民主生活会领导班子发言材料1.docx

民主生活会领导班子发言材料（银行）根据*分行党委关于开好2005年度党员领导干部民主生活会的通知（*党委2005*号）文件精神，我行党支部充分重视，认真按照上级要求落实此次民主生活会的各项准备工作，结合我行实际，确定了此次民主生活会的会议主题为：按照“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性的具体要求，检查贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，推进全行改革发展中心工作情况；按照“两个务必”和“八个坚持，八个反对”及创建“四好班子”的要求，联系思想和工作实际，查找和解决领导班子和领导干部在理想信念、坚持科学发展观和正确政绩观、求真务实、联系群众、廉洁自律等方面存在的问题；检查2004年度民主生活会提出的整改措施的落实情况。按照*市分行党委要求，支行党支部召开支委会讨论，确定召开民主生活会主要议题，要求领导班子成员和同级领导干部作好会前准备，结合民主生活会的主题，组织班子成员以自学与集中学习相结合的方式，学习保持共产党员先进性教育读本、胡锦涛同志在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话，重点学习中国共产党章程；学习廉政准则以及中共中央纪委党风廉政建设室关于2005年领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制工作的实施意见等有关规定。结合先进性教育活动分析评议阶段工作要求，领导班子开展谈心交心活动，班子主要领导找班子成员及同级领导干部谈心，班子成员及同级领导干部之间相互谈心，交流思想，增进了解，化解矛盾，加强团结，为开展批评与自我批评做好思想准备，同时在征求有关部门和全行员工的意见建议的基础上，*月*日召开党员群众座谈会，采用当面座谈征求意见，诚心诚意地向员工征求领导班子在党性党风方面存在的不足与问题，为我行民主生活会召开做了充分的前期准备。一、关于2004年度民主生活会主要存在问题的整改落实情况2004年度民主生活会，通过广泛征求党内外群众的意见，支行领导班子针对存在的问题，进行深层次查找分析原因，认真拟定整改措施，并进行了整改落实，现将整改情况汇报（一）、抓好行风建设，提升行处整体形象。支行领导班子紧紧围绕我行改革与发展的中心任务，按照“两个务必”和“八个坚持，八个反对”及创建“四好班子”的要求，整顿思想作风、工作作风和学习作风，抓好行风建设。1、不断加强班子自身建设，努力提高领导水平和解决问题能力。一是通过建立健全中心组学习制度，强化政治理论学习，增强了领导班子的政治敏感性和鉴别力，提高了领导班子的理论水平、政策水平和用马列主义的立场观点分析和处理问题的能力。二是不断完善领导班子议事机制、决策程序和各项工作制度，重大问题提交有关会议研究，做到集体讨论、民主决策。三是积极探索党建工作与商业银行经营管理有机结合的工作机制，充分发挥支行党支部的核心作用，推动各项工作的深入开展。2加强行风建设，改进金融服务，提高服务水平。一是加强劳动纪律管理，规范办公秩序。通过及时修订考勤相关制度规定，定期不定期组织检查，使上班迟到、早退、溜班、聊天等现象明显减少；二是抓优质服务，树立良好形象。加强优质文明服务和服务规范化建设，将服务考评列入日常绩效考核中，加大柜面服务的检查处罚力度，同时积极推行首问制，努力提高办事效率，切实抓好二线为一线服务督办制度；三是建立员工教育培训机制，组织各种业务培训十几场次，进一步提高了员工的综合素质。同时加大新业务品种推广应用工作力度，加快员工的岗位轮换力度；四是开展职业道德教育，邀请党校教师举办“职业道德专题讲座”，引导员工爱岗敬业，恪守职业道德。通过教育，全行员工在思想上、政治上、作风上有了明显好转，促进行风进一步好转。通过一系列强化措施，优质文明服务终出成效，支行*年又荣获省级优质文明服务先进单位，（二）、建立和完善考核奖惩机制，调动员工积极性。根据“按劳分配、按绩取酬”的原则，为进一步促进用人和分配机制改革，激活员工创造潜能，必须建立激励与保障相配套的一系列绩效考核办法，拉开分配上的差距，调动员工积极性。为此，支行制定并出台了一系列考核办法。一是对于在年度考核获优良等次的员工按上级行有关奖励办法进行工资奖励。二是建立和完善客户经理队伍。结合分行中级客户经理考评办法，对*部人员实行客户经理管理，按月考核，按季兑现，年终总算，有效激发了客户经理的工作主动性和积极性。三是进一步完善个金考核办法，今年来配备了5名个人客户经理，制定了*支行2005年个人金融业务部客户经理考核办法，对个人客户经理进行按月考核，将个人收入与工作业绩挂钩，凭贡献拿薪酬，调动客户经理工作积极性。四是制定二线部门人员绩效考评办法，把二线部门人员绩效考核与服务工作挂钩，按季考核。（三）坚持以人为本的管理理念。支行领导班子在工作中将人文理念贯穿始终，首先从自己做起，本着求真务实的精神对各项工作着重抓落实，杜绝大事化孝小事化了、职责不清、互相推施现象的发生。一是积极推行行务公开制度和民主评议领导干部制度。健全职代会和工会制度，今年*月召开*届*次职工代表大会，进一步推行民主管理，开展“提合理化建议”和“民主评议中层干部”活动，使每位员工自觉参与到经营与管理中，增强团队归属感，增强了行处的凝聚力和战斗力。二是关心员工生活，为基层和员工办实事。行领导、工会、人事部门关心职工疾苦，坚持婚、丧、喜、并灾“五必访”；在努力提高经营效益的同时想方设法提高职工的福利水平；鼓励员工积极参加电大、自考、成人高考等形式多样的学历教育，提高队伍素质，使员工感受到组织和大家庭的温暖。三是开展形式多样的文体活动，丰富员工业余文化生活。如举办“迎春晚会”、“女性健康讲座”、登山、扑克比赛等。四是建立党政工团妇齐抓共管的政治工作机制，努力做好稳定工作，及时协调、妥善处理员工反映的问题和劳动纠纷争议，营造一个良好的工作氛围。二、关于贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，推进全行改革发展中心工作情况一年来，支行党支部按照中央、总行、