XX年绩效目标管理工作总结

1 / 5 一、关于 局绩效目标管理工作情况 ，在市委、市政府的正确领导下，全局各绩效目标责任单位认真贯彻落实中央、省、市各项方针政策，紧紧围绕局党组制定的绩效工作目标，团结拼搏，真抓实干，克难攻坚，开拓进取，取得了令人鼓舞的成绩。我局承担的全市9 项绩效考核指标全部完成或超额完成，连续 5 年被评为全市绩效管理先进单位，郭世红、刘晓红、鄢春松、严暑英、任汉江 5 位同志被评为全市绩效管理先进个人 ;全局 35 家绩效责任单位承担的 348 项绩效指标也全部完成，办公室等 15个处室被评为 全局绩效管理先进单位。 我局通过发挥绩效目标管理的 &手 &用，强化责任的落实，激励各责任单位自我加压，奋发有为，促进了局党组确定的各项工作的顺利实施，为推动全市财政工作健康发展作出了积极贡献。 其特点主要体现在以下几个方面： 一是促进财政收入任务圆满完成。 面对 &标任务重、减收因素多、增收压力大 &严峻形势，预算处、国库处、综合处、资产管理处、预外办等有收入任务的处室，迎难而上，精诚团结，密切配合，抓好组织收入的计划管理，搞好协调服务，保证 了财政收入均衡及时入库。2 / 5 市财政收入完成 634亿元，同比增长 %，连续 5 年增长率在 25%以上。 二是着力强化财政支出规范管理。各有关支出处室加强与部门单位的协调配合，严格预算执行，严格支出进度和增幅管理，努力做到支出按月度、季度均衡支付，提高财政资金使用效率，有效地保障了行政事业单位正常运转，保障了农业、教育等法定支出的增长，保障了社保、就业、 &件实事 &民生投入，促进了社会各项事业协调发展。 三是积极深化财政财务改革。以推进行政管理体制改革为抓 手，切实推进和深化收支两条线、预算编制、国库集中收付、政府采购制度等改革，在全省财政改革与管理工作考核中，总分位居前列 ,被评为 &秀 &特别是作为全市行政管理体制改革重点之一的收支两条线改革，受到市领导的高度评价，苗书记亲自批示： &好，这是今年 (行政管理体制 )改革四项任务中最先完成的，也是最彻底的一项 & 四是切实加强机关作风建设。坚持以建设一支政治坚定、业务熟练、作风优良的财政干部队伍为主线，以 &强素质，外树形象 &目标，不断 改进服务态度和质量，机关工作作风进一步改善。 我局被省委、省政府授予 &省最佳文明单位 &被市委授予 & / 5 政治思想先进单位 & &论学习先进单位& 12 项综合或单项工作受到省级以上表彰。 实践证明，运用绩效管理是推动财政工作落实的一个行之有效的好办法。但我们也应看到，绩效目标管理作为一门新兴的管理科学，本身有一个充实完善的过程，绩效评价的过程和体系建设也需结合财政工作实际不断改进提高。在这次年终考核考评中，许多处室和个人的工作都做得 不错，但由于名额有限，有的没有被评为先进，希望这些处室同志不要有思想压力，不要气馁。评上先进的处室和个人，要继续发扬成绩，戒骄戒躁，兢兢业业做好今年的各项工作。所有处室单位，都要在总结经验的同时，认真查找工作差距和不足，明确努力方向，强化工作措施，进一步推动我市财政事业发展。 二、关于 绩效目标体系 ，是我市贯彻落实十七大精神和推进武汉城市圈&型社会 &合配套改革试验区建设的第 一年，全面做好各项财政工作，对于促进国民经济又好又快发展具有十分重大的意义。为贯彻落实市委、市政府绩效管理工作要求，推进财政工作再上台阶，局党组对市委、市政府关于绩效管理工作的有关精神进行了认真学习，对下达我局的 9 项工作指标进行了反复研究，制定了我局绩效目标管理指标体系和考核暂行办法，确定了各处室共计 359 项绩效目4 / 5 标任务，今天以正式文件印发给大家。 我局绩效目标体系与以往相比，主要有以下几个明显的特点： (一 )增设特色绩效考核目标。根据市委、市政府关于认真设置和完成特色指标的要求，今年我局绩效目标的 设置在继承上年好的做法基础上，进行了积极创新，增设 55 项特色绩效考核指标。通过设置特色绩效目标，充分发挥比较优势，有利于各处室突出工作重点和工作特色，提高工作效率，推进财政工作实现 &点突破，深入推进 &各处室特色绩效目标的确定，充分考虑了处室职能、工作特点，既体现当前的财政中心工作，又符合处室工作实际。一是对有财政收入任务的处室，根据处室收入征管的不同特点，分别设置相应特色目标。对预算处，针对其对收入统筹管理的职能，将 &新收入组织管理机制，加强收入组织协调工作，搭建管 理平台，做到均衡入库、确保质量，保持与武汉市地位相符的增幅，力争圆满完成今年收入挑战目标&为其特色目标；对企业处针对其同重点税源企业联系较密切的特点，将 &季分析武钢、武烟、石化等重点税源企业生产经营情况和收入情况 &为其特色目标。二是对支出处室，针对当前预算调整、结转、结余以及往来资金的审批还存在不规范的情况，设置推进两个规范管理 (规范预算调整；规范预算结转、结余、往来资金的审批 )&特色绩效目标。三是对综合管理类处室，根5 / 5 据当前工作重点的不同，分别设置特色 绩效目标。如办公室将建立电子督办处理系统作为特色绩效目标；机关党委将组织好第三届职工运动会作为特色绩效目标。四是其他处室，根据各自实际，按照突出重点的原则，分别设置了 1&个特色绩效目标。 (二 )调整各项绩效指标的权重。按照突出工作重点的原则，对绩效目标按工作轻重和难易程度调整权重。一是对过去有些重点、难点工作，由于经过几年的不断完善，已经变成了程序化的日常工作，在绩效目标管理上主要体现抓巩固、抓落实、抓完善，其权重相应降低。如对 &务单位的满意度调查 &一绩效目标， 分值由上年的 15分降为 10 分。二是为激励处室结合实际，创新思路，突出重点，推进工作，对新增特色绩效目标，权重相应增加，分别按 8