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文档简介

1 / 3 购物中心上半年总结与下半年计划 2016 年上半年食品一组在领导的关心，各职能部门大力支持下，在 团环节控制，流程治理的工作思路，以市场为导向，以规范治理为保障不断完善，提升，逐步得到了盐山广大消费者认可，成为当地消费者公认的购物第一场所。 一：经营 2016 年上半年，我柜组完成销售 去年上半年同期增长 回顾上半年，我主要做了以下工作 日打折外，另结合 粉双促方案开展促销活动，再结合盐山市场当地特点，积极开展 了有自己独特的营销方案， 等都取得了较高的人气和理想的销售 . 经营中不断淘汰了近 X 个品牌销售达不到既定目标的商品，引进了 半年开发了 场，降低了去 大了毛利率，提高了效率。 食品安全，电子台帐进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。 二：管理 2 / 3 经营是我工作的中心，但管理是经营工作的保障，我一直坚持经营与管理两手抓的工作思路 于负责的员工及促销员，兼职成立质量检查小组，对工作纪律，商品质量，仪容仪表，卫生状况等等多方面进行监督监管，起到了较好的效果。 照集团环节控制工作思路，对现有的工作流程，工作标准进行具体的理顺。 里人人做好事，大大提高和调动了员工的积极性。 /载请保留 下半年计划： 在 2016 年的下半年当中，是食超一组将继续按照 针指示，开展各项工作，扩大经营思路，多出差，多考察，多引进新商品，多了解市场动态，在经营中投入全身心的精力深入研究，周密计划，精心和客户组织各项营销活动，力争超一组经营业绩再上一个新台阶。 出工作开展的瓶颈，改善工作流程，让每个人都有事做，都做主人。 组之间，沟通协调，提高工作效率，为企业发现人才，培养人才。 市的价格是最敏感的，做好价格专项调查，多转周边县市超市价格，突出价3 / 3 格亮 点，创造新卖点，从而提升整体毛利润。 4，积极响应公司“增收节支，开源节流”政策，督促落实促销返点事宜，争创公司直接效益。 此外，在 2016 年的工作中，我柜组在抓好正常工作的同时，积极做好市场调查和奶粉客户资料的收集，密切关注流行趋势和经济发展重要的价格走势，加强对市场重要商品价格和服务形式分析和预测，及时为柜组采购决策提出有数据信息支撑，在“千方百计扩大商品销售”的同时，做好开源节流工作，
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