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浅谈派出所所长在当前公安改革发展中的履职要求浅谈派出所所长在当前公安改革革发展中的履职要求派出所所是公安机关基层的一线综合合实战单位，担负打击、防范范、服务和管理等多项职能。派出所长作为派出所的第一一责任人，对派出所的工作起起着决定性的作用。本文就在在当前公安改革下，基层派出出所所长如何履行岗位职责，推进公安工作发展进行探讨讨。一、努力提升自身领导导能力素质一是强化思想政政治素质。具有较高的政治觉觉悟是一名派出所长应具备的的首要基本条件，它直接关系系到派出所长工作的立场、原原则和方向等问题。派出所长长应牢固树立为人民服务的思思想，要有为公安事业忘我奋奋斗的牺牲精神，不断提高自自身的政治业务素质。在日常常工作中要从民警的切身利益益出发，一切替民警着想，真真正做到大公无私，敢于同各各种歪风邪气作斗争。二是是具有强烈的事业心。作为派派出所长，要有做好本职工作作的信心和决心，全心全意地地维护人民利益。把全部精力力都倾注在事业上，有所作为为，在各种困难面前永不低头头，具有为事业拼搏的献身精精神。只有这样，工作才会有有新目标、新思路、新举措，才能开拓性地开展工作，并并取得显著成就。三是要提提升自身业务知识水平。合理理的知识结构是领导者必备的的基本条件。作为派出所长必必须掌握广博的知识，在业务务上必须精通，特别是平时工工作中经常涉及的法律、法规规知识，必须牢牢掌握。当民民警在工作中遇到疑难问题时时，如果所长能够迎刃而解，这不仅能够有效地促进工作作的开展，而且可以树立所长长的威信，提高所长自身的影影响力。二、有效组织民警警开展日常工作一是要拉近近与民警的距离。随着社会的的发展，公安民警的工作压力力越来越大，同时他们还要应应对来自家庭、社会等多方面面的压力，因此，部分民警感感到有些力不从心，对工作丧丧失了兴趣，对生活感到悲观观。作为派出所长，应该关心心民警的生活疾苦，了解民警警家庭、工作中的困难，想方方设法去帮助他们解决；应经经常与民警面对面交谈，与他他们之间形成彼此信任、相互互支持的默契；要学会善待民民警，当民警工作出现了问题题的时候，作为所长要帮助他他们查找原因，用真情去感化化民警，以增进上下级之间的的感情，从而增加民警工作的的信心，使他们努力工作。二是要落实工作不搞特殊化。所长安排工作的关键是要抓抓好落实，不能说在嘴上、写写在纸上、讲在会上、贴在墙墙上，而是要见实效，应运用用多种方法抓落实。尤其不能能干好干坏一个样，干与不干干一个样，必须做到奖罚分明明、人人平等，无论对谁都不不能搞特殊化，只有这样才能能真正树立起所长的威信来。同时，所长还要为民警创造造出宽松适宜的工作环境，使使他们身心愉悦地完成自己的的本职工作，最大限度地激发发出他们的潜能。三、切实实激发民警工作热情一是完完善竞争考核机制。将民警的的工作成绩与他们的荣誉、评评优、奖励等严格挂起钩来，形成“突出贡献的重奖、细细节上取得成绩的表扬、没有有成绩的不奖、犯错误的重罚罚”的氛围，激发民警的工作作热情和竞争意识，使他们不不断创造辉煌的工作业绩。此此外，为了能够顺利完成工作作任务，所长应为下属制定科科学的工作目标，此目标可分分短期和长期两种，但无论哪哪种目标都要适中，如果目标标定得太高五法实现，会使民民警丧失信心，影响其能力的的发挥，反之若目标太低，民民警轻易就可以达到，会使他他们丧失进取心从而造成人才才的浪费。二是坚持正面激激励。在日常工作中，所长要要针对不同年龄、不同心理状状态的民警采取灵活多样的工工作方法，不断调动他们的积积极性和工作热情。例如，对对年轻民警，应鼓励他们积极极进取、奋发向上，在向他们们交代工作任务的同时，还要要重点指出他们前进的方向；通过评选优秀典型，给民警警树立良好榜样，帮助广大民民警明确赶超目标，增强民警警工作积极性和创造性；对工工作中出现了过错的民警，不不要一味指责，应帮助他们振振奋精神，使他们放下思想包包袱，弃旧图新；对那些刚卸卸任的老同志，应注意尊重他他们，请他们出谋划策，让他他们感受到自身的价值所在，使他们不断发挥出余热。三是建立科学用人机制。作为为一名所长，必须充分了解自自己的队伍，能够按照每个人人的性格、能力水平而赋予他他们不同的工作，尽量做到人人尽其才、才尽其用，合理安安排好岗位，使民警在工作中中找到属于他自己的位置。用用人应坚持公正、唯贤、重绩绩、用长的原则，只有选拔那那些综合素质高、工作能力强强、业绩突出、有吃苦耐劳精精神