电力公司员工读《卓越的管理者》有感.doc

电力公司员工读卓越的管理者有感电力公司员工读卓越的管理者有感在卓越的管理者一书中，作者，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。他强调，一个卓越的管理者至少有6种特质。整部作品也以这6种特质为主线，阐述了如何成长为一名卓越的管理者，不仅对于企业的管理岗位人员，而且，对于每一个企业员工都非常适用。读罢此书，此部作品之所以能够被众多世界顶级管理者所青睐，确有其原因所在。在我看来，该部作品最大的贡献在于不单是让管理者能够获得成长的方法和途径，而且，他和他的作品更改变了一种理念，那就是，其实每个人都是实实在在的管理者，每个人都可以成长为卓越的管理者。作为企业的一名管理者，我有如下体会：迈向卓越管理，必须注重学习的能力。一个人，不管是本科生、研究生、还是博士，原来在学校读书学的那些知识更新速度很快，淘汰很快，学习的方法、能力、作风和技巧等思考方式这些东西，拿到现在才是最有用的。可持续的学习能力，不断地学习而且要学以致用，这才是成功的关键。坚持不断地学习，不断地去读书，看到新鲜事物就激动就兴奋，有种求知欲望，然后学习了解它研究它，就可以转化成能力。尤其在企业经营管理形势不断变革的今天，能不能学习，会不会学习，愿不愿学习等不仅影响着个人的视野和视角，而且，更决定着管理者管理理念是否符合事业发展的形势，能否及时获得问题解决的正确方法。”只做正确的事”离不开能力，追求目标和绩效，更少不了学习。迈向卓越管理，必须依赖高效的团队。协同既是完成任务的必要条件和前提，更是管理者迈向卓越的基础和要求。协同就是一个整体战斗力的体现，就像一台机器一样，好多的零部件，哪个重要哪个不重要？一个小螺丝钉不协同机器就可能转不快。我们企业需要的是协同，特别是现在改革的时期，我们更需要协同。该书的作者说：”他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。”就是强调的协同与团结，是在管理者的引导和组织下建立起来的高效配合与协调运作。对于企业和我们管理者来说，就是要把员工的优势充分挖掘出来，通过管理者把这些优势予以整合，从而为实现共同的目标而凝聚起最强大的力量。如果一个管理者能够做到发现、挖掘、整合成员的能力，就一定会成为卓越的管理者。迈向卓越管理，必须调动队员的激情。所有的目标实现，都离不开员工的力量和贡献。本书的作者认为，一个卓越的管理者，”他只做有效的决策”，”为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。”所以，对于企业的管理者而言，调动员工的激情和积极性，就需要管理者把更多的精力专注于做有效的决策，把工作的重点放在对员工的激励和调动上。对于我们来说，在决策方面，就是始终保持充分的沟通，这种沟通既有与外部业务往来的沟通，也有内部基本情况的沟通，因为这是保证决策正确适宜的基本前提和保证。在落实方面，管理者就应该充分相信和依靠员工推动决策的落实，而不是过多的进行过程干预的所谓的控制，因为这很可能让员工无所适从，步伐被打乱。这一点儿说起来容易，做起来确实很难，这不仅需要管理者对自己决策的有充足的信心，而且，还需要有容人之量和识人之慧。卓越的管理者是一