张书记在分公司二届三次职代会暨2007年工作会上的讲话.docVIP

二届三次职代会暨2007年工作会材料在分公司第二届职工代表大会第三次会议暨2007年工作会议上的讲话张 殿 玺(2007年3月12日)各位代表、同志们：分公司二届三次职代会暨2007年工作会议，是我们在“十一五”开局良好，满怀信心踏上新征程之际，召开的一次重要会议。会议期间，大家听取和审议了分公司经理田一华同志所作的工作报告和关于分公司2006年集体合同履行情况的报告等7个报告，以及8名领导班子成员的述职，还签订了领导班子副职业绩合同、经营责任制合同、安全环保责任书，表彰了一批先进集体、劳模标兵、优秀员工和上次职代会优秀提案。其中，田经理的工作报告通篇贯穿了发展与和谐的主题，表达了广大干部员工思进求强的意愿。这次大会，充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，与会代表围绕主题报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。会议时间虽然不长，但是开得很成功，统一了思想，明确了任务，有利于凝聚人心，激励队伍，不断把“1334工程”推向前进。分公司各级组织、广大干部员工下一步的任务就是要全力以赴抓好落实。下面，就如何落实“促进发展、营造和谐”的任务，我再强调三点意见。一、落实“促进发展、营造和谐”的任务，就要统一全员思想，凝聚全员之力，使之成为企业和员工的共同追求今年，已经进入“十一五”第二年，企业正在步入加快发展的新时期、新阶段。这次会议部署了“走出去”战略“2123目标”以及2007年实现“持续发展、安全发展、科学发展、和谐发展”的任务。要求分公司上上下下把思想统一起来，力量凝聚起来，矢志不渝地为我们确立的目标去努力、去奋斗。第一，进一步认清形势，坚定促进发展的信心。去年，在油田公司创建百年油田目标的引领下，我们抓住机遇、迎接挑战，提出了“十一五”时期“1334工程”发展目标，明确了企业前进的方向，在“十一五”开局之年各项建设事业全面丰收，开了一个好局、起了一个好步。特别是我们主动应对内外环境的变化，在油田公司的支持下，积极向股份公司争取政策，已经成功地“走”了出去，呈现了全面深入推进的态势。集团公司2007年工作会议蒋总工作报告和油田公司职代会暨工作会议王总的工作报告都把天然气管道工程和天然气业务，作为重点工作进行了部署，我们今后的任务光荣而艰巨。分公司各级组织要从不同角度、不同侧面，组织干部员工深入地分析形势，帮助员工消除疑虑，增强推进“走出去”战略的信心。这信心从哪里来呢？这信心，应该来自对使命和责任的深层诠释，来自对机遇和优势的准确把握，来自我们具备的技术、人才和文化优势，使每一名员工认识到，我们的目标是通过努力完全能够实现的，肩负起自身的责任和使命。第二，进一步解放思想，谋划促进发展的思路。我们这次职代会暨工作会，在继去年谋划了“十一五”发展思路、提出了“走出去”战略的基本框架以后，今年又进一步细化了具体内容，提出了中期发展思路。干事业需要激情和胆略，更需要观念的转变和思想的解放。实施“走出去”战略，是一项具有挑战性、开创性的事业，需要我们用新思路处理新问题，用新策略解决新矛盾，确保企业的各项部署有效落实。解放思想的要义在于拓宽思路，勇于突破。我们要立足分公司实际，群策群力，深思广义，既尊重客观规律，更敢于打破常规。各单位、各部门要紧紧围绕油气初加工生产经营和长输天然气管道管理，抓紧制定今年以及今后一个时期的工作思路：生产管理工作要多务高点稳产、安全运行、节约挖潜的思路；经营管理工作要多务提高经营管理的效益、效率、效果的思路；科技工作要多务为生产经营提供技术支持的思路；党建和思想政治工作要多务提高服务和保证水平的思路，突出解决面临的主要矛盾和问题，以超前的思维、宽广的眼界，理清发展思路，以强力的措施和手段，促进分公司各项奋斗目标的实现。第三，进一步强化责任，营造促进发展的氛围。虽然，我们在“十一五”开局之年取得了显著的成绩，但是在新的一年，改革上攻坚、生产上克难、安全上夺牌、管理上加强、大局上稳定的任务依然非常艰巨，这些都要求我们既要有加快发展的热情和决心，又要保持科学的理性精神，更要树立加快发展的责任感、紧迫感。各级组织要积极采取措施，围绕企业的发展目标，着力营造做大贡献的氛围；围绕培养创新型人才、建设创新型企业，着力营造自主创新的氛围；针对业务发展和实际工作面临的难题，着力营造艰苦奋斗的氛围；唱响发展与和谐的主旋律，着力营造上下一心、共谋发展、再创辉煌的氛围，引导广大干部员工思想上开拓创新，管理上精益求精，效益上不断提高，技术上日益成熟，努力在队伍中创造推进天然气事业的有利环境。二、落实“促进发展、营造和谐”的任务，就要把握关键环节，抓好重点工作，在开局良好的基础上加速推进“1334工程”2007年，分公司将全面加快推进“走出去”战略的步伐，落实“十一五”各项目标。我们要着力抓班子、抓基层、抓管理、抓文化，促进各项重点工作有新起色、新提高。第一，在创建“四好”领导班子建设上取得突破，引领企业发展。多年来，我们切实抓好领导班子建设，在思想上是重视的，措施上是具体的，标准是高的，要求是严的。特别是去年以来，我们完成了大小队两级领导班子的组织优化，并以“四好”领导班子创建活动为载体，开展了一系列活动，90%的大队级单位领导班子达到了“四好”标准。但从高标准、高素质、高能力上来看，我们各级班子和干部队伍中仍然存在不足，主要表现在：部分干部学习深度不够，创新意识淡薄，更谈不上对根本性、长远性，深层次问题的思考和研究了；少数干部工作标准不高，工作方法单一，在执行力上“解码”能力比较差；还有的不注重自我要求，团结协作精神不强，艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风缺失。以上几个方面的问题，都可以归结为作风不扎实、不过硬。在中纪委七次全会上，胡锦涛总书记明确要求各级领导干部要牢固树立勤奋学习、心系群众、真抓实干、艰苦奋斗、顾全大局、发扬民主、秉公用权、生活正派等“八种风气”；油田公司也提出了“四树、两严、一发扬”的总体要求，我们各级领导班子和广大干部要按照这些要求，进一步树立群众观点，增强廉洁意识，养成务实风气，做到自重要慎微，自警要慎权，自省要慎思，自励要慎行，把创建“四好”领导班子的过程作为不断发现和解决自身问题的过程，提高各级领导班子的能力和工作水平。第二，在深化基层建设成果上取得突破，保证企业发展。经过3年的系统建设，我们的基层建设水平有了大幅度的提高。但是，我们在充分看到成绩的同时，也要正确地认识到，目前还存在一定的差距和问题。如，发展不够平衡，基础不够扎实，员工队伍“两个素质”尚需提高，标杆站队距离油田公司精品名牌站队还有一定差距等。因此，无论是从基层建设的现状考虑，还是从未来发展的需要出发，我们对基层建设要常抓不懈，要有更新的要求、更高的目标。那就是：基层班子坚强有力、务实创新、协作廉洁；基层员工爱岗敬业、遵章守纪、素质过硬；基层管理制度健全、落实到位、安全高效；基层文化整体推进、各具特色、和谐愉悦；基层环境优美舒适、现场整洁、生产文明。实现这个要求和目标，依然任重而道远。我们要认真总结推广“八抓”、“六好”活动的经验，建立基层建设动态管理机制，开展向油田公司和分公司“标杆站队”学习活动，大力培育推广基层建设先进典型。今年，我们将陆续分期分批组织基层干部到市委党校和市级以上党校进行学习，提升基层干部的素质和能力；“七一”前夕，分公司党委和分公司将开展“十佳”党支部书记和“十佳”站队长的评选表彰，为广大基层干部树立学习的榜样，不断巩固和扩大基层建设的成果。第三，在提高经营管理水平上取得突破，促进企业发展。这次会议的一个亮点，就是“管理”和“创新”，这是企业发展的永恒主题。在去年的职代会暨工作会上，我们提出了“三步走”构想，其中的第一步就是“夯实发展基础”，我们还提出了构筑企业管理、安全环保工作、精神文明建设“三大基础”的任务。“十一五”前两年，乃至今后一个较长时期，全面强化管理基础，仍然是我们的工作重点。关于今年的企业管理工作，田经理的工作报告已经系统地进行了安排部署，各单位、各部门要认真梳理管理中的薄弱环节，逐步加以调整和理顺，提高管理水平。推进“1334工程”，创新是生机与活力所在，我们要力争在管理创新上取得成效。近几年，我们在经营管理、生产管理、科技管理、人事管理等多方面进行了积极的探索和尝试，创造了一些好的做法和经验，呈现出百花齐放、竞相发展的局面，但是距离新形势、新任务的要求还远远不够。我们要着眼企业的可持续发展，引入先进的管理理念，借鉴科学的管理方法，有步骤地抓好落实，逐步实现管理思想、管理行为、管理方法、管理机制的转变和升华，使之成为支撑企业发展的强大动力。第四，在企业文化建设上取得突破，助力企业发展。这些年，我们推进文化铸企战略，融汇了时代发展要求、体现了石油企业特色，搭建了企业文化体系，为企业的发展提供了有力的文化支撑。但是，企业文化建设走到这一步，并不意味着大功告成、完事大吉，必须从三个方面予以强力推进：一是丰富完善企业文化的内容。要以安全环保文化、廉洁文化、节约文化为重点，充分尊重基层的首创精神，引导和鼓励员工开展群众性的探索实践，并有针对性地培养和总结，不断为企业文化注入新的内涵。二是注重功能发挥。充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射等功能，以文化力激发创造力、激活生产力、提升竞争力，形成文化与管理一体、制度与理念对接、刚性约束与柔性导向优势互补，潜移默化地促使全体员工朝着同一愿景前进。三是加大宣贯力度。分公司各级组织要充分利用各种舆论媒体，进行广泛宣传，发挥英模群体和明星员工的引领作用，就象感动安全宣传的8个“感动事件”和所有“感动人物”那样，让典型、模范从员工中走出来，再走到员工心里去。我们这次随会下发的天然气人企业文化期刊，是分公司一年来弥足珍贵的物质财富和精神财富的缩影，要通过对天然气人的学习，增强做天然气人的自豪感，起到促进企业发展的作用。三、落实“促进发展、营造和谐”的任务，就要坚持以人为本，加大惠民力度，激发和凝聚员工队伍的奋斗激情以人为本是科学发展观的核心与本质，也是构建和谐企业的重要内容。我们坚持以人为本的理念，一方面要千方百计提高员工的思想道德素质和职业技术素质，实现人的全面发展；另一方面我们所做的一切事情，都要从广大员工群众的根本利益出发，让企业发展的成果惠及全体员工，进一步激发员工、凝聚队伍。第一，通过加强理想信念教育来激发和凝聚。思想决定行为，行为养成习惯，习惯形成品格，品格决定人生。一个人选择了什么样的理想信念，就选择了什么样的人生。正确的理想信念需要科学理论的武装，我们要以培育社会主义核心价值体系为根本，把理想信念教育作为思想政治工作的核心内容来抓。加强理想信念教育，首先要大力加强政治理论教育，解决好“信仰、信念、信任、信心”的问题，使员工树立科学的世界观、人生观、价值观。职业道德是我们在履行本职工作中应遵循的行为规范和准则的总和，是理想信念的具体表现。我们要加强对员工的职业理想、职业道德、职业纪律教育，按照股份公司员工职业道德规范及油田公司员工行为规范的要求，教育和引导广大员工弘扬大庆精神、铁人精神，踏踏实实地从本职岗位做起，把各项工作做深、做细、做优。没有内在修养，外在形式就失去了根基。在开展理想信念教育过程中，我们要以社会主义荣辱观为主要内容，大力开展文明礼仪教育，建立与企业发展相适应，与中华民族传统美德相承接的思想道德规范标准，以此规范员工，约束员工。与此同时，要特别注重加强遵纪守法教育。多年来，分公司员工违法违纪行为始终未能杜绝，有的还非常严重，给个人、家庭和企业都带来了不可弥补的损失。现在“五五”普法已经启动，各单位要有针对性地开展法制教育，健全完善干部员工法制学习制度，提高全员法律意识和法律观念，争做遵纪守法、崇尚文明的员工。 第二，通过搭建成长成才平台来激发和凝聚。近几年，随着企业装置设备的更新改造、市场化用工人员以及子女临时工的大量招入，加之“走出去”战略的深入推进，迫切要求我们加强员工队伍的教育培训，培育一支能够担当企业发展、确保安全平稳生产的技能型员工队伍。分公司历来重视员工教育培训工作，关心人才队伍建设，坚持把提高员工素质作为实现企业长远发展的基础工程。今后，我们要树立“培训是机遇、培训是待遇、培训是福利、培训是激励”的理念，让工作优秀、业绩突出的员工优先享受更多的培训机会。坚持“全员培训、按需施教、突出技能、讲求实效”的原则，采取“送出去”与“请进来”相结合，长期培训与短期轮训相结合，技术比武与岗位练兵相结合，努力提高员工的技术素质。广大员工要积极踊跃地参与学习培训，有计划、有重点地开展业务和技能学习，大幅度地提高自身的技术业务素质。人才资源是我们的第一资源。我们要不遗余力、持之以恒地进一步完善员工岗位成长成才机制，对想干事的给机会，能干事的给岗位，努力营造一种尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，为实现分公司发展目标奠定雄厚的人才基础，提供广泛的人才支持。第三，通过落实“依靠”方针来激发和凝聚。员工是企业成事之基、发展之本，是我们事业的依靠力量。落实“依靠”方针，要把企业民主管理作为重点，保证员工对企业大事的知情权、参与权、选择权和监督权，增强员工的主人翁责任感；落实“依靠”方针，务必从员工最关注、最盼望的工作做起，务必从员工最现实、最直接的困难抓起，务必从员工意见最大、反映最强烈的问题改起，在发展生产、提高效益的基础上，努力改善员工的生产生活条件；落实