总经理在XX年公司务虚会上的讲话.doc

总经理在2015年公司务虚会上的讲话总经理在2015年公司务虚会上的讲话同志们：公司召开这次务虚会，主要是想听听大家的思路，集中大家的智慧，谋划明年的工作，同时也达到增进共识、统一思想的目的。这两天，听了大家的发言，我感觉大家对明年及今后的工作都进行了认真的思考，特别是结合各自的实际工作都提出了一些具体的措施和很好的意见建议。会后，请办公室将大家的发言整理一下，有的内容可以列入明年的工作安排中去。下面我谈几点意见。首先，向大家报告一下2014年公司业务情况。今年以来，公司克服全球经济形势存在许多不确定性和中国经济下行压力加大等不利因素影响，各项业务继续保持较快较好的发展势头。一是主营业务快速增长。1-11月，公司对外承包工程和劳务合作新签合同额10.18亿美元，较上年同期增长50%；完成营业额4.96亿美元，较上年同期增长38%，预计今年承包劳务新签合同额可达12亿美元，营业额突破5.3亿美元。境外汇回资金到今天为止是6662万美元，到年底有望突破1亿美元，公司系统利润将超过1.2亿元人民币，资产收益率超过20%。这个成绩的意义在哪？第一，远高于全国增长水平。2014年1-11月，中国对外承包工程新签合同额同比增长11.1%，完成营业额同比增长7.1%，公司增速分别高于全国水平39和31个百分点。第二，提前两年完成了“十二五”规划指标任务。2015年新签合同额规划指标是10亿美元，营业额5亿美元，利润指标是1.24亿元人民币，今年我们都可以超额完成。二是“两优”项目成果显著。今年我的工作精力主要放在两项工作上，一是“两优”项目，二是国内市场。为了让大家统一思想，公司花了很大的精力来推动，包括请口行领导到公司讲课、调研，跑北京进行面对面的沟通，11月份我们还在境外专门开了“两优”项目调度会。通过这些工作，大家对“两优”项目的意义有了更深的认识，具体项目推进了也取得了进展。赞比亚国际机场项目已经签下来了，11月7日举行了盛大的奠基典礼，我们公司还多同志都在赞比亚亲临现场，感受了这个项目对赞比亚国家、对公司的重大意义。肯尼亚太阳能发电项目正在进出口银行走程序，经过我们的努力，合作伙伴的问题基本上解决了，近期将上评审会。另外加纳环城公路项目、巴新机场项目、乌干达机场项目等都在积极推进。三是国内业务成绩突出。今年公司在国内市场的业务是一个突出的亮点。房地产公司这边，生米温泉城项目已经与南昌市政府有关部门签订协议，并确定了960亩的用地规模，落实300亩的用地指标，目前正在编制概念性规划设计。拉菲公馆项目二期销售火爆，创下了半个小时卖140套的奇迹，现在已全部卖完了。随后，又竞拍到了南昌西客站附近的62亩土地，将开发12万平方米的商铺和住宅。建筑工程公司这边，靖安县环城北路工程项目已于8月26日正式开工，这个项目总投资约2.2亿元人民币，是公司在国内的第一个BT项目，也是首次在南昌市以外地区实施的承包工程项目。另外还中标了BT模式的南昌市红谷滩丰都安置房建设项目，投资规模4.8亿元人民币。其他业务和管理方面的工作成绩，我在这里就不面面俱到地一一点了，因为下个月中旬我们还要召开总结大会，到时候再向大家作全面报告。关于明年的工作，大家都谈了很多很好的意见，我谈几点思路，从大家参考，只点一下题，不展开讲。一是要继续做好传统的工程承包主业。从江苏国际、大连国际、河南国际等兄弟单位这几年的发展情况来看，营业额做到4-5亿美元的时候就开始出现瓶颈，再往上走很难。我们也到了这个关键时候，能不能实现突破，如何突破？希望大家认真思考。二是要继续抓“两优”项目。现在对两优项目我们都深有体会，尽管难度大，耗费精力大，甚至前期还要有一定的投入，但两优项目对于公司战略转型、扩大规模的意义很重要，希望大家高度重视。明年肯尼亚太阳能发电项目一定要落实下来，另一个最有希望的是加纳公路项目，其他项目也不能放弃。做两优项目一定要克服畏难情绪，特别是业务部门的负责同志，要一步一步往前推，一个一个问题去解决，不能遇到困难就打退堂鼓。三是要加大对外投资力度。这里面就包括矿产资源、房地产开发、农业综合开发等领域。现在国家鼓励有条件的企业到境外投资，这是一种趋势，如果我们抓住了这个趋势，可能就会有新的发展机遇。对外投资方面，我们已经做了一些探索，也取得了一些成绩，打下了一定基础，下一步就是要如何扩大规模和进一步深化的问题。四是要加强项目管理。今年乌干达市场已经给了我们一个深刻的教训，事实说明，任何时候如果放松了管理，不严格要求，就会出问题，小问题如果不及时发现及时解决，就会出大问题。现在公司项目这么多，战线这么长，怎么去管好这些项目？特别是新市场和特大项目的管理，要拿出专门的办法来。五是要加强境外财务管理。财务是实现效益和监督控制的有效手段，必须要加强。财务部门要加强与各家商业银行和政策性银行等金融机构的联络沟通，创新融资方式，扩大融资规模，为业务发展争取更好的金融支持。要加强境外资金管理，确保境外资金安全。要加强日常的财务监管和分析，及时发现问题苗头。要严格执行公司关于财务预算、物资采购、大额资金使用、咨询费支付等方面的制度，并负责检查落实。六是要加强人才队伍建设。公司业务发展到现阶段，人才数量增长很快，每年要进几十个大学生，但人才的结构是不是需要进一步优化？人才的培养是不是需要改进？特别是新员工的培养工作，一定要引导好，教育好，使用好，让他们尽早接受公司的文化和理念，境外一线更要有老员工带一带，不能把新员工单独放在一个市场上不管，否则他们很难形成归属感和忠诚度。七是要推动公司改制工作。中央作出全面深化改革的决定后，省委省政府和省国资委都在研究推动国有企业改革的政策。从趋势来看，像我们这种竞争性的企业，国有成分的比例一定是要逐步降低的，一定是要进行股权多元化改造的。公司改制已经错过了最佳时机，现在新一轮的改革浪潮来了，我们不能再错过。大家一定要有充分的心理准备，一定要统一思想，晚改不如早改，被动改不如主动改，明年改制一定要启动，要来真的了。八是要继续深入开展党的群众路线教育实践活动。对公司来说，开展群众路线教育实践活动不是虚的，不是为了应付检查的，而是实的，是推动公司业务发展，完善管理工作的契机。现在活动已经进入了整改落实、建章立制环节，我们要认真对照查找出来的问题，特别是影响公司发展的问题，要拿出实实在在的措施，认认真真地整改，有些制度该修改的要修改，该完善的要完善，该制订的要制订。最后，元旦春节即将到来，我在这里再强调两件事。一是安全问题，最近南苏丹局势进一步恶化，连美国在南苏丹琼莱州执行撤侨任务的一支空中编队都遭火力袭击，中国也在开始撤侨。我们一定要密切关注局势变化，人员撤离和财产保护一定要按照商务部和驻外使馆的要求执行。其他地方也要注意安全问题，驻外机构负责人和项目经理回来过年的，一定要把手头工作安排好，指定临时负责人。二是作风问题。昨天李文涛书记传达了中央关于厉行节约反对浪费的条例和国内公务接待管理规定，这两个文件是对八项规定和六条禁令的细化，体现了中央反腐的决心和