鼓足干劲迎头上 争当改革排头兵.docx

鼓足干劲迎头上 争当改革排头兵当前，公安消防部队改革转隶己进入关键时期，4月份以来，应急管理部、消防局和总队多次召开会议，对消防部队改革和做好当前重点工作提出了明确要求，尤其是黄明书记“4?25”会议讲话，对推动消防事业持续发展注入了动力、指明了方向。我们将紧紧围绕芜湖支队“站稳全省第一方阵、争当排头由大变强”的奋斗目标，力争“六个走前列”、实现“六个新突破”的发展理念，以更加坚定的信念、更加强烈的担当、更加过硬的作风，在改革中用新姿态新业绩开创芜湖消防事业新局面。一、坚定政治方向，强化听党指挥，争当依令而行的排头兵面对改革，必须讲政治、守规矩、听号令，坚决做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决，始终做改革的坚决拥护者、全力支持者和躬身践行者，高标准完成各项改革任务。一是坚定改革信念。任何一次改革，必然有阵痛期，需要承受脱胎换骨之苦，承担破茧化蝶之艰。我们要充分认识消防改革既是党和国家机构改革的重要组成部分，也是军队改革的重要内容，我们务必要坚决贯彻以习近平同志为核心的党中央的决策部署，做到思想上充分信赖、政治上坚决维护、组织上自觉服从、感情上深刻认同、行动上始终跟随，以强烈的事业心和责任感投身到本职工作，用一流的工作和业绩迎接新体制，续写消防事业的新辉煌。二是强化改革自觉。发扬历届消防官兵固化下来的优良传统，永葆服从命令、听令而行的政治本色、军人底色，做到任何时候、任何情况下都绝对服从、令行禁止。作为领导干部要当好关键引领、发挥关键作用，主动叫响“向我看齐”“跟我上”，通过一级做给一级看、一级带着一级干，把该做的事情做扎实，该尽的职责尽到位，确保改革期间各项工作任务不出任何闪失和纰漏，充分发挥好“领头雁”和“风向标”的作用。三是增强改革信心。消防部队成建制划归应急管理部后，作为应急救援的主力军和国家队，实行专门管理和政策保障，制定符合自身特点的职务职级序列和管理办法，这是对消防事业最尊重的选择，是消防队伍职业化发展的必由之路，是保持消防队伍职业荣誉感和事业获得感的最佳举措。我们将自觉践行总队党委提出的“六个绝对不变”，强力推进改革教育实施方案，认真对照“四大专题”“十二项活动”，引导官兵坚定改革必成、未来可期的信心。二、坚信改革必成，强化迎难而上，争当主动作为的排头兵面对改革，服从比表态更重要，担当比认同更重要，执行是最好的拥护，只有勇于担当、敢于担当，才能担负起推动改革的历史重任。一是坚持问题导向，突出重点，实现社会火灾防控新突破。全面推动办法和规定落实，提请政府召开常务会议专题研究重大消防问题，将年度消防工作目标任务纳入政务督查、民生工程等，深化火灾防控工作专项督查和“回头看”常态化机制，压实政府、部门、单位消防安全责任。以春夏火灾防控工作为牵引，持续抓好电气火灾、高层建筑、电动自行车消防安全综合治理，开展大型商业综合体、施工工地、易燃易爆场所等专项治理，建立监督执法人才库，深化火灾高危单位“体检式”检查，持续提升执法总量和执法质量，确保火灾形势持续稳定。持续推进消防安全网格化管理，优化融合芜湖市社会管理平台（三期）建设，推动常态化落实排查整治、宣传教育、信息采集等工作。制定合用场所消防安全管理示范化建设标准，明确7项措施，倒排工期，推进全市15万家小场所、寄宿制学校、在建工地工棚，安装独立式感烟火灾探测报警器，选定试点推广无线式感烟报警器、简易喷淋、“智慧用电”系统的应用，为全省现场会奠定基础，预防“小火亡人”事故。二是坚持聚焦打赢，苦练精兵，锻造灭火抢险救援新能力。坚持党委议训抓训，大力推进夏季训练工作，深化执勤中队“体能强化月”，做精常态化战训骨干轮值轮训品牌，每季度分批次、分层级组织全市中队干部、攻坚队员、示范教员等人员轮训，全面加强业务理论、体能技能组训、实战化合成操法等基础工作。充分发挥支队司令部日常量化考评作用，坚持周测试、月考核、季度比武，大力营造实战化练兵浓厚氛围，不断检验练兵成效。按照“属地主建、特勤主战”的原则，依托普通、特勤中队攻坚班组建立灭火救援攻坚分队，定期组织“高低大化”等典型灾害事故实装拉动演练，配合市应急办、安监、卫生、交通等部门，研讨交通运输行业、危险化学品灾害处置对策，加强灭火救援应急联动机制建设，真正发挥尖刀作用。强化抗洪抢险救援准备，加强与水务、气象等部门联系，不断加强水域救援技战术及装备操作训练，增强部队应对洪涝灾害的处置能力。全面抓好应急管理通信保障工作，支、大队全部配齐单兵图传、无人机、卫星电话等装备，组建应急通信保障分队和专班，建成高效、顺畅的应急保障体系。三是坚持服务便民，广泛宣教，积极回应人民群众新需求。深化“放管服”改革，依托“互联网+政务服务”模式，推行创优“四最”营商环境优化行政审批服务七项措施，将市县两级6个行政许可事项纳入“最多跑一次”改革，简化优化办事程序，依法公开执法依据、进度和结果，为群众提供全方位“零距离”服务。推动政府委托第三方评估机构开展全市消防安全形势风险评估，建立物联网远程监控第三方运营服务中心和系统平台，找准火灾防控风险的薄弱环节和突出问题，研究针对性措施，用信息化手段推动消防工作提质增效。深入推进消防宣传“七进”，组织各类消防主题宣传活动，做精做强“芜”参谋说消防消防直通车和119在身边三个专题栏目，持续制作更新典型火灾和消防违法行为警示教育片，拓宽宣传平台阵地，充分利用美团外卖、超市购物车、公交车站台、小区门禁系统等新媒介，提高公众消防安全意识。协调主流媒体采取跟踪报道、明察暗访等形式，集中曝光挂牌督办、久拖不改的重大火灾隐患，倒逼隐患整改，督促落实责任。三、坚持挺纪在前，强化敢抓敢管，争当令行禁止的排头兵面对改革，始终把纪律和规矩挺在前面，抓实抓细两个经常性工作，严格要求、严格管理，守住底线、不碰红线，坚决做到不给改革工作添麻烦、出乱子、捅娄子。一是抓紧抓实教育管理。深入推行的“四级网格分包联系制”，落实谈话谈心、形势分析、重点帮教等制度，切实把改革教育各项举措落到基层、落到终端。严格执行新修订的条令条例，扎实开展“学习新条令 立起新标准 展示新形象”专题教育实践活动，扎实筹备全省南片区各类仪式程序观摩现场，推进示范中队创建活动，提升全市部队正规化建水平。建立“红黄橙”三色预警机制，依托实地督查、视频抽查和单兵图传等督查手段，加大督导检查力度，对苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早纠治，保持队伍集中统一和安全稳定。二是持续加强作风建设。增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。要带头强化责任担当、带头坚持真抓严管、带头接受官兵和人民群众的监督，敢于叫响“从我做起、对我监督”，以自身正、自身净、自身硬的良好形象影响和带动整个部队，赢得官兵的尊重和信服。三是切实严明改革纪律。坚决执行好部局党委“六项纪律”和总队党委“六个一律”等纪铁规铁纪，认真贯彻黄明书记在应急管理部党风廉政建设会议上的重要讲话精神，进一步严明政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、廉洁纪律、保密纪律、工作纪律，严格执行“三重一大”事项上提一级审批要求，真