把握历史机遇坚定必胜信心(2012年职代会工作报告终稿).doc

把握历史机遇 坚定必胜信心全力谱写大庆石化永续发展新篇章公司第九届职工代表大会第五次会议工作报告王德义（2012年1月13日）各位代表、同志们：下面，我代表公司向大会做工作报告，请审议。第一部分 2011年主要工作成效2011年，是公司生产经营形势异常严峻、工作任务十分艰巨、发展成效最为显著的一年。在集团公司的正确领导下，全体干部员工大力弘扬大庆精神铁人精神，不断加强三基工作，紧紧围绕“夯实基础、扭住效益、加快发展”三大任务，只争朝夕，不畏艰难，直面挑战，砥砺前行，夺取了各项工作新胜利，企业综合实力显著提升，跨入全国文明单位行列，步入永续发展的快车道。全年营业收入首次突破500亿元大关，达到586亿元，创历史最好水平，实现账面利润-40.13亿元，考核利润19.4亿元，上缴税费59.3亿元，较好地履行了政治、经济和社会责任，实现了“十二五”良好开局。 一、着力构建长效机制，安全环保基础不断夯实。牢固树立“循规蹈矩，不走捷径”的理念，强化HSE体系建设，从严落实直线和属地责任，扎实开展安全经验分享活动，狠反“三违”行为，不断提升安全环保水平，公司先后荣获集团公司安全和环保先进单位。狠抓责任落实。坚持领导干部“必须每天保证三分之一时间下现场、帮助基层解决实际问题”的工作要求，认真落实走动式管理。公司领导带头下基层进行HSE观察与沟通，各级领导累计开展活动16560小时，发现不安全行为24419个；岗位员工认真开展不间断巡检，现场管控能力进一步增强。加大梯级奖励力度，注重发挥员工主观能动性，依靠制度引导员工查找隐患。先后对发现重大安全隐患的47名员工给予重奖，全年累计发放奖金15.3万元，有效提升了员工安全责任意识。集团公司廖总亲自为炼油厂二重催车间颁发特殊安全贡献奖10万元，公司成为中石油首家获得该项奖励的单位。强化应急体系建设。科学编制各类应急预案，持续完善应急管理制度，认真组织应急知识培训，投入360万元组建气防站，建立了上下联动、有序保障、综合处置平台，全年组织开展三级应急演练1560次，全员安全技能和应急能力明显增强。加大安全监管力度。充分发挥安全监督站的独特作用，强化关键领域和重点环节监控，下发安全监督通报44期，查出违章行为和安全隐患8037项，挖掘安全管理亮点530个。开展高空作业和吊装作业专项整治，对违章人员处以5000元罚款，全年共处罚190人，罚金达95万元。并加重对项目主管人员的处罚力度，违章现象明显减少。深化隐患治理。积极争取集团公司资金支持，集中查改罐区、管带、电气、运输等安全隐患，炼油公用管排、电气系统等7个安全环保隐患项目得到了有效治理。220KV电网项目的建成投用，大大提升了公司电力系统的安全性、可靠性和经济性。同时，加大环保治理和技术改造力度，确保三废100%达标排放。强化设备管控。深入开展关键机组特护、包机包区、隐患排查和完好泵房创建等活动，强化高危泵排查。历时9个月，集中力量开展保温防腐治理工作，重点对易燃易爆、易泄漏部位进行全方位扒检，累计发现隐患1056处，有效遏制了泄漏事故发生，本质安全水平得到不断提升，设备完好率达99.91%。二、统筹优化生产经营，整体创效能力大幅增强。牢牢抓住运行控制关键点和经济效益增长点，强化对标管理，开源节流并举，努力提升运行质量和整体效益。优化生产组织。强化工艺管理和过程控制，非计划停工次数同比减少24%。主动沟通，拓宽原料来源渠道，为装置平稳长周期运行提供坚实保障。全年原油、轻烃、天然气进厂量分别超计划4.9%、5.5%和6.3%。克服炼油装置首次四年一大修带来的诸多不利因素，加工原油650.1万吨，连续两年突破650万吨；生产乙烯61.6万吨，自2004年改扩建以来，首次实现60万吨/年达产目标；生产合成氨49.6万吨，创日产1551吨历史最好水平。全年累计完成商品总量746.7万吨，增幅1.3%。28项主要产品产量中，20项好于上年同期，12项创历史最好水平。实施全程优化。充分发挥厂际优势，盘活各种资源，扭住原料结构、产品结构、生产方案、能源结构四个影响效益的“牛鼻子”环节，深入开展挖潜增效活动，全年增效3.6亿元。仅通过调整汽油产品结构一项，全年增产97#汽油18.8万吨，增效8260万元，高标号汽油比例首次达到100%。深化达标管理。坚持以对标促达标，精细管理与技术进步并重，技术经济指标持续提升，关键指标连续三年实现跨越式进步。乙烯收率35.01%、乙烯能耗592千克油/吨、合成氨能耗33.8吉焦/吨，均列集团公司首位，处于国内领先水平。推进节能减排。通过实施节能改造、提高能源利用率、强化日常管理等措施，累计节能9.47万吨标煤、节水295万吨，降幅分别为3.95、5.49%，节水量占炼化板块总节水量的10%。66项主要物耗能耗指标中，42项好于上年同期，24项创历史最好水平。加强成本控制。抓住采购和投资两大环节，为生产运营“瘦身”。通过错峰低谷采购、减少独家采购等途径，全年节约采购资金1.4亿元。通过物资改质代用等措施平库利库2521万元。严格落实“三重一大”规定，实施项目超计划预警机制，有效控制计划外投资，全年无任何项目超概算。仅120万吨/年柴油加氢、动力站技术改造项目投资预计比概算分别节约5000万元和600万元。三、有序推进重点项目，创新发展步伐明显加快。坚持外延与内涵同步发展，加快重点项目建设，持续推进科技创新，赢得发展优势。扎实推进重点项目建设。发扬大庆创业精神，集中优势力量，推进大乙烯、常减压项目建设，面对用工荒、安装高峰期各种矛盾交叉等不利因素，广大干部员工及参建单位自觉发扬“白加黑、五加二”奋斗精神，打破常规思路，科学统筹协调，深化HSE体系应用，充分发挥项目群优势，优化平衡资源，圆满完成了既定目标。大乙烯项目累计完成投资111.62亿元，占总投资的86.7%。76个子项中，已完成43项建设任务，除丁辛醇外主体装置基本机械完工，主要公用工程及辅助设施建成并达到投用条件。常减压项目完成投资5亿元，占总投资的55.6%，土建施工全部结束，已完成40%主体装置安装和10%工艺配管的预制任务。同时，认真编制千万吨炼油规划方案，加快推进速度，抢占发展先机。加快科技创新步伐。坚持科研与生产相结合，加强核心技术、关键技术攻关，加快新技术、新成果应用。全年累计完成科技开发项目51项，取得创新成果48项。裂解炉等核心设备国产化攻关取得实质性进展，技术水平步入国际先进行列。附聚法ABS600纳米超大粒径胶乳技术研发取得突破性进展，自主开发的高腈SAN树脂生产技术，通过集团公司科技评估中心成果鉴定。积极调整塑料产品结构，先后开发氯化聚乙烯专用树脂、高流动高抗冲ABS专用料等4项新产品。成功开发农夫山泉瓶盖专用料，填补了国内无味食品级瓶盖专用料的空白。全年研发和放大生产新产品12项，增效537万元，产品市场竞争能力进一步增强。四、发挥特色补齐短板，未上市贡献率显著提高。公司上下将未上市解困扭亏作为政治任务，牢固树立“一盘棋”思想，带着责任和感情积极支持未上市业务发展。科学统筹内外两个市场，群策群力、共度难关，创效能力显著提升，全年实现控亏1亿元目标。加强内部协调，抓住重点工程建设契机，市场运作，适度扶持，保证了工程建设和装备制造活源。完善工作方案，细化控亏目标和措施，强化责任落实。定期召开未上市业务经营例会，及时协调解决瓶颈问题22项。出台经营性企业间租赁方案，有效解决了设备采购难题。拓展优势业务，加大“走出去”战略步伐，全力打造“装备制造、检修安装、信息技术和检测业务”四大品牌。信息技术业务成功开拓了呼和浩特石化、广东石化等炼化企业信息化建设新市场，圆满完成苏丹喀土穆炼油厂MES系统建设任务，开创了集团公司海外MES项目建设先河，全年实现产值2.2亿元，账面利润4189万元。装备制造业务承担了四川石化高通量换热器制造，抚顺石化重催装置吸收塔、解吸塔抢制任务，赢得了昆仑工程公司、印度埃萨公司制造合同。全年实现产值3.8亿元，其中外部收入达4965万元。同时，机械厂搬迁改造项目获得集团公司可研批复3亿元，为建设集团公司东北地区装备制造基地打下了坚实基础。检修安装业务出色完成四川石化顺丁橡胶装置建设、独山子石化大机组检修等22套装置安装、检修和保运任务，全年实现产值19.7亿元，其中外部收入达6.5亿元。在大连事故抢修中，彰显化建铁军风采，得到总部领导充分肯定。宁夏石化500万吨/年炼油项目开工前，炼化板块指定化建公司承担高温高压换热器的定扭距坚固施工，有力保障了装置正常开车。检测业务被命名为“中国石油炼化企业检验检测东北中心”，通过中国特种设备检验协会评审，全年实现产值5300万元，其中外部收入达1110万元。开发公司、通讯中心等单位自我加压，主动出击，抢占市场份额，经营成果不断扩大。实业公司连续三年实现盈利目标，创出了雪龙牌涂料等4个名优品牌，市场竞争能力进一步增强。五、科学梳理业务流程，基础管理体系规范高效。坚持从内控体系建设入手，强化风险控制和信息技术保障，提高运行效率，推进管理创新，企业综合管理水平显著提升。加强工程预决算管理。坚持抢前抓早，简化流程，统筹协调，消除影响结算进度的不利因素，提高工作效率。全年审定工程竣工结算12.4亿元，审减金额8832万元，综合审减率为6.66%。持续开展效能监察。坚持以规范管理、提升执行力为重点，提高工作深度和效率，在强化岗位职责、防范经营风险等方面发挥了监督职能作用。全年立项22个，累计发现问题101个，避免经济损失4024万元。实施全过程审计。坚持源头审计与过程审计结合，集中审核与专项审核配套，出台经营性单位领导干部三年任中例行审计制度，规避决策风险。全年开展审计项目23项，完成20项，发现问题107个，纠正问题金额7349万元。整合人力资源配置。持续推进“三控制一规范”，精简机构编制，优化劳动组织。完成物业管理中心、园林公司、能源管理中心和开发公司业务重组整合，撤销园林公司建制，撤并二级单位机关部门18个、车间级单位16个，二级单位机关管理人员比例由7.6降至5.4，减少合同化及市场化用工总量668人，清退劳务用工286人。强化招投标管理。成立招投标管理中心，科学规范采购流程，实现对10万元以上大额采购集中管理，并承担了昆仑燃气公司招标合同，拓展了业务范围。全年组织招标892项，完成计划投资28.5亿元，工程项目资金节约率达5%，物资项目资金节约率达9%。有效规范合同管理。优化合同流程，强化专业审查，进一步健全法律防控体系，全年实现合同零纠纷，荣获黑龙江省“守合同重信用”企业称号。仅通过规范房屋出租合同管理一项，租金总额同比上涨19.6%，确保了房屋土地出租安全和资产保值。加强基础管理工程建设。深化ERP系统集成应用和MES系统建设，有效提升了信息化管理水平。以流程化、规范化、网络化管理为核心，档案系统的重要知识资产、核心信息资源的基础性作用得到充分发挥。六、突出思想文化引领，政治保障作用更加显著。坚持融入中心，服务大局，强化思想和组织保证，为创效发展凝心聚力。发挥思想文化优势。继承发扬大庆石化思想政治工作优良传统，加强企业文化建设，切实把宣传、教育、发动、鼓舞群众和铸魂育人的工作融入到生产经营实践。加强基层党建工作。围绕建党九十周年，开展“以行动诠释信念，用敬业践行宗旨”主题实践活动，丰富“创先争优”内涵，扎实推进党建工作，测评满意率达98.6%。充分发挥群团组织作用，公司被国资委授予“党建带团建先进单位”。深化干部队伍素质提升工程。加强“五种能力”建设、作风建设和党风廉政建设，干部队伍整体素质和履职能力显著提升，领导干部民主测评满意度达97.99%，得到了集团公司党内监督巡视组的高度评价。全年调整处级干部88人次，其中提职35人，14人因年龄原因退居二线，进一步优化了领导干部资源配置。推进“三基”工作。深化“一带四”模式，扎实抓好“五型”班组创建验收、基层示范点建设和千队示范工程。强化基本功训练，员工基本技能水平不断提升，全年共有15名员工在集团公司、省市各类技能大赛中获奖，东北三省唯一的国家级技能大师左成玉工作室落户公司。提升维稳效能。坚持稳定压倒一切的思想，强化舆情分析、政策宣贯、思想疏导和地企联控，及时消除不稳定因素，解决和办结信访事项60个。积极协调总部和地方政府，解决了困扰企业多年的征地农工老有所养、病有所医难题，有力维护了和谐稳定的发展环境。七、大力推进民生工程，员工生活条件持续改善。坚持把民生工程作为发展成果惠及员工群众的重要途径，作为保稳定、促和谐的治本之策。强化老区功能完善和隐患治理。加大生活区改造力度，实施燃气减压项目，有效解决了民用燃气使用隐患。维修道路18万平方米，修缮住宅防水17.1万平方米，新增绿地面积9.39公顷，增加停车位945个，有效改善了员工居住环境。推进新生活基地建设。东城领秀项目获得“国家康居示范工程”荣誉称号，全年开发住宅4114户，新增住房面积62.3万平方米。会战园建设前期工作有序推进，建设方案已进入报批阶段。改善医疗条件。将医疗保险纳入大庆油田统筹管理，拓宽就医渠道，医疗结算更加便捷。投用医院二部门诊楼，深化联合办院模式，累计聘请专家出诊83人次，医疗水平显著提高。完善就餐环境。继炼油厂、化工一厂食堂投用后，又对餐饮服务中心二食堂进行了修缮，增加了饭菜花色品种，极大改善了员工就餐环境和就餐质量。加大帮扶救助力度。开展困难帮扶，先后发放慰问金260万元，通过设立帮扶救助服务站等途径，解决了259名困难员工家属的就业问题。提升员工生活质量。建成开放健身会馆等群众性健身场所；投资600万元完善体育场馆设施，投用乙烯电影城，实现了影片全国同步放映；员工收入和福利伴随企业效益同步增加，幸福指数不断提升，对企业的归属感和忠诚度进一步增强。回顾一年来的工作，我们深切感到，以务实进取精神统一干部员工思想和行动，形成干群同心、干事创业、共谋发展局面是各项工作稳步推进、取得成效的前提和关键。具体讲，主要得益于我们发展定位准确、工作思路清晰，构建起以“千万吨炼油、百万吨乙烯”为主的“一本两翼”发展格局，积极创建“五型”企业，促成了前所未有的快发展、大跨越整体态势；主要得益于我们拥有一支士气高涨、积极向上的员工队伍。特别是在大乙烯、大炼油建设和装置抢维修等急难险重面前，广大干部员工敢于担当、乐于奉献，与企业同呼吸、共命运，成为推动公司发展的核心动力；主要得益于我们坚持求真务实的工作作风，不虚夸、不折腾、干实事，领导干部能够坚持下现场实地解决问题，减少文山会海，真正把精力放在了工作上；主要得益于我们尊重客观规律，勇于超越自我，科学付诸实践，以60万吨乙烯达产为标志，不断抬高工作起点；主要得益于我们眼界开阔，真诚守信，开放包容，善于理顺内外关系，赢得广泛支持、尊重、理解和信任，创造了和谐融洽的发展环境。所有这些充分说明，大庆石化人能谋事、善干事，更有能力使历经50年沧桑变化的老企业永续发展。在此，我代表公司，向全体干部员工，向集团公司、省市党委和政府，向关心、支持公司发展的老领导、老同志及社会各界，表示衷心的感谢！在总结经验的同时，我们更应清醒地看到工作中存在的不足。员工数量庞大，人均占有资源少；装置规模小，上下游装置不匹配，产品结构单一，缺乏创效能力强的产品，部分装置运行质量不高，制约了炼化一体化优势的有效发挥；安全基础还不够牢固，“三违”现象没有得到有效遏制；工程建设存在薄弱环节，采购管理、施工质量仍需进一步加强；未上市业务发展不均衡，部分业务创效能力较弱，解困扭亏的任务仍很艰巨。对于这些问题，我们将在今后的工作中采取有力措施，切实加以解决。第二部分 2012年工作任务2012年是大庆石化发展史上具有里程碑意义的一年。公司走过50个春秋，面对发展新节点，几代大庆石化人梦寐以求的“千万吨炼油、百万吨乙烯”构想即将实现。站在新起点，实现新跨跃，这是我们全体大庆石化人义不容辞的责任。目标在前，责任在肩，开创大庆石化未来发展的新局面，不仅要抓住眼前的大好形势和有利条件，更要充分认识面临的诸多困难和挑战。大乙烯和大炼油将相继建成投产，炼油系统进行全面大检修，安全管理面临着巨大压力和考验，需要我们时刻绷紧安全弦，切实增强安全意识；国家成品油定价机制短时间内不可能有根本性转变，去年仅原油与成品油价格倒挂就影响效益34.2亿元。随着低成本的煤制烯烃进入市场，将对整个化工行业产生巨大冲击，加之人工成本、原材料价格持续上涨，特别是新装置开工后，装置折旧压力增大，需要我们时刻保持危机意识；产品结构不尽合理，高档次产品比例较低，缺少拳头产品，创效能力差，制约着大庆石化未来发展，需要我们不断加快结构调整和新产品研发，在做精下游塑料、橡胶化工产品上下真功夫，时刻保持创新意识；大庆石化建厂时间长，历史遗留问题多，员工群众利益诉求多元化，社会舆论关注度不断提高，需要我们超前工作，在持续发展的进程中，逐步破解矛盾和问题，切实增强责任意识。谱写大庆石化新辉煌，责任重大而紧迫，使命神圣而光荣。公司上下要进一步增强责任感和使命感，解放思想，坚定信心，扬长避短，趋利避害，充分发挥资源、技术、人才、管理等区位优势和比较优势，努力打造“忠诚履职、贡献突出、管理科学、技术领先、发展和谐”的国内优秀炼化企业，实现永续发展。2012年工作的总体思路是：按照集团公司“全面履行三大责任，切实做到四个保障”的总体要求，继续弘扬大庆精神铁人精神，务实进取、开拓创新，紧紧围绕创建“五型”企业、步入国内最具竞争力炼化企业行列的奋斗目标，大力推进“三基”工作，夯实安全环保基础，突出创效发展主线，提升发展质量效益，坚决打赢大乙烯、大炼油开工攻坚战，全力推进公司安全发展、科学发展、永续发展。2012年的奋斗目标是：安全环保水平提升。产品质量事故、环境污染事故、亡人及较大以上安全事故为零。产品产量稳步增长。在炼油系统检修影响生产时间的情况下，加工原油605万吨，生产乙烯70万吨、合成氨50万吨。经济效益持续提高。实现收入530亿元，其中实业公司18亿元，上市利润7.75亿元，未上市控亏1.8亿元，实业公司利润2000万元。主要指标全面改善。炼油综合能耗65千克油/吨、吨油耗水0.5吨；炼油综合商品率93.5%、乙烯能耗585千克油/吨、双烯收率50%、合成氨能耗33.5吉焦/吨，主要技术经济指标保持集团公司排头。降本压费效果显著。炼油完全加工费284元/吨、化工现金加工费1970元/吨、化肥现金加工费659元/吨；压缩五项费用5%。节能减排持续推进。节能1.5万吨标煤、节水60万吨，同比降低0.6%、1.1%，COD控制在1900吨以下。自主创新能力增强。完成科研开发项目25项；获专利和省部级成果8项，开发新产品7个。重点项目建成开工。大乙烯实现“12630”中交、常减压实现“12830”中交，确保安全平稳开车一次成功。发展环境和谐稳定。党组织及群团组织作用进一步增强，民生工程、和谐矿区建设扎实推进，员工收入稳步增长，内外环境进一步改善。实现上述目标，要突出做好以下工作：一、抓关键，在提升安全环保工作上要有新水平。要把安全环保作为公司发展的战略基础，坚持“安全为天”的理念，充分认识安全生产是“否决性、归零性、颠覆性”的指标，时刻保持安全敏感度，坚持务实工作不折腾、加强执行不懈怠、严格监管不放松，真正筑牢安全发展根基。要落实领导干部安全承诺，强化直线责任、属地管理，加大考核力度，实行无为问责，将安全业绩与领导干部职务聘任挂钩，促使责任逐级明确，压力层层传递，风险全员共担。要大力推进HSE管理体系建设，不断完善制度流程，持续改进提升，使HSE体系更加科学化、规范化。要继续发挥安全监督站的独特作用，深化重点领域监管。痛下决心，采取坚决措施，狠刹工程建设现场和边远岗位的“三违”歪风，有效遏制违章行为和各类事故发生。要重点强化大乙烯、大炼油项目开工和炼油系统大检修等关键环节的管控能力，确保开车万无一失。要继续深化扒检工作，并抓住集团公司新一轮三年隐患治理的有利时机，切实做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，提高本质安全水平。要牢固树立“环保优先”理念，加强污染源头控制，杜绝物料泄漏、环境污染等危害公共安全的环保事件。二、抓优化，在推动效益持续增长上要有新举措。要深化对标管理，突出效益这个根本，发挥炼化一体化优势，推进深层次系统优化，全力提升质量效益。要加强装置平稳运行。深化生产受控管理，严格工艺纪律，认真开展设备“创完好”活动，完善大机组、关键设备包机制和特护制，加强电气设备等公用工程系统安稳运行，有效遏制非计划停工。要科学统筹装置检修。今年是炼油系统建厂以来首次全面停工，共有42套装置、6579台（套）设备进行检修。要本着“该修必修，修必修好”的原则，不断完善计划、统筹时间、强化质量，保证一次开车成功，实现长周期生产。要加大生产优化力度。有效处理好炼油保供与亏损、化工扩能与价格的矛盾，寻求最佳的生产配置方案。炼油以效益为导向，提高加工深度，优化二次加工装置生产方案，调整油品结构，多产低凝柴油、航空煤油、高标号汽油。要积极做好停工检修期间的物料平衡，确保炼油化工生产需要。化工以整体效益为中心，根据市场需求调整产品结构，提高高效产品比例，放大生产专用料树脂和差别化腈纶纤维等产品，增加结构效益。同时，重点统筹好大乙烯投产后原料供给问题，满足生产需求。要加强产销衔接。生产和销售环节要密切配合，生产适销对路产品，抓好产品出厂和运输，实现产销平衡。积极培育新的目标市场，扩大盈利空间，全年力争优化增效1.5亿元。要提升节能节水绩效。持续开展蒸汽、燃料、电力、水系统能源优化，加大节能项目投入力度，应用新技术、新设备，提高节能节水能力，拉动技经指标全面提升。三、抓管理，在控制成本刚性增长上要有新成效。要树立“长期过紧日子”思想，深化精细管理，眼睛向内，最大限度压缩成本费用。要强化大预算管理。统筹投资、成本、费用、收入、薪酬等要素，逐步完善与公司发展相适应的全面预算管理体系。要强化财务管理的刚性约束力，进一步压缩管理性支出和“五项费用”，有效控制生产成本和运营成本。要加强采购资金控制。发挥集团公司集中采购主渠道作用，规范合同和招投标程序，加大审计工作力度，进一步疏通采购渠道，扩大资源市场，逐步取消中间代理商。严控独家采购，杜绝不良采购行为，在保证质量、满足生产需求的前提下，降低三剂、煤炭及各类生产建设物资采购成本。力争全年节约采购资金1.2亿元。要严控投资管理。树立“今天的投资就是明天的成本”理念，完善投资控制系统，杜绝计划外项目，加强概算管理，项目投资一律控制在概算之内。要千方百计降低人工成本。工资收入的增长是成本刚性增长的主要因素，要保证员工收入的增长就必须降低用人数量。扎实推进“三控制一规范”，不断优化人力资源，敞开出口，把紧入口，鼓励优秀人才大胆走出去，为炼化行业发展建设提供人才支持。严控军转人员数量，逐步减少市场化用工和劳务用工数量，力争年内用工总量减少736人。要加强体系建设。优化业务流程，以健全基础管理为契机，进一步完善质量、计量、标准化、流程管理和制度建设。要以ERP、MES系统应用为重点，实现信息系统与生产经营的深度融合，加快全领域信息系统建设，进一步提高工作效率和现代化管理水平。四、抓项目，在增强企业发展后劲上要有新进展。大乙烯、大炼油项目建成中交和开工是今年压倒一切的中心工作。要按照工程建设与生产准备“两手抓”、“双同步”的原则，举全公司之力，集全公司之智，坚决打赢大庆石化的生存和发展之战，坚决打赢完成总部重托的信誉和形象之战。要抢前抓早，统筹好人力资源、物资材料等各项保障措施，加快工程建设速度，强化全程质量控制，确保建成优质工程、精品工程。大乙烯项目，要重点抓好装置建设收尾及剩余工艺管线试压、吹扫、保温，以及单机试运、仪表安装调试等工作，确保大乙烯“12630”实现中交。常减压项目，4月份主体装置工艺配管要达到试压条件，炉区和减压区安装、系统送电、机泵试运、中心控制室投用、管线碰头等工作同步跟进，确保“12830”实现中交。要加强大乙烯和常减压项目的开工组织领导，提前进入临战状态，做到组织、人员、技术、物资、原料、外部条件“六到位”。要强化开工人员培训工作，保证全部持证上岗。要严格执行操作规程和开工方案，坚持高标准、严要求，精心组织好投料试车工作，稳扎稳打，绝不盲目冒进，确保不发生安全环保事故，实现安全平稳开车一次成功，向总部交上一份满意的答卷。要加快千万吨炼油二次配套项目建设，抓紧做好技术比选、方案编制等前期工作，及时推进。130万吨/年汽油加氢项目要实现开工建设，为油品质量升级和千万吨炼油二次配套工程启动奠定坚实基础。五、抓创新，在实施科技兴企战略上要有新转变。科技创新是推动企业发展的不竭动力。要发挥自身技术优势，引导和支持创新要素向研发领域聚集，提高技术研发集成水平，持续提升企业竞争实力。要深化重大技术研发能力。在继续完善乙烯成套技术研发项目后期工作的同时，认真谋划适应公司发展的储备项目。积极实施聚丙烯装置改造，满足生产高品质的共聚产品要求。要进一步完善己烯-1工艺技术，加快茂金属系列产品研发步伐，丰富产品链条。要积极推进“高腈SAN工业化试验”项目，争取早日完成聚苯乙烯线改造，攻破高性能板材生产核心技术难关，打破国外垄断。要争取总部支持，加强橡胶、EVA改造等高效产品的研究，提升化工产品创效能力。要加快产品开发力度。坚持以市场为导向，合理统筹全密度、高低压及腈纶、橡胶生产线，加快推进瓶盖内塞专用树脂、高压高透明专用树脂等7项新产品开发，努力形成拳头系列产品。要树立科技工作面向一线的理念，围绕解决制约企业发展的深层次技术问题，开展合理化建议和技术攻关活动。重点开展设备运行攻关研究，对制约生产运行、设备运行的难点和重点进行攻关，提升运行水平。加大奖励力度，建立新产品研发及放大专项考核激励机制，鼓励科技人员多出成果、出好成果，努力改善产品结构，扩大产品盈利空间。六、抓扭亏，在提高未上市成长性上要有新突破。未上市业务长期亏损一直是制约公司整体发展的瓶颈，必须探索出一条提升保障能力、扭亏能力和持续发展能力相统一的发展路径，彻底打赢解困扭亏这场战役。公司层面要加大政策扶持力度，优先保证内部活源，形成上市与未上市企业合力谋发展的良好氛围。要加大优势业务、资产重组整合，推动结构优化升级，探索新型外部市场开发模式，搭建统一对外管理平台，形成优势业务合力闯市场的局面。要进一步健全未上市企业间财务管理制度，完善内部业务统筹核算体系，实行统筹纳税，合理降低税费。要整合未上市业务与费用单位业务，加大费用单位考核、管理力度，有效降低费用支出。要加大“走出去”战略步伐，装备制造业务要以打造“中国石油特色炼化装备制造基地”为契机，加快机械厂搬迁改造项目建设速度，力争8月份投入生产。并借此提升发展空间，增强新产品开发和品牌创建能力，促进制造业由大变强。要争夺广东石化、云南石化等炼化企业的装备制造份额。加强与昆仑工程公司合作，成为其专利设备制造商，集中发展炼化装备制造主导产品，提高竞争力和盈利能力。检修安装业务要在保证大检修和项目施工的同时，确保完成呼和浩特石化、四川石化、辽河石化等外部建设任务，实现创效能力与工程量同步增长，不断打造“中国石油检修第一军”品牌。信息技术业务要发挥独特优势，从信息化服务向企业管理服务延伸，重点开发集团公司新建扩建项目与运维市场，不断巩固“中国石油信息技术服务专业化公司”的优势地位。检测业务要凭借东北检测中心平台，抢抓机遇，实现做精做专，努力开拓国内特种设备检测业务市场，全力打造“中国石油一流检测团队”。开发公司、通讯中心和实业公司等单位要进一步发挥专业和工种齐全的联合优势，抢占市场份额，谋求特色发展。通过上述措施，力争年内实现控亏1.8亿元目标。七、抓素质，在培养三支人才队伍上要有新谋划。人才是大庆石化最宝贵的资源。要在强化素质上下功夫，将人员数量劣势转化为质量优势。要持续优化人力资源配置，在严格控制用工总量的基础上，合理设置岗位，完善岗位补充接替和有序退出机制。利用大乙烯等新上项目补员的机会，促进前后线人员合理流动，提高人均贡献率。要启动国际标准化ISO10015培训质量管理认证工作，形成标准化、系统化培训管理体系。要把培训作为一项基本福利，坚持在岗培训和脱产培训有机结合，确保在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率达到100%。