人民医院院长全国医药卫生系统主要先进事迹材料

1 / 4 人民医院院长全国医药卫生系统主要先进事迹材料 要先进事迹材料 志 1983 年毕业于苏州医学院，同年分配到 1999 年开始担任 人民医院院长，在他的带领下，医院坚持以邓小平理论和 &个代表&要思想为指导，坚持党的基本方针、政策，不断开拓创新、锐意进取，医院医疗技术水平不断 提高，工作量和业务收入比 1999 年翻了三番，医院规模迅速扩大，固定资产成倍增长，医院的面貌发生了巨大的变化，得到了社会各界和人民群众的普遍赞誉，医院的社会形象得到了大幅提升，多次被评为县先进集体，省、市、县文明单位。 一、创新管理机制，引领员工向基本现代化医院迈进。 ， 人民医院被南京市评为首批基本现代化医院，在南京市二级医院中获此殊荣的仅 一家。展翅幸有领头雁，医院之所以能在短期内迅猛发展，是因为有了以 志为核心的一个团结奋进，严谨进取的领导班子。十年来，他紧紧把握住时代的 脉搏，以求真务实的工作作风，2 / 4 带领全院职工在管理、技术、服务上不断创新创优，致力于打造医院的品牌。 99 年他提出了 &技兴院，人才强院 &战略，大力引进人才、培养人才，加大专科建设的投入，促进实用型新技术新项目的开发和应用，出台了新技术新项目奖励措施，通过不懈的努力，医院每年开展的新技术新项目逐年递增， 普外科、心内科等十个专科被评南京市重点专科。 ，他把目光放得更远，确立了医院的使命和愿景，为医院的学科发展作了更高定位； 2002 年，他率先在医院推行人事分配制度的改革，实行了绩效 工资制、干部竞聘上岗，病人选医生、选诊疗组等，通过改革极大地调动了广大职工的工作积极性； 将 量管理体系引进医院管理，使医院管理上了新台阶， ，他开发应用 效管理，将平衡计分应用于医院绩效管理，通过不断完善，为医院建立了一套高效的管理体系和管理机制，医院从经验管理步入了现代化科学管理；在医疗服务上，他勇于打破常规，突破思维，大力推行了一系列有利于病人，有利于医疗质量提升的规章制度和管理机制，如：建立了院长代表巡视制、病人投诉第一责任人制度，创建了病人一站式服务接待站、健康俱乐部 ，开通了健康快车等。 近年来，他紧紧围绕卫生方针政策，结合卫生系统开展的 &院管理年活动 &相继开展了 &院节约年 & &人安全文化年 &3 / 4 &质管理年 &系列主题年活动，进一步增强了医院的凝聚力，促进了医院的整体发展。医院于 06、 07、08 年蝉联南京市二级医院医院管理年第一名。 二、贴近人民群众，全心全意为人民健康服务。 他始终坚持 &务人民，奉献社会 &办院宗旨，在日常工作中，他刻苦钻研业务，不断提升自己的业务水平，参加指导业务查房和疑难手术，每年均有管理论文和专业论文发表。他以实际行动向员工诠释 &乃仁术 &内涵，以自己的人格魄力影响和感召员工，不断提升医疗技术水平和思想境界，更好地为群众服务。为解决群众看病贵，看病难，他倡导医院建立 &心救助基金 &为弱势群体提供医疗援助。同时，按照上级要求进行 &民医院 &挂牌，严格按照相关政策实施减免，每年为特困人群减免医药费用达 150 万元以上， ，在他的倡导下，医院与医保局等单位联合开展了&心与光明 &困人群复明行动，与鼓楼医院、慈善总会等部门联合开展了 &蕊工程 &两项活动均为特困人群提供免费的医疗救助，截止现在医院已为 55 例免费白内障手术（每例费用在 2500），通过实施，取得了很好的社会效应。针对医疗用房紧张，病人看病拥挤等现象，他积极向上级争取项目，于 9 月落成启用了建筑面积为 15600 平方米的新门急诊大楼。 ，4 / 4 在缩减行政用房的基础上，将床位数从 420 张扩张到 620 张，大大地缓解了群众住院难的现象。 三、坚持民主管理，保持清正廉洁的工作作风。 坚持民主管理，科学决策是医院发展的根本，也是 着医院扩张，医疗设备、设施、建设等方方面面重大事项逐年增多，对诸如此类问题，他从不搞一言堂，所有的重大决策均通过职代会表决通过。医院所有的设备、耗材、物资都走政府采购途径，实行阳光操作。与此同时，医院率先开展了 &房托管 &作，通过药房托管，进一步规范了进药途径，挤去了药价中的水分。连续几年来医院药品 占业务收入比例一直保持在 41%左右，处于全省同级