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文档简介

1 / 3 业务员绩效考核责任书 甲方： 乙方： 为了落实公司 度工作目标，经公司决定，特制订度（ x 月 x 日 x 月 x 日）工作绩效考核责任书，遵照执行。 一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法： （一）岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。 （二） 工作目标： 1、个人完成 的销售目标。 2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的 4%以内。 （三）工作报酬： 2 / 3 工作报酬由岗 位工资月度考核奖金工作业绩奖金组成。 月 度管理奖金 =（月度考核得分/100） 3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金 =实际销售额 % 4、年终考核奖金：年终考核奖金 =实际销售额 %（ 年初制定的销售额）（年终考核得分 /100）。 （四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。 好”的，考核得分为 90项3 / 3 考核结果为“一般”的，考核得分为 75项考核结果为“差”的，考核得分为 50终考核超过 3 个（包括3 个）分项评为“差”等级的，年终考核得分为 50。 终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分 30%；同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分 70%。考核结果报总经理办公会议决定。 二、乙方意见：切实履行职责，努力完成
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