在2014年第一学期全体教师会上的讲话.doc

在2014年第一学期全体教师会上的讲话各位老师，同志们：带着春节假期的幸福记忆，怀着崭新学期的美好憧憬，我们又回到校园，走到一起。回顾2013年，我们面对挑战，奋发有为；展望2014年，我们要抓住机遇，再接再厉。一、增强宁中自信近五年来，在县委、县政府的领导支持下，我们克难攻坚，开拓创新，学校工作全面提升，奠定了我们振兴宁中的基础，坚定了我们建设区域名校的信心。1.机制提升。一是分区管理，分层教学，建立了教育教学从严从细从实的管理机制。博学区、励志区创办了精品教育，连续三年本二上线600人左右，上学期期末统测，高一、二优秀生人数达到和接近最高纪录，明德区教育教学水平也显著提升。二是竞聘上岗，优胜劣汰，建立了选贤任能、有为有位的用人机制。能够保证出勤、坐班、辅导和教学常规的课任教师从不足1/3提高到95%以上。三是绩效考核，优质优酬，建立了公正公开、奖惩严明的考核机制。校发绩效从年发90万提高到160万元，高考奖从50万提高到160万元，占到学校年收入的2/3。四是创新五为教学，实行对标月考，开展大教研、大讲堂、大排队活动，建立了教学、科研、检测三位一体的培促机制。3名教师获全国优质课奖，荣获省、市优质课奖40人次，省、市教学成果奖52人次。2.环境提升。一是改善办学条件。投资1700多万元，建起塑胶操场，加固明德楼，安装地热供暖和多媒体教学系统。二是优化校园环境。辞退临时工，引进保安公司、餐饮公司、保洁公司规范经营，清理校内外小摊小贩，治理小卖部，清除校园路乱摊乱晒，增加绿化面积3800m2、硬化面积8400m2，实现校园卫生常态化。三是提升文化品味。确立了校风、校训、教风、学风、校微、校歌、誓词和宁中精神，建设了文化园、励志路、状元石、校友墙、成绩榜和电子屏，创办了每日简报、宁中校报、宁中风景线，实现了教学楼、宿舍楼、校园路标牌化。3.质量提升。一是完成“三年倍增”计划。本一、二上线人数从300人增至628人，本一、二上线率从17.8%提高到39%。二是实施“低进优出”战略。近四年考取985和211名牌大学53人和168人，中考第4、9、21、27名的刘勃、董云飞、刘飞虎、王志豪分别考取浙大、清华、北航和西安交大，中考第176、293名的张伟浩、曹玉哲分别考取华中科大、哈工大。三是确立“三年晋三”目标。上学期期末统测高二优秀生达到387名，高一优秀生达到523名，特别是高一明德区优秀生创记录地达到99人，奠定了三年内本一、二上线率晋位全市前三名的坚实基础。二、突破发展瓶颈2014年宁中的发展主题是“务实有效”。务实就是狠抓落实，不说空话，不搞形式，不走过场，不摆花架子，不做表面文章；相对于无效、低效、高效，有效是实事求是的，我们目前还不能奢谈高效，要切实把各项工作、各个细节、各项要求抓好、抓实、抓出成效。1.有效教学。首先要用心备课。不仅要超周备课，还要检评备课质量，备不好课怎么能上好课呢？对不备课、不精心备课的，发现一起，通报一起，处理一起。用心备课是教学的底线，也是为师的底线。其次要优质授课。我们出台了关于开展优质课达标活动的意见，制定了8维30项优质课标准，必须切实推进，力争本学期优质课率达到50%以上，减少低效课，不做无用功，更不能误人子弟。三要以考促教。要认真执行关于进一步加强和规范考试工作的意见，不仅要平时自测、对标月考、期末统测，不仅要严肃考风考纪，提高阅卷效率，更要做好成绩分析改进管理，认真考后反思改进教学，总结表彰改进学习。四要调整过程奖。针对重点工作和薄弱环节，调整奖励项目和比例，强化备课、研究课、作业和试卷的批改、讲评等。五要增设模拟奖。对八次省、市模拟联考，根据同比、纵比、横比成绩予以奖励。2.有效教研。一是加强学区教研。不断打磨课、研究课、切磋课、评价课。二是增强大教研实效。优化计划，丰富内容，严格管理，解决实际问题。三是增强大讲堂实效。要明确责任，检查笔记，进行检测，挂钩绩效，并辑印成册。四是落实“双增”策略。认真落实各学科研究、总结的增效增分策略，不断加强外出培训，不断总结先进经验，不断增强学以致用的能力，不断转化为教学生产力。3.有效育人。一是改进学生素质评价。认真落实关于加强和改进学生综合素质评价的意见，改三年一评为每月一评，改单一简单评价为多元具体评价，改空洞评价为紧密联系学生实际的5项20要素评价，改无效评价为决定学生奖惩、留级、毕业、升学、就业的评价，以综合素质评价为抓手，切实加强自知教育、导师育人、班级管理和重点学生工作。二是加强家校沟通。高一、二学区开通家校通，健全家长委，开好家长会，用好沟通卡，发好通报信，争取家长关注、关心孩子，理解、支持教学。三是加强宿舍管理。坚持专职生活教师制度，坚持校长陪宿制度，坚持宿舍缺人零报告制度，确保作息质量和安全。四是加强学生会工作。定出职责，培养干部，指导工作，实现自主学习，自主教育，自主管理。4.有效管理。一是加强每周总结。校长批阅，表彰典型，指导工作，解决问题，促进落实。二是加强学校值班。充实人员，实时定责定岗，有效解决突出问题，及时防处意外事故。三是加强常规通报。每天汇总、通报各级、各部门检查情况，促使发现问题，研究问题，解决问题。四是加强台帐管理。各学区、处室管理人员要建立工作台帐，每天做几件实事，每天抓几项工作，每天解决几个问题。5.有效办学。一是改革办学体制。教学质量提高、学校收入提高、教师待遇提高、生源质量提高，四个提高合而为一才能走上良性发展的办学轨道，仅仅一个成绩提高是不可能持久持续的。要尽最大努力用足上级政策，争取上级支持，改变没有经济基础、没有发展后劲的被动局面。二是增招优质生源。成立招生领导小组，校长任组长，亲自抓招生，作为第一要务抓招生，最大努力争取县委、县政府、教育局支持和初中学校配合，倾全校之力，想尽一切办法，不惜一切代价，减少优质生源外流。三、凝聚振兴力量宁中振兴，关键在人；人的成就，贵在事业。有了众志成城的团队，才有无坚不摧的力量。干部、教师的思想、作风建设是宁中振兴的根本保证和中坚力量。1.增强是非观。人之顶天立地，在于是非分明，正大光明。想事、看事、做事，要以是为是，不能以己为是，是非的标准，是党的方针政策，是人民群众的期盼期望，是绝大多数师生的根本利益，而绝不能是个人的一己私利！孟市长在政府工作报告中强调，要改革干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，凭心而论，怎么能一个样呢？都一样宁中还怎么发展、老师还怎么进步呢？2.增强集体感。航船离不了母港，人也离不了单位、团队，这是自己的归属所在，也是事业发展的平台，更是心灵泊靠的港湾。凡有作为的人，哪一个是孤家寡人？常言说，大河有水小河不涸。所以要珍惜同事的缘份，强化团队的意识，提高合作的能力，学会换位思考，学会风雨同舟，学会微笑面对，绝不要以私废公，以小利伤大义，以个体害集体。长远来看，这样的人是没有收益的、是难以得利的。3.增强动力源。一家一本难念的经，小家大家是一样。前几天参加市人代会，代表们都替领导发愁，市、县领导的环境压力、经济压力是我们想象不到的。咱们学校1480万的债务和每年160万元的赤字以及优质生源的压力，都应该清楚。孟祥伟市长讲，没有压力，就没有动力；压力不能变成动力，就没有发展。现在的问题是不少老师没有压力感，没有危机感，也就没有积极上进、克难攻坚的动力。咱们的压力，至少在学校，覆巢之下，岂有完卵？皮之不存，毛将附焉？咱们的压力，至少在个人，没有能力，何谈荣誉？没有成绩，何谈奖励？没有今天，何谈明天？4.增强因果缘。冰心说过一句话，人们只看到成功的鲜花娇艳、亮丽，看不到汗水、泪水、血水的浇灌。要多一些反思，少一些嫉妒；多一分努力，少一分怨恨。蓝天、大地、空气、阳光，给予每一个人是平等的，不平均的收获，必然是因为不平均的播种。抗战时期二月里来就唱，种花的得花，种豆的得豆。因果关系是唯物辩证主义的基本原理，也是人尽皆知的普遍常识，不上班，不坐班，不备课，不上课，不辅导，不钻研，不提高，不取得成绩，怎么能奢求天上掉馅饼、幸福从天降呢？5.增强实干劲。空谈误国，实干兴邦。再好的规划需要落实，再美的蓝图需要实施。一百个好制度不落实，就是一纸空文；一百个好梦想，不努力必然成空。为什么很多年青干部、年青教师成绩突出？因为务实、踏实、落实；为什么一些素质高、经验多的干部、教师差强人意？根子在不用心、不用力、不求上进。毛泽东主席讲，老实人最聪明，发人警醒；龟兔赛跑的故事，发人警醒；良骥一跃不能十步和天道酬勤的良训，发人警醒！宁中的未来，靠实干家；不实干的人，肯定没有未来！6.增强事业心。人过留名，雁过留声。人无业不立，成家立业是古训、是家训，老人对我们这样期盼，我们对孩子这样期盼，而我们自己有无立业之心呢？立没立业呢？这次人代会上，孟市长要求企业家不要小富即安，要有事业心，要实现人生价值。人不同于动物的地方，也在于有思想、有精神层面的追求，而绝不是吃饱喝足一睡了之。奥斯特洛夫的那句名言，仍然应该是我们的座右铭，绝不能因为碌碌无为平