《提升企业核心竞争力》演讲稿.doc

把握机遇，提升企业核心竞争力各位尊敬的领导、评委们，以及在座的各位公司同仁们：大家上午好！我是来自一汽哈尔滨轻型汽车有限公司焊装车间的一名职员，我叫王殿明。我的演讲主题是改变企业员工心理，让我们的员工爱上自己的岗位，在本岗位发光发热发挥所长，释放正能量。试问我们公司的每个员工是否都真正热爱我们的本职工作岗位，还是只为了朝九晚五上下班而已一个企业是否真的强大，我们每个人都起着非常大的作用，所以要改变员工心理，让我到公司工作的时间不长，到这个月刚好一个月时间。因此，我对公司的历史并不太了解，今天，我只能基于自己对公司的一点浅薄的认知来谈一些个人不成熟的想法，不足之处，还请各位领导和评委老师们批评指正。我的演讲题目是把握机遇，提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力是关键环节。那么，什么是核心竞争力？所谓的核心竞争力是企业在拥有高素质人才的条件下，以创新为根本，并通过管理、营销、服务等手段交互作用所不断产生的综合优势，是企业长期获利的源动力。核心竞争力又分为行业核心竞争力和管理核心竞争力两个方面。首先，我们来看一看我们的行业核心竞争力。在我看来，我们在行业核心竞争力方面具备三大优势。第二，是政策优势。做为一家一汽和通用合资的合资企业，与此同时，政府还可以为我们提供土地、融资、立项审批等多方面的便利条件，让我们得以高效、快捷地运转，实现利益最大化。第三，是资源优势。众所周知，xx公司的项目多，但具体多到什么程度，我不是很清楚。据我了解，目前xx公司在建的大项目有引水入城、有北环路、有景宽公路、有傣泐金湾，毫无疑问，在任何一家企业眼中，这些动辄上亿元投资的项目都是香饽饽，为什么xx公司能够一举全部拿下？我认为，这一方面体现了xx公司的实力、能力和魄力，另一方面也说明了xx公司拥有绝对的资源优势。我们知道，任何一个企业要生存、要发展，就必须要有所为。对于我们来说，我们的“为”就在于对项目的投资、开发、建设，这不仅是公司的生存之道，同时也是公司发展壮大、做大做强的必由之路。可以说，有了三大优势的作为保障，xx公司在行业竞争力方面具备了无与伦比的优势地位，企业发展前景一片光明。但是，我们不能因此而沾沾自喜，更不能高枕无忧。北宋著名政治家、文学家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。这句话提醒我们，不能因为眼前大好的形势而忽略了今后的危机。因此，我们应该居安思危，一方面牢牢把握住当前的有利机遇，不断壮大公司实力；另一方面要立足长远，提升公司内部管理方面的核心竞争力。那么，如何提升企业内部管理核心竞争力？众多成功企业通过实践证明，整合人力资源、完善管理机制是提升内部管理核心竞争力的关键途径。xx公司家大业大，产业覆盖面广，下属部门和子公司众多，建立和完善企业内部管理机制、实现科学化运营管理显得尤为重要。任何一个成功企业，都有一套完善的人力资源整合方案，其内容涵盖了人才吸纳、培养、提拔、晋升等诸多方面，其目的就是为企业打造一支有战斗力的员工队伍，做到人尽其才、知人善用。因此，我认为我们应该充分吸取成功企业的经验，建立并完善我们自己的人力资源管理机制，从而进一步提升内部管理核心竞争力。第一，要重视员工培训。不仅要提高员工在专业技术方面的硬实力，还要注重培养员工遵规守纪、团结协作方面的软实力，进一步提高员工的工作效率；第二，要注重内部提拔。在有更好的职位空缺出来时，应该优先考虑从现有员工内部择优提拔。这样做的好处在于，一方面可以增强员工信心，另一方面还可以激发员工工作热情；第三，要建立完善的薪资待遇和福利体系。在市场经济的背景下，合理的薪酬待遇和福利体系是企业吸纳成长型人才和留住成熟型人才的重要手段；第四，要营造公平竞争环境。不分年龄性别、没有门户派系之见、不参杂个人喜好因素、任人唯贤等都是营造公平竞争环境的关键要素；第五，要完善员工晋升机制。对于勤奋敬业的普通员工，要充分肯定，给予其晋升提拔的权利和机会；对于能突破常规、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。我想，如果我们能在行业核心竞争力和内部管理核心竞争力方面做到“两手抓、两