龙国建竞聘演讲搞.doc

发挥自身优势 锐意进取 开拓创新为公司美好的明天而努力奋斗-竞聘砚山副经理演讲搞（围绕如何做好所竞聘岗位工作及今后工作打算）尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在金秋送爽、深秋将至之季，我怀着无比激动的心情，参加此次竞聘演讲。首先，我非常感谢公司领导为我提供了这次展示自我、与各位同事相互学习的机会。如果此次竞选成功，我有信心、有决心把今后的工作做得更好。今天我演讲的题目是“发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的明天而努力奋斗” 一、是自我简介我叫龙国建，今年27岁，来自麻栗坡支公司。我自2006年10月由西畴调入分公司行政管理部工作以来，我先后在分公司不同的岗位工作实践过。（一）2006年10月至2009年11月，在文山分公司行政管理部做文秘工作。在分公司行政部工作期间，主要完成分公司文书档案、部分技术档案规范理整理管理，并申报档案馆规范达标；积极参与公司各项活动，多次被评为优秀职工。 参与分公司城区有线电视网络改造（近半年时间）；在文山城区数字电视整体转换关键时期，参与数字电视转换安装和维护，能够独立完成各项工作；多次参与协助分公司市场营销部外出收费追费工作、参与协助分公司乡镇部电视转换工作，到乡镇站支援工作近3个月，参与了乡镇网络改造、安装、收费和维护工作，积累了一定基层工作经验。（二）为更好的学习更多网络技术知识，2009年10月本人申请调分公司规划建设部工作，任网络规划设计员。在规划建设部工作期间，我在部门经理和其他技术部门人员指导下，认真学习了有线数字电视技术和互联网技术理论知识，熟悉了整个有线电视传输网络基本概况和数字电视播出前端数据平台，掌握了较多的技术理论基础知识并付诸于实践。参与并负责文山县各乡镇站前期网络改造部分工作，有效解决了分公司大部乡镇站网络滞后问题；配合市场需求参与文山城区部分小区网络规划建设设计。（三）2010年9月，因工作需要，调任麻栗坡支公司行政管理部经理至今。在麻栗坡支公司工作期间，较好完成好本职地各项工作；1.在工程建设方面：协助支公司领导做好有线数字电视网络新建工程项目和网络改造项目建设设计、申报，并负责完成工程项目竣工资料收集整理申报工作。2对外协调工作方面：配合支公司领导较好的协调与各相关单位的外部关系。 本人自工作以来，从文山分公司到麻栗坡支公司，我一直信奉诚实、正派的做人宗旨，本着对本职工作强烈的事业心和责任感，发扬大山的精神，“自觉、自信、自立、自强”，始终严格要求自己，通过在不同的岗位的工作实践锻炼和学习，并在各位领导和同仁的帮助下，我在公司这个大家庭里得到极大的成长和进步，在工作实践中，我养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，同时锻炼和发展了我较好的外部协调能力和统筹管理领导能力。今天，我竞聘的职务是砚山支公司副经理一直（分管工程技术）。现我就对如何做好分管工程技术管理副经理岗位工作谈谈自己粗浅的认识。首先，工作中实现“两个转变”（一）实现自身角色的转变。即由支公司行政部经理协调管理、参谋工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。（二）是实现思维方式的转变。从做部门经理时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕网络建设和市场经营、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。第二、明确工作岗位职责支公司副经理即是管理者，同时又是执行者。副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助支公司经理根据省公司、分公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。第三、副经理职务涉及到公司的方方面面，除了做好技术方面管理，还关系到员工的切身利益。副经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。第四、提高自身综合素质作为分管负责技术副经理，要充分认识到网络规划建设与维护的重要性，同时是要认真做好安全播出工作，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的质量影响经营的成败，因此副经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。第五、在日常工作中注重“三勤”。一是“脑”勤，勤学善思，注重研究剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;二是“腿”勤，以每一分钟维护网络干线为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细;三是“嘴”勤，多向领导汇报情况，多向各单位和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象 如果此次岗位竞聘成功，我将对下一步工作计划如下：首先、做好网络维护、抓好安全播出工作，确保“十八大”重保安全播出工作。安全播出是企业生命线，是产生效益的根本，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让政府放心，让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，出现一般故障问题及时解决。干线网络必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。必须杜绝大小责任事故，确保网络安全播出。加强部门安全播出管理和内部机制管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立爱岗敬业风尚，创优质服务。加强部门之间的沟通协作，创建良好和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。第二、加大、加快砚山城区和未完成乡镇网络改造的网改力度。减少放大器使用数量，确保有线电视网络信号正常稳定传输，减少故障率，为全县数字电视转换打好基础，加快数字电视转换。网络改造必须配合市场营销发展需求，以用户多、效益高的为今年着重点，确保数字电视稳步整转快速实现增收，努力完成今年经营目标任务。第三、按照集团公司“统一技术标准”规范化管理模式。搞好公司网络建设发展长远规划，为全省、全国一张网做好基础，为(NBG)三网融合发展奠定基础，减少重复投资，抓好下一年计划建设项目准备工作。根据砚山支公司网络覆盖实际，和网络现有分布情况，做好计划，合理安排网络改造和项目建设，把有限的建设资金用到最需要的地方，充分发挥效益；对新建项目，严格执行省公司标准设计规划建设，保证城区每个光节点6芯光缆覆盖用户不超过60设计，为下一步发展双向互动电视和实现光纤网络入户做好基础。第四、提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。第五、强化工程建设管理意识。按照集团公司“统一技术标准”规范化管理模式，推动广电网络发展壮大。严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程项目方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。 第六、加大业务学习和技术培训的力度。特别是互联网、专网数据业务技术培训。组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相