扎实开展劳动竞赛点燃员工创业激情.doc

扎实开展劳动竞赛点燃员工创业激情扎实开展劳动竞赛点燃员工创业激情开展群众性的劳动竞赛是物探处充分发挥员工积极性、主动性和创新精神的有效途径。针对勘探行业改革发展新的形势，XX工会通过创造性地开展具有地震队特点的劳动竞赛，保障了南堡两个项目生产高效稳定，有效维护了物探处总体利益，为广大员工攻坚克难开拓市场点燃了激情。一、健全组织，提高竞赛组织的科学性1.消除误区，统一思想。随着生产组织的不断调整和变化，队伍员工对劳动竞赛产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进效益和劳动生产率的提高，作用不大、效果不好。针对员工认识上存在的误区，队工会加强宣传和调研，并通过在劳动竞赛的组织上、制度上、内容上、形式上不断创新和实践，让广大员工认识到劳动竞赛在服务企业发展、提高员工素质、促进生产力发展方面不可低估的作用，从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想基础。2.建立机构，抓好组织。鉴于南堡项目是海陆两栖作业，队伍管理跨度增大、生产任务增重、职工流动频繁，给劳动竞赛组织带来一定困难；同时，两宽一高等新技术的使用和装备快速提升，拓展了地震队主要工种的知识层面，作为劳动竞赛具体组织者的工会人员不可能方方面面都了解和掌握。为此XX工会建立一个纵横联网、上下联通的劳动竞赛组织网络。纵向建立了地震队、班组两级劳动竞赛管理机构，明确各自职责分工，逐层抓好劳动竞赛组织。横向建立了由党政工团领导参与的竞赛管理机构，形成支部领导、行政挂帅、工会主抓、团委配合的领导格局和管理体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛正确健康地向前发展。3.提高奖励，创新机制。针对项目地形复杂多变、人员分布较为分散的特点，我们重新制定了劳动竞赛管理办法，在评比奖励方面物质、精神奖励双管齐下。一是大幅提高奖励标准。规定劳动竞赛前三名分别给予物质奖励2000、1000、500元，并授予荣誉称号。同时提高班组组织奖励，对组织得力的班组由500元物质奖励提高到1000元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、网络、报刊等媒体宣传，塑造典型，并在评先评优、绩效考核、奖金分配等方面优先考虑，使员工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了员工参与劳动竞赛的积极性。二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性1.围绕提高素质开展劳动竞赛。随着两宽一高等技术装备快速发展，岗位素质要求更高。为适应提速提效后对业务能力需求，我们的劳动竞赛围绕主要的几个工种进行，重点围绕放线班的收放线，钻井组的打井作业，以及爆炸班和海豹的震源放炮开展竞赛活动，以竞赛促使员工快速掌握岗位技能。新的施工设计方案出台后，炮点的密度比以往项目明显增大，排列的道数也明显增多，这对各个生产班组的效率和速度都提出了新的要求，我们及时针对点位偏移，阻值漏电，图形摆放，钻井深度和激发情况等关键环节开展生产过程与成果标准化竞赛，增强了生产班组员工的岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。2.针对重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保重点任务顺利完成。在南堡两个项目中，滩涂地区的施工进度关系到整个项目运作的成败，为此队工会牵头组织开展了以两严一查为内容的竞赛活动，确保了滩涂地区生产的高效稳定：钻井组两严一查提升质量，有效降低了废炮和空炮的出现率；放线班两严一查提高效率保证了生产期间在排列整改维护上没有耗费过多时间；司机、挂机手两严一查保障安全确保了在南堡两个项目中没有出现过重大安全事故。通过劳动竞赛的深入开展，XX在滩涂地区的生产一直高质高效运转，两个项目的最高日产炮数都出现在滩涂区域的生产中。3.切实维护权益开展劳动竞赛。我们注重在劳动竞赛中维护好员工合法权益。一是维护好员工的经济权益。在实践中，我们紧紧围绕提质提效、降低成本、等物探处生产经营的重点、难点问题制定劳动竞赛的评比标准，提高了员工业务素质，保障了安全畅通，降低了生产成本，既提高了企业的效益，也提高了员工的竞争能力，保障职工的经济权益。二是维护好员工的生命权益。安全不仅直接影响企业经济效益，更重要的是关系到员工群众的安危。安全是职工最大福利，也是企业劳动竞赛的主攻方向和大有作为的战场。为提高员工的安全意识，筑牢安全防线，我们也把安全生产作为劳动竞赛的最终评比标准，以竞赛夯实安全基础工作。三、创新方式，增强劳动竞赛的吸引力1.方式上求新。一是竞赛组织上下结合。改变过去队工会包办大型竞赛的单一局面，针对不同类型的劳动竞赛，竞赛组织灵活多样，或由工会主办，或由工会牵头、班组承办分别竞赛。如去年开展的两提一保竞赛活动，我们就由队工会主办，放线班、钻井组等大班组承办，既确保了竞赛的进度，又解决了人员不足、设施制约的矛盾。二是竞赛规模大小结合。对放线、钻井等主要工种的劳动竞赛，我们尽可能把竞赛规模做大，提高声势，扩大影响。对不宜一锅煮的竞赛领域，我们采取分工区、分工种，灵活多样地开展了例如司机挂机手安全行驶，后勤岗位技能比武等小而专的劳动竞赛。2.过程中求快。一是方案决策快，地震队工作任务最大特点是时效性要求，我们在阶段重点工作初期就做出决断，定下方案。如去年两提一保竞赛活动，队工会在活动发布后就立即制定方案，较好地调动了职工的积极性，通过竞赛促进了单日炮数的提高。二是宣传动员快。方案制定后，利用橱窗板报、横幅标语、网络媒体等多种形式积极宣传，营造氛围。三是总结奖励快。竞赛结束后，及时总结表彰，及时兑现奖励，及时树立典型，提高了参与劳动竞赛的积极性。如南堡2号项目劳动竞赛结束后，我队立即授予