和福建区域；名额分配：原则上北京、天津和福建各1人。五、各奖项评选条件序号奖项分类评选条件1优秀职业经理人奖优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工2优秀员工奖优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，工作中能自觉维护公司利益,并为公司做出重大贡献的员工3先进团队奖先进团队是开展工作有计划有步骤有成效，团队充分实现集团战略意图，执行集团经济指标，包括计划指标和预算指标。4销售状元员工销售业绩、回款比例、遵守销售制度和乐于帮助同事，四项指标综合排名。六、评议标准奖项名称评价标准评价指标和指标说明优秀职业经理人总经理（含总经理和总监级）1.工作业绩（1）实现集团战略意图（2）工作计划编制、上报准确率和执行力（3）执行预算、降低成本、创收节支（4）实现全年安全生产，项目工地无重大事故，人员和车辆无重大伤亡事故。（5）通过管理制度、流程、方法创新来提高管理效率，增加管理效益。2.领导能力（6）团队管理、协调、有效激励经理层（含经理和主管级）1.工作业绩（1）工作完成率：上级布置工作计划及时落实和按时完成（2）执行力：执行过程中自发解决问题并及时协调部门解决问题（3）部门费用控制、预算执行和增收节支（4）在突发事件和紧急情况下，能主动出面，维护企业形象和企业利益。2. 团队管理能力团队管理过程中持续培训和工作督导优秀员工1工作业绩（1）年度绩效考核分：部门第一责任人年度考核平均分70%+本人年度考核平均分30%（2）出勤率：全年满勤100分，全年缺勤（迟到早退病事假）不超过6天80分，不超过10天60分，超过10天O分（工伤和重大疾病无本项评分,产假哺乳期等不计满勤）（3）遵章守纪：遵守集团各项管理制度、管理办法和部门管理规章（4）忠诚度：在突发事件和紧急情况下，能主动出面，维护企业形象和企业利益。2工作表现（5）积极性和主动性：对于主管上级分配的工作，每次都能满意完成。能积极主动地开展工作，而不是等待上级分配任务。对自己职责范围的工作能积极主动的决策处置，不找任何借口推脱责任。先进团队1.经济指标全面完成集团对区域或部门的计划任务指标2.预算指标全面执行集团预算指标，做到费用控制和增收节支3.管理指标工作计划执行率、团队凝聚力和执行力销售状元按照员工销售业绩（权重70%）+回款比例（20%）+遵守销售制度和乐于帮助同事（10%）进行排比七、各奖项评选方式1、优秀员工、优秀经理和先进团队：北京区域由执董王淑琼牵头，集团综合管理部组织各部门提报名单。福建区域公司由执董王志勇牵头，福建区域综合部负责组织评议，并按评选要求提报优秀名单至执董王志勇审批后，再提交至集团综合管理部。2、销售状元评选方式：北京钢材由张晖提交名单。天津由付建明提交名单至执董王志文审批后，再提交集团综合管理部。福建由福建区域公司综合部按评选要求提交名单至执董王志勇审批后，再提交集团综合管理部。3、提报要求：提交名单时应要求其将先进事迹、材料与数据详细填报。以上工作完成时间：2013年1月10日17:00前。上报对象：集团综合管理部人事经理唐黎焱。八、奖项设置1、奖项类型：精神奖励+奖金；2、精神奖励：荣誉奖状、荣誉绶带和荣誉证书；3、奖金：集团将给予个人价值2000元奖励；集团将给予团队价值5000元奖励。九、评选程序1、提报单位填写优秀员工评议表、优秀职业经理人表、先进团队评议表和销售状元评议表并提交集团综合部；2、集团综合管理部组织评审委员会对评选资格进行复审；3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。十、评优表彰及其他事项1、公司将于 2013 年 1 月25日举办年会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、当选的优秀员工及其他奖项获奖员工，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。4、本方案由集团综合管理部负责解释。附件一：优秀员工评议表附件二：优秀职业经理人评议表 附件三：先进团队评议表附件四：销售状元评议表优秀员工评议表姓名部门岗位年龄入职时间评审时间推荐单位及部门评议内容（按工作业绩和工作表现二类指标的指标说明要求，举出工作实例）推荐部门第一负责人签字推荐单位第一负责人签字集团评审委员会意见优秀职业经理人评议表姓名部门岗位年龄入职时间评审时间推荐单位及部门评议内容（按工作业绩和领导能力二类指标的指标说明要求，举出工作实例）1. 自入职以来，认真听取业主提出的各类问题及建议，对前期存在的问题分类按计划逐步整改，努力做到让业主满意，公司放心，半年度及年度物业服务业主满意度调查中获得%的满意率。2. 想方设法提升物业服务费收取率，通过为业主解决遗留问题及短信、电话、信函、上门沟通等方式，将物业收费率由原来的%提升至%。3. 为提升小区居住品质，对各公共部位进行详细查看，发现的问题物业公司能自行修缮的及时修缮，自身无法修缮的及时立项申报维修。4. 小区公共部位及户内原施工单位撤场时大量施工垃圾未清理，物业公司组织员工进行了认真清理，虽然工作量大，但员工仍按照要求认真完成。5. 按照行业惯例，小区装修垃圾应承包第三方进行清运，物业公司只承担生活垃圾的清运，但本着增收节支的原则，物业公司自行组织清运，收取的装修垃圾清运费一分未使用。6. 持续关注员工综合素质的提升，每周每月坚持培训物业管理方面的知识，并进行相应的业务理论考核，使员工逐步达到岗位标准。7. 加强团队建设，通过周例会、早会及员工个别沟通，掌握员工思想动态，向员工传达集团战略方针及公司企业文化，积极开展团队活动，增加团队凝聚力及向心力。8. 树立企业执行力文化，严抓工作执行力，对员工按物业作业指导书标准进行严格考核，每月对优秀员工实行奖励，对未达标准的进行处罚，并重点关注予以培训督导。9. 对领导交办的各类事务，尽心尽力，想方设法的完成，对各部门提出的协助请求，都积极予以协助。推荐单位第一负责人签字推荐区域第一负责人签字集团评审委员会意见先进团队评议表姓名部门评审时间推荐单位及部门评议内容（按经济指标、预算指标和管理指标