试用(考察）期考核管理办法

东莞市金河田实业有限公司标准试用(考察)期考核管理办法文件编号G-05-12生效日期2014-12-01文件版本D制/修订部门人事行政部核准审核制/修订欧海艳东莞市金河田实业有限公司标准试用(考察)期考核管理办法修订记录修订日期页次原版本修订内容摘要2010.12.15内容页A0文件名：“试用期考核管理办法”改为“试用（考察）期管理办法”内容页人力资源部改为“人事行政部”1范围：增加员工，区别“试用期”与“考察期”12.1：异动改为“调动”14.3：明确晋升考核的考核者、考核方式等26考核标准：明确考核对象的自评时间，即：员工、职员在试用(考察）期满前7个工作日，干部在试用(考察）期满前10个工作日。27考核流程：1）明确员工、职员和干部试用(考察）期满的考核流程；2）明确试用期满考核不合格人员的离职程序与办理时间。28考核结果：1）考核等级为“优秀”或“良好”者，按规定转正，工资参考同岗位标准或按协议调整。 2） 考核等级为“可接受”者，按规定转正，工资不变或按协议调整。2012-09-011B范围：增加“同时适用于干部（含高工）的岗位胜任考核”1B术语与定义：增加2.3干部（含高工）的岗位胜任考核1-2B增加4.4 岗位胜任考察3B增加8.8 考核结果的使用2012-12-011C范围：加“不适用于临时工、实习生等非本公司员工。”1修订3.1明确试用期限的相关内容2修订6.2 明确干部考核采用360度的考核评估方式2将6.1、6.2考核流程内容移到7.1、7.2考核流程处2修订7.1、7.2的考核流程的提交表格流程及干部考核权重2删除7.3 （过程资料保密）2014-11-24第2页C第7.4条：将“员工守则”改为“员工手册”将文中“人事行政部”改为“人力资源管理部门”1 范围本办法适用于本公司员工、职员和干部新进试用期或调动、晋升之考察期内的考核。同时适用于干部（含高工）的岗位胜任考核。不适用于临时工、实习生等非本公司员工。2 术语与定义2.1 调动：工作内容和工作性质发生变化，但职务或技术等级未发生变化。2.2 晋升：职务或技术等级提升。2.3 岗位胜任考核：每年人力资源管理部门统一对干部（含高工）进行一次岗位胜任考核。3 考核类别及期限3.1 新进试用3.1.1 根据入职申请表考评表和广东省劳动合同约定试用期。试用期内提前3天通知对方，可以解除劳动合同。试用期满后，提前30天以书面形式通知对方，可以解除劳动合同。3.1.2 员工试用期一般1个月。当月10日（含）前入职的于本月最后一天试用期满；当月11日（含）后入职的于下月最后一天试用期满。3.1.3 一般职员试用期一般2个月。当月10日（含）前入职的于下月最后一天试用期满；当月11日（含）后入职的于第3个月最后一天试用期满。3.1.4 工程师、专员试用期一般3个月。当月10日（含）前入职的于第3个月最后一天试用期满；当月11日（含）后入职的于第4个月最后一天试用期满。3.1.5 干部一般3个月，特殊2个月或6个月。当月10日（含）前入职的于第3个月最后一天试用期满；当月11日（含）后入职的于第4个月最后一天试用期满。3.1.6 如表现良好需要提前过试用期考核的，需要按6.1、6.2、7.1或7.2提前办理相关手续。3.1.7 如考核不合格最多只能延长13个月。试用期含延长试用期不能超过6个月。试用期满考核合格方可成为正式员工、职员、干部。3.1.8 新进人员试用期间按公司考勤及请假有关规定可以请事假和病假，但在试用期间累计事假达5天、病假达7天、迟到早退5次（含五次）以上或旷工一次者，公司有权随时解除劳动合同。3.1.9 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，公司有权随时解除劳动合同。3.2 调动考察因工作需要调整工作岗位的人员，为考察其在新岗位的适应性，由调动后岗位的直接主管决定考察期，考察期不低于二个月。 3.3 晋升考察因工作表现优秀晋升的人员，为考察其胜任新岗位的情况，由晋升后岗位的直接主管决定考察期，考察期不低于二个月。 4 考核权限4.1 新进试用4.1.1 新进员工、职员试用期满由用人部门负责实施考核。 4.1.2 新进干部（含高级工程师）试用期满由人力资源管理部门负责组织用人单位及相关部门实施考核。4.2 调动考察4.2.1 员工、职员由调动后岗位的直接主管负责考核。4.2.2 干部（含高级工程师）由人力资源管理部门组织用人单位及相关部门实施考核。4.3 晋升考察4.3.1 副科长以下岗位的晋升由晋升后岗位的直接主管负责考核。4.3.2 副科长及以上管理人员（含高级工程师）的晋升由人力资源管理部门在晋升前组织用人单位及相关部门实施考核。晋升后考察期满考核由晋升后岗位的直接主管负责。4.4 岗位胜任考察副科长及以上管理人员（含高级工程师）的每年由人力资源管理部门组织用人单位及相关部门实施考核。考核流程与“干部试用（考察）期考核”一样。5 考核原则5.1 以岗位职责为主要考核内容，定性与定量、横向与纵向考核相结合。5.2 考核权重以能力、业绩为主。5.3 考核实行评分制，满分为100分，依据试用(考察)期满考核表或干部试用(考察)期满考核表内容及标准评分。6 考核标准6.1 计时员工、职员试用(考察)期满的考核标准见试用(考察)期满考核表，共有5大类16项指标组成。计件人员的考核可参考上述标准执行。6.2 干部（含高级工程师）的考核采用360度评估方式进行，标准参考干部试用(考察)期满考核表，共有5大类20项指标组成。对不同考核对象，考核指标和内容根据岗位职责不同而适当调整。7 考核流程7.1 计时员工、职员试用(考察)期满前15个工作日，由人力资源管理部门将名单知会用人部门，试用人员根据自身情况，按试用(考察)期满考核表要求实事求是地填写表中的“试用(考察)期间个人小结”，并于试用(考察)期满前7个工作日交其直接主管考评，部门负责人签名确认后交人力资源管理部门办理相关手续。如延期则推迟一个月办理相关手续。计件人员的考核由生产部门自行安排。7.2 干部试用(考察)期满前20个工作日，人力资源管理部门将“述职报告”发给试用人员，试用人员按格式要求填写完整后，于试用(考察)期满10个工作日前向人力资源管理部门提交个人填写的“述职报告”。人力资源管理部门根据被考核者提供的岗位工作关系，确定其考评人员并通过网络问卷调查等方式进行360考评，考核权重分原则上按直接主管（管理委员会）35%、直接下属15%、直接工作关联人员25%、间接工作关联人员25%进行分配。特殊岗位以上比例可作适当调整。7.3 干部试用(考察)期满的考核结果由人力资源管理部门汇总统计，并作为公司领导决定是否录用或晋升的参考。人力资源管理部门根据公司领导审批意见通知被考核者进行面谈，并告知考核结果。7.4 新进人员试用期满考核不合格者，按员工手册中规定的辞退程序处理，但相关手续必须在试用期满前办理。8 考核结果8.1 考核等级为“优秀”或“良好”者，按规定转正，工资参考同岗位标准或按协议调整。8.2 考核等级为“可接受”者，按规定转正，工资不变或按协议调整。8.3 考核等级为“需改进”者，延长试用期1-3个月（累计试用期不超过6个月），工资不予调整。8.4 考核等级为“不可接受”者，试用不合格，给予辞退。8.5 试用期最多延长一次，延长后的最终考核结果为“