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文档简介

1 / 3 电力系统 2016 个人成长计划 在软件行业里，业务是创造产品或项目的灯塔。为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。计划在 学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务达到基本掌握，对项目或产品涉及业务必须熟练掌握的目标。 在学习的过程中，多向咨询服务中心 (客户 (电业局 )学习。积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机会实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极探讨共同学习、进步。 计划在 业务。实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典型产品 (习，提炼依附类项目或工具。 如果说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉”。 (“肉”客观说明亦是我们经济效益 )。 新的一年里结合现实对专业技能突破，提升自身专业能力。更好的为创造公司利益，做出如下计划： 障各经营单位 (益，评估市场效益。 2 / 3 司技术积累，为沉淀公司技术平台做贡献。 计划将 产品的 讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源库。 术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。 次对电力行业涉及技术点或面进行深入学习及运用。 充值一体化平台”，“ 统”，“抄收一体系统”等。 成长的进步需要台阶， 就是成长进步的台阶。结合现状必须提 升个人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我会更加锻炼、强化自己，计划 达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。具体实现如下： 1、提升项目组织管理能力，掌握编写一般技术资料文档的技能。 3、掌握面对客户或者第三方 (合作伙伴 )对外的技术或业务类对公文档。如 (“解决方案”、“技术模型”、“ 序图” ) 4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。 5、优化工作管理模式，执行公司的规范建设，积累社会、工作经验，达到能够在工作中找到积累管理经验成就3 / 3 感。在 我应该抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。 最后，总结前期经验及教训，展望 努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过多问、多看、多学、多练，来不断地提高自己的专业技术和业务能力。在新的一年里，加强公司业务知识和技能的学
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