李雄总经理在全省邮政工会二届四次委员(扩大)会议上的讲话.doc

在湖南省邮政工会二届四次委员（扩大）会议上的讲话湖南省邮政公司党组书记、总经理 李雄（2011年5月11日）各位委员、同志们：非常高兴参加省邮政工会二届四次委员（扩大）会议。这几年来，全省各级邮政工会紧紧围绕企业发展这个中心，充分调动一切积极因素，稳定职工队伍，主动参与企业改革、发展，为湖南邮政发展做出了积极的贡献，工会自身建设也取得了长足进步。借这个机会，我代表省公司党组向全省邮政工会干部表示衷心的感谢，并致以亲切的问候！下面，我就如何发挥工会作用，做好工会工作讲三点意见。一、认清形势，统一思想，明确任务，把工会工作放到邮政发展的大局中来谋划和推进当前，湖南邮政正处在改革发展的关键时期，处在加快发展方式转变、建立市场化商业模式、努力提升发展质量的重要关口。今年初，省公司党组制定了湖南邮政业务发展三年规划和十二五规划，主要内容是，进一步推进金融“代工厂”战略，加快建立邮政业务发展的商业模式，实现发展可持续、效果可预见、管理可控制的目标；邮政业务总收入计划每年增加10个亿，其中邮政储蓄银行5个亿，代理金融业务3个亿，邮务类业务1个亿，速递物流业务1个亿，简称5311计划；力争三年内我省邮政收入总规模进入全国十强，十二五末实现收入过百亿、贷款降为零。以上所述，就是湖南邮政未来三到五年发展的战略目标。要实现这些目标，必须充分发挥全省邮政干部职工的积极性和创造性，围绕邮政改革发展大局，创优争先，拼搏进取，推进各项工作迈上新台阶。如何调动和保护好广大职工的积极性和创造性，这是各级工会组织应当深入思考的重要课题。要做好这项工作，工会部门应当学会抓主线，抓重点。一是要认清形势。这个形势，就是在邮政体制改革基本到位，全国经济社会和邮政事业蓬勃发展的大环境下，湖南邮政要通过转方式，调结构，强管理，赶超全国邮政发展的先进水平，力争邮政收入总规模“进十强”、“过百亿”。各级工会组织要认真学习、准确把握、深刻领会湖南邮政“三年规划”和“十二五”规划的主要精神，要开阔视野，胸怀全局，在湖南邮政发展的大局中找准工会工作的切入点，着力点，把工会工作放到企业中心工作中去认识，去思考，去布局，去运作，时时事事服从大局，服务大局，这样，工会工作才能找准位置，明确重点。二是要统一思想。广大工会干部要将思想统一到“发展”这个大局上来。无论在什么时候，“发展”始终是湖南邮政的主旋律、中心工作、首要问题。工会的基本职责是维护职工的合法权益，但工会工作不能就维权谈维权，企业不发展或发展不好，就没效益，没有效益，职工的工资奖金就不可能提高，福利待遇也不可能改善。职工的权益包括很多，但至少目前来看，职工最关心、最现实、最直接的权益就是经济权益，离开企业发展抓工作，撇开经济效益谈维护，工会工作无异于画饼充饥、缘木求鱼。三是要明确任务。围绕企业中心工作，围绕发展大局，工会应当着重抓以下几项工作：第一，要发挥工会密切联系职工的优势，通过教育引导，将“发展”的理念融入到每个职工的骨子里，引导广大职工适应环境，适应改革，适应发展。第二，要帮助企业抓好发展。衡量一个单位工作的好坏就是看这个单位是不是发展了，是不是向“社会认同、员工满意、企业可持续发展”这个方向迈进。衡量工会工作的好坏也就是看是不是在企业的发展中找准了切入点、着力点，并强有力地推动下去。怎样抓发展？我认为，首要的工作就是要大力开展以“主人杯”竞赛为代表的群众性经济技术创新活动，充分发挥邮政职工的主力军作用，为企业发展建功立业。自邮政公司化运营以来，全省邮政业务总收入年均保持17.4%的增幅，2010年达到40.6亿元，比2006年增长89.7%；至今年4月底，全省邮储余额达到1358亿元，三大板块发展的速度和质量都得到显著提升。这些成绩的取得，都是广大邮政干部职工用辛勤的汗水换来的，其中就有“主人杯”竞赛的功劳。“主人杯”竞赛迄今已开展了十二届，虽然竞赛内容，竞赛形式有所改变，但”主人杯”竞赛形成的顽强拼搏、千方百计发展业务的湖南邮政精神，依然具有强大的生命力，即使在当前湖南邮政金融“代工厂”不断做大做强、专业营销焕发出强大生命力的时期，“主人杯”竞赛也同样作出了巨大的贡献。工会要尽心呵护“主人杯”这块品牌，要多和市场经营部、专业部门联系、沟通、交流，全面、深入、透彻了解生产经营工作，找到促进业务发展和“主人杯”竞赛的契合点，要针对生产经营的重点、难点、热点问题不断赋予“主人杯”竞赛新的内容，新的形式，通过创新，使“主人杯”竞赛的组织和开展更加切合邮政业务发展的需要，更能充分调动和发挥职工的积极性和创造力。第三，要深入组织开展“爱心邮路”、“工人先锋号”创争活动，通过争创爱心邮路，打造投递新军，树立邮政良好的社会形象，为邮政发展创造良好的内外部环境。第四，要深入开展星级模范职工小家以及投递员之家创建活动，要把建家和打造金融“代工厂”有机地结合起来，通过充分发挥星级模范职工小家的示范作用，稳定职工队伍，凝聚“家”的力量，增强员工“我在我家”的归属感、“我爱我家”的自豪感和“我建我家”的责任感，从而推进农村支局（所）的基础管理、业务管理、民主管理，推进农村网点金融“代工厂”在广大农村地区的发展，实现品牌营销。条件好的支局（所）要建成别墅式小家，要成为当地乡镇工作环境最好、职工收入最高、劳动关系最和谐、最让人羡慕的单位。二、心系职工，尽职尽责，在构建和谐邮政企业中实现共建共享这几年湖南邮政取得了辉煌的成就，经济实力上了一个又一个新台阶，但我们要清醒地认识到，尽管我们进行了薪酬制度改革，出台了包括“进一步加强邮政企业员工生产生活工作的指导意见”、办理职工补充医疗保险等在内的相关政策、办法，建立了省、市、县三级帮扶中心，尽管全省邮政的劳务成本每年都在大幅提高，但很多一线职工特别是劳务工的收入水平的增长相对来讲还是滞后的，还存在一定数量的困难职工，职工的一些合理诉求还是不能得到完全的解决。“十二五”时期既是我国经济社会发展的重要机遇期，也是社会矛盾易发多发期，劳动关系领域内近年来出现的劳资矛盾凸显、职工维权期望增强、维权形式激烈等新情况新问题，对工会工作提出了许多新要求。面对复杂的局面，一定要居安思危，切不可盲目乐观；一定要见微知著，切不可麻痹大意；一定要未雨绸缪，切不可掉以轻心。一是要做好职工的维权工作。工会要进一步加强并提高主动维权、科学维权、依法维权、善于维权的力度和能力，切实把职工最关心、最直接、最现实的利益问题关心好，落实好，处理好。企业要发展，职工个人也要发展，企业和职工要“相融共进、共同发展”。要关心职工的生活，也要关心职工的职业规划，工会要积极配合人力资源部门岗位职级体系建设工作广泛开展岗位练兵、技术比武活动，不断掌握新知识、锻造新技能、增长新本领，以适应湖南邮政发展大局，同时提高职工的竞争能力和抗风险能力，规划好自身的职业生涯。工会要在推进职工素质工程这项工作上创出一条新路子来。二是要关注劳务工的待遇问题。因为历史的原因，合同工、劳务工在工作上、待遇上并没有真正做到一视同仁、同工同酬，一些不公平不公正不合理的现象依旧存在，我们要大力推行分配制度改革，逐步加以解决，让所有职工都能公平合理地得到应有的劳动报酬，享受到企业发展成果。三是要抓好企业文化建设。工会要积极倡导“健康生活、快乐工作”的理念，注重人文关怀、心里疏导，广泛开展文体活动，丰富职工群众业余文化生活，增强企业凝聚力向心力，推进企业文化建设。四是要大力推动企业民主进程。企业行政在考虑问题、实施决策时可能会偏重从企业现实利益出发，因而忽略了职工的感受，给职工带来了较重的压力，遇到这样的情况，工会要主动、及时指出来，要多建言，多提醒，要和企业行政真正“较劲”，使企业少走弯路，干部少犯错误，避免出现“摊”局长。企业绩效考核办法中，职工收入这块占了6分，这6分涵盖了职工利益的方方面面，由工会来打分，是工会看得见、把握得住的权利，工会要好好利用这6分，督促行政做好工作。其实，行政也好，工会也好，大家的出发点都是一致的，都是要规范企业行为，把企业搞好，把职工的福利待遇提高上去。工会要切实推进职代会制度的完善，充分行使职代会的职权；要加强和行政的平等协商，共谋发展；要继续深化局务公开工作，落实好职工的知情权、话语权、监督权；要做好送温暖工作，解决职工的实际困难。多措并举，推进构建企业和谐劳动关系，实现共建共享。三、不断提高工会干部自身素质，切实改进工作作风，促进工会工作整体上水平上台阶在新的发展形势下，工会干部要认真研究和把握新形势下工会工作的新特点新要求，切实提高服务大局、服务职工的能力和水平。好的工会干部应该做到以下几点：一是要政治过硬。工会干部要有大局观、大局意识，就是我刚才强调的要能自觉地把工作融入到企业的发展大局中去，要熟练掌握党和国家有关方针政策法律法规。二是要有创新精神，确保工会工作保持活力并有所突破，我们希望再多出几个在全国全省叫得响的亮点、品牌。三是要道德品质过硬。工会干部是职工的代言人，只有自身道德品行端正，树立良好的道德形象，才能服众。四是专业能力要强。现在的劳动关系越来越复杂，各种各样的矛盾也日益突出，工会干部只有具备矛盾处理、应急处置、舆情应对等方面的能力素质，才能履行好维护职工合法权益的职责。继“劳动合同法”出台后，又一部可以说是劳动者的“权益法”、“福利法”的法律社会保险法即将实施，这部法是从源头上从法律层面上维护职工社保权益的重大举措，大家一定要认真学习，透彻掌握，成为这方面的专家。五是要适应各种工作和工会活动。工会干部还应是个多面手，既要是维权专家，又要熟悉掌握相关邮政业务基本特点、工作流程，经营管理知识，以便更好地组织各项劳动竞赛，还要能较好地组织和开展各种文体活动，因此工会干部在知识结构上要尽量多样化，志趣要高雅，爱好要广泛。六是要进一步改进工作作风。工会干部要走进基层企业，走到广大职工中去，问计于基层、问需于职工，满腔热忱地为基层工会和职工办事实、做好事、解难事，切实成为他们的贴心人。工会要真实掌握职工的思想动态、工作情况、收入水平，为企业决策提供依据，要坚持弃虚求实、戒虚务实，不玩数字游戏、不搞形式主义，无论是确定任务指标，还是制定推进措施，都要讲实话、报实数、办实事、求实效，努力使数据经得起推敲、工作经得起检验。工会干部抓工作要有章法，只有会抓、善抓、抓好，才能推动工作提速、提质、提效。要切