x机组A级检修管理文件.doc

X号机组A级检修组织措施一、检修领导组组 长： 副组长： 成 员： 检修领导组职责：全面负责A级检修的组织领导工作，协调生产、经营、后勤、政工各项工作，动员全厂（公司）各方面力量，推动号机组A级检修工作安全、优质、高效、如期顺利完成。审核机组A级检修管理组织机构及责任；确定机组A级检修厂控工期；批准费用管理组机组A级检修费用管理办法；批准生产技术部机组A级检修管理文件；检修领导组下设检修指挥组、政治工作组、检修督导组、保卫劳动竞赛组、检修保障组，分别负责各专门组的组织领导。1、检修指挥组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：负责A级检修的安全文明生产、质量控制、进度保证、费用管理、修旧利废工作的指挥保障协调平衡工作；负责机组A级检修各参修单位准备工作检查工作；负责机组A检修工期的控制和调整，统一协调安健环管理组、各技术专业组、施工管理组、质量管理组、费用管理组、物资保障组、试运试验组有效工作，确保9A检修按照厂控工期完成；负责检修后的验收和试运；审批机组A检修进度网络图；审批机组A级检修各专业技术监督、反措、节能、标准项目、非标项目、技改项目计划任务书；审批机组A级检修标准项目、非标项目、技改项目材料、备件采购计划；审批安健环管理组、施工管理组、技术质量管理组、试运试验组编制的各类管理办法和措施。检修指挥组下设安健环管理组、技术专业组、施工管理组、技术质量管理组、试运试验组、费用管理组、物资保障组，分别对口管理。（1）安健环管理组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制审核并负责组织完成机组A级检修安健环管理的总目标；编制审核并负责组织实施机组A级检修安健环保障措施及目标管理考核办法；编制审核并负责组织实施机组A级检修NOSA五星级计划任务书；负责完成机组A级检修参修人员的安规考试；负责落实、检查安健环监督网过程管理实施情况；负责监督安全保证体系职责完成情况；负责及时下达安健环管理要求，通报安健环检查、考评结果；负责检修过程中的安全检查；负责试运过程中的安全监督；负责修后设备的文明生产验收和创无渗漏工作。下设三个检查组：现场作业检查组：组 长： 成 员： 职 责：编制机组A级检修现场检查管理办法，由检修指挥组批准后实施；负责监督检查参修单位安全工作规程和文明施工管理规定的执行情况，及时制止违章作业和施工；负责监督检查参修单位两票填写和执行情况，及时制止安健环措施不完善的检修作业；负责监督检查检修现场电动工器具的检验和使用情况，及时制止检修人员使用没经过检验的电动工器具；负责监督检查检修现场临时用电的接、取情况；负责监督检查交叉作业现场安全防范措施的执行情况；负责监督检查检修作业人员的安全用具的正确使用情况、人员着装和防护用具佩戴情况；负责监督检查检修期间作业环境和修后设备的文明生产工作。特殊工种检查组：组 长： 成 员： 职 责：编制机组A级检修特殊工种检查管理办法，由检修指挥组批准后实施；负责监督检查特种工器具的检验、使用；负责消防设施的使用和管理工作；负责监督检查检修现场脚手架的搭设、验收、使用情况；负责监督检查特种作业人员持证上岗情况；负责监督检查检修现场动火工作的工作票执行情况和防火措施执行情况。环保健康检查组：组 长： 成 员： 职 责:编制机组A级检修环保健康管理办法，由检修指挥组批准后实施；负责监督检查作业现场环保和化学专业的措施执行情况；负责监督检查参修人员在检修现场的身体健康状况；负责监督检查检修作业人员的个人防护用具佩戴和使用情况；负责监督检查检修单位检修现场的固体、液体废弃物回收管理情况；负责监督检查化学药品、危险品使用、保管和运输等管理情况。（2）技术专业组汽机专业组长： 成 员： 锅炉专业组长： 成 员： 电气、变电专业组长： 成 员： 热控专业组长： 成 员： 灰硫专业组长： 成 员： 化学专业组长： 成 员： 综合专业组长： 成 员： 燃料专业组组长： 成 员： 各组职责：前期准备阶段：专业组组长组织技术专业组成员，共同制定机组A级检修涉及到的重大非标项目、技改项目的技术方案、施工方案；生产技术部专工按照确定的技术方案，编制重大非标、技改项目的组织、安全、技术措施，由专业副总审核，由检修指挥组批准；检修公司安生部专工按照确定的技术方案，编制检修作业指导书和三级验收明细，经生产技术部专工、专业副总审核，检修指挥组批准执行；检修分公司专工按照确定的技术方案，编制材料、备件计划，由生产技术部、专业副总工审核，检修指挥组批准后由物资供应部进行采购； 如需外委施工和外委修理的项目，检修分公司专工按照确定的技术方案，编制工程预算，履行外委工程、外委修理申请单，经生产技术部、专业副总审核、检修指挥组批准后由计划经营部和物资供应部进行招标或议标； 重大非标和技改项目的费用由专业副总工负责，如超过机组A级检修费用管理办法的费用额度，需要再次项目的技术方案，确保费用控制在要求之内。施工单位确定后，技术专业组负责向施工单位进行技术交底，包括安全文明生产和技术方案，并按照NOSA五星级标准要求施工单位布置检修现场；安全方面：技术专业组应认真制定、审核本专业A级检修技改、重大非标项目的组织、安全、技术措施，对措施的是否完善和正确负责，对重大非标项目和技改项目施工过程进行全方位、全过程安全管理。工期方面：各技术专业组对重大非标、技改项目制定完善的施工方案和措施，制定细致、准确、合理的施工进度，施工过程中，根据实际情况合理调整工期进度，与施工管理组、项目施工单位积极协调，保证技改和重大非标项目按期完成。质量方面：各技术专业组应根据重大非标项目和技改项目技术方案，编制相应的检修作业指导书，明确施工过程中见证点、停工待检点，要求施工单位严格按照要求进行施工和验收；各技术专业组应明确重大非标项目和技改项目的技术负责人，明确三级验收明细和验收人，便于施工单位联系验收；检修过程中技术专业组每周至少应进行2次现场检查，指导现场施工、质量验收和安全检查，并检查作业指导书填写情况，按照机组A级检修管理文件中相关条款进行考核，由生产技术检修主管挂网通报；重大非标项目、技改项目施工结束后，组织相关人员进行冷态验收，对各类施工缺陷，包括不符合NOSA五星级要求的问题，要求施工单位进行整改；（3）施工管理组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制各检修分公司机组检修组织、技术、安健环措施，由生产技术部专责审核，专业副总批准执行；编制检修公司机组A级检修组织、技术、安健环措施，由检修指挥组批准实施；编制各检修分公司机组A检修长周期运行保证措施、机组期间保运行机组稳定运行的措施，由检修公司、生产技术部专责、专业副总审核后，由检修指挥组批准实施；编制各检修分公司机组A级检修标准项目、非标项目、技改项目计划任务书，由生产技术部专责、专业副总审核后，由检修指挥组批准实施；编制机组A级检修奖励分配方案，由检修领导组批准后执行；编制各检修分公司机组A级检修进度网络图，检修公司、生产技术部专责、专业副总审核后报生产技术部汇总；检修分公司根据生产技术部下发的标准项目、非标项目、技改项目费用，编制机组A级检修标准项目、非标项目、技改项目材料、备件采购计划，由生产技术部、专业副总审核，检修指挥组批准，由物资供应部实施；根据各类检修项目任务，各检修分公司提交设备异动申请，交生产技术部会签，专业副总审核、总工程师批准执行；加强检修过程中各分公司的自身管理，按照各类施工组织、安全、技术措施，展开检修工作，对9A检修标准项目和厂控非标项目进行全过程管理，包括安全、技术、质量、工期、费用管理。各检修分公司应根据厂控非标项目和标准项目，编制相应的检修作业指导书，明确施工过程中见证点、停工待检点，明确三级验收明细和验收人，便于联系进行验收；协调检修公司内部人力，包括临时用工，机械、特种车辆的合理使用，确保各检修项目顺利进行；负责检修过程使用材料、备品备件的及时采购和退库工作以及废旧物资回收工作；各检修分公司控制标准项目和厂控非标项目的费用在费用管理组下达的范围之内，材料领用列支渠道必须明确，便于费用统计；负责技术资料的检查移交工作。（4）技术质量管理组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制机组A级检修质量管理目标，由检修指挥组批准；编制机组A检修厂控工期目标考核办法，由检修指挥组批准后执行；编制机组A检修质量保证措及质量管理考核办法，明确三级验收明细和验收负责人，由检修指挥组批准后执行；编制机组A级检修两个细则、节能、环保、技术监督、反措计划任务书，由由专业副总工审核，检修指挥组批准后，下发执行；编制、审核机组A级检修进度网络图，由检修指挥组批准后执行；编制机组A级检修技术监督、反措项目、环保项目、节能计划任务书的编制工作，由专业副总审核，检修指挥组批准后执行；负责机组A级检修的策划工作，编制准备阶段、施工阶段、验收总结阶段，各检修管理组需要完成的工作任务，各专业组上报任务完成时间计划，由技术质量组汇总下发，检查、督促、通报各组完成情况；审核各专业标准项目、非标项目、技改项目计划任务书，及设备异动和竣工报告；负责检修重大非标、技改、厂控非标项目组织、技术、安全措施审核；负责检查厂控非标、技改、重大非标项目的组织、技术措施、检修作业指导书的落实、执行情况，与检查督导组不定期进行抽查，对发现的问题及时纠正、考核和通报；负责检修重要项目的工艺工序验收，及时发现并纠正在检修中存在的质量问题；负责组织召开检修前的技术专业会（确定检修项目）、检查参修单位修前准备工作、检修过程中设备解体后技术专业会（对解体后发现的缺陷，确定项目）、设备整体冷态验收会、机组启动后的整体热态验收会；督促技术专业组、施工管理组按照机组A级检修费用管理办法确定的项目和费用，上报各类材料计划，外委修理、外委工程手续，参与材料、备品等物资外委修理和外委工程的验收；负责检修期间各检修分公司保运行机组运行措施的执行情况；负责检修过程中的对外技术服务联络的协调管理工作；负责做好检修资料的验收和总结工作；（5）试运试验组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制机组A级检修停运、启动过程的技术措施和安健环措施，由检修指挥组批准后执行；编制机组A级检修设备试运计划，由检修指挥组批准后执行；负责检修工作中运行安全隔离措施的执行；负责根据检修技术措施要求做好系统操作调整、检查工作；负责组织机组检修后试验和启动工作；负责启动后一个月后运行指标的测试检查和调整工作；负责完成设备修后的调整和性能试验工作。（6）检修费用管理组组 长： 成 员： 职 责：编制机组A级检修费用管理办法，由检修领导组批准后执行；审核各专业标准项目、非标项目、技改项目材料采购计划；参与设备采购、外委修理、外委工程的招议标，严格把关，将费用控制在合理的范围；加强费用统计、入账工作管理，及时合理调控检修费用；各专业副总负责本专业重大非标、技改的费用管理 ，负责列支各检修项目发生费用渠道，保证整体检修费用在预算费用范围，控制超支现象的发生，检修后一个月内完成费用入账工作，编制检修费用总结报告。 生产技术部负责标准项目、厂控非标项目的费用管理，负责列支各检修项目发生费用渠道，保证整体检修费用在预算费用范围，控制超支现象的发生，检修后一个月内完成费用入账工作，编制检修费用总结报告。检修过程中，涉及到的修旧利废项目，认真进行审核修复方案和节约费用额度，确保修旧利废收到实效。按照检修费用管理办法，对不合理的费用超支单位进行考核。（7）物资保障组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制机组A级检修物资供应、现场服务保障措施，明确责任，确保物资采购的质量、工期和现场服务，由检修指挥组批准；负责检修中设备、备品、材料的供应工作；负责对检修急需的物品，保证不因到货周期延误检修工期；负责对检修所需物品的质量进行把关；负责严格按照招、投标管理规定进行比质比价，降低采购成本；负责固定资产报废管理工作；负责对检修中拆下设备进行可利用鉴定，尽可能进行修旧利废和再利用工作；负责设备解体后，根据鉴定情况确定修旧利废项目。2、政治工作组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制、下发机组A级检修宣传报道组织管理办法；起草机组A级检修宣传文件；负责检修人员的思想发动，检修工作的宣传报道，从政治思想等方面保证检修工作的顺利进行；负责检修现场的政治宣传鼓动。3、检查督导组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：负责落实厂（公司）领导指示精神，对明确检修领导组会议形成的决议工作进行督察、督办；编制机组A级检修审计监督检查管理办法，负责对检修过程中的检修费用管理、外委工程、外委修理、物资采购、劳动用工、检修质量、废旧物资处置进行审计监督检查； 编制、下发机组A级检修劳动纪律检查管理办法，负责完成检修中的劳动纪律检查和作息时间的调整的相关工作。4、保卫劳动竞赛组组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制下发机组A级检修“五比、五赛、五确保”竞赛活动办法，并负责实施；编制下发机组A级检修期间保卫管理办法，并负责实施，检修现场、外来人员、车辆、物资的保卫管理；负责检修前检规考试检查管理工作；负责检修现场的保卫工作，保证检修现场24小时安排值班、巡逻，对发电机、汽轮机本体施工现场实行封闭管理。 负责参加检修人员的修前培训管理工作；负责发动检修人员的劳动热情，关心检修工作人员的工作、生活，组织完成劳动技术比武、检修先进评比工作，使检修人员以饱满的热情、昂扬的斗志全力投入到检修工作之中，保证检修工作的圆满完成。5、检修保障组：组 长： 副组长： 成 员： 职 责：编制下发机组A级检修后勤保障管理办法，从交通、医疗、资金、就餐、消防五方面制定，并负责实施； 负责A级检修资金、车辆的平衡协调和检修人员生活后勤工作，保证资金、交通及特种车辆的及时到位，及时满足检修劳保、就餐、住宿等生活后勤工作的需要；负责提供必要的消防、医疗保障，保证医疗、消防人员现场跟班职守，服务检修。二、具体工作要求各管理组按照各组的职责，积极开展工作，履行职责；各专业副总工程师统一协调本专业的准备工作，从安全、质量、费用、进度、措施、环保等方面统筹考虑，确保机组A级检修后长周期、安全、经济、稳定、环保运行，各项指标到达国电集团领先。各类方案、措施、计划编制、审核、会签、批准过程中，各级管理人员要高度重视，尽快完成，时间不得超过2天，在签字的同时标注各自签字时间。三、内部会议要求各管理组内部会议，由管理组负责人组织确定会议时间和会议地点，及时解决管理组内部履行职责过程中遇到的实际问题。检修领导组定期对各管理组地工作进行检查验收，提出考评意见，确保检修工作的顺利进行。附件二： 号机组A级检修的目标号机组A级检修安健环管理目标1、不发生人身轻伤，杜绝重伤以上人身伤害事件。2、杜绝设备损坏事件。3、不发生火险隐患，杜绝一般及以上火灾事故。4、严格控制废弃物（料），不发生厂房及环境污染事件。5、杜绝人为误操作事件，实现“零意外、零违章”。6、两票合格率、执行率达100%。7、安全工器具、起重机具、电动工器具合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。8、检修后设备清洁见本色、标牌规范，管道标识正确、标志齐全，保温完整美观，墙面地面完好无损，现场环境文明健康。9、热态验收设备渗漏率小于0.3%。10、检修过程中不发生损害作业人员身体健康事件，检修后生产现场职业病危害因素各项指标达到下述要求：10.1）矽尘控制：总尘1mg/m3；呼尘0.7mg/m3。煤尘控制：总尘4mg/m3，呼尘2.5mg/m3。10.2）设备噪声：日接触噪声时间在2h内，噪声91dB。11、修后环保设施目标、指标11.1）静电除尘器：经静电除尘器进行性能试验，修后除尘效率不小于99.5%。11.2）脱硫设施: 脱硫设施修后脱硫效率达到设计值（95%），GGH压差达到正常运行范围。11.3）废水处理设施: 修后煤泥废水处理、含油废水处理等废水处理设施正常投运。11.4）防尘设施：修后输灰布袋除尘器、输煤多管除尘器正常投运。二、号机组A级检修的质量目标：（1）机组检修后煤耗降低10g/Kwh及以上；（2）机组检修后200天长周期安全无故障运行；（3）技改项目、技术监督项目完成率100；（4）检修项目完成率100；（5）项目验收率达到100；（6）作业指导书执行率100%（7）电除尘效率每侧均高于99.6%（8）锅炉水压试验一次成功；（9）锅炉点火一次成功；（10）汽轮机冲车一次成功；（11）发电机并网一次成功；（12）主要经济技术指标达到目标值(详见附件7)；（13）脱硫投入率98%，脱硫效率高于95%三、号机组A级检修的工期目标号机组A级检修计划工期70天，力争65天完成。四、费用控制目标：（1）标准项目费用严格控制在1060.3万元之内。（2）标准项目承包费用219.6万元（3) 厂控非标项目预批计划支出576.7万元（4）外委修理项目12项，费用为297.82万元（5）外委工程项目23项，费用为438.2万元(其中有1项由技术监督费列支，费用110.2万元)（6）技改项目10项，费用1350.55万元（7）重大非标项目4项，费用182.5万元附件三：号机组A级检修工期目标管理控制办法根据华北电网有限公司关于印发京津唐电网2011年发电机组检修计划的通知，我厂/公司机组A级检修将于2011年 至 进行，工期70天，厂控工期为66天，第66天首次并网。为确保本次检修如期完成，特制订工期目标控制管理办法。一、检修工期目标管理1、标准项目和厂控非标项目工期由施工管理组负责，总负责人为施工管理组组长，专业负责人为各分公司、车间经理、主任。序号专 业工期负责人1各专业总负责人2汽机专业3锅炉专业4电气专业5变电专业6热工专业7灰硫专业8综合专业9化学专业10燃料专业2、重大非标和技改项目工期由专业副总任组长的技术专业组负责。序号项目内容工期负责人进度编制1机通流部分及汽封改造2汽机轴封加热器系统完善3锅炉低Nox燃烧器改造4机组脱硝预热器改造5炉低过水平管段更换6机组脱硝引风机改造7炉侧设备增装检修平台8炉膛升降平台设计、安装9炉吹灰汽源取再热冷段改进109炉磨煤机出口关断门移位11锅炉定排扩容器乏汽回收12机组电除尘高频电源改造13炉空预器安装激波吹灰器14机组温度测量系统改造159炉制粉系统防磨治理16发电机投运一年后槽楔检查、更换179B给水泵小机转子、汽缸返厂修理18发电机出线罩与本体封焊二、检修工期控制文件1、人力资源标准项目、厂控非标项目、重大非标、技改项目由检修公司承担完成的，施工管理组负责人力调配，各专业根据自动、身人力资源和工作量，申报检修期间的临时用工，由施工管理组统一提出申请，检修指挥组批准，热力资源部备案，确保检修工期；重大非标、技改项目外委施工的项目，技术专业组根据制定的检修节点进度，要求施工单位调整人力配置，确保检修工期。 2、组织措施标准项目、厂控非标项目由检修公司承担完成的，施工管理组要求各单位编制检修期间整体的组织措施，施工管理组编制检修公整体的组织措施，组织措施完善，细致、合理，确保检修不因组织不合理造成工期节点滞后；重大非标、技改项目的组织措施，由技术专业组中生产技术部专工编制每个项目的组织措施，专业副总审核，检修指挥组批准，外委施工的项目，施工单位编制组织措施，由专业副总审核，检修指挥组批准。3、检修进度网络图标准项目、厂控非标项目的检修进度网络图由施工管理组中的各专业负责编制本专业检修计划进度网络图，由专业副总审核后，汇总至生产技术部检修专责；重大非标、技改项目的检修计划网络进度图由技术专业组负责，生产技术部专工负责编制，专业副总审核后，汇总至生产技术部检修专责；3、厂/公司机组A级检修工期的确定生产技术部检修管理专工汇总施工管理组编制的标准、厂控非标项目和技术专业组编制的重大非标和技改项目检修计划进度，编制厂/公司机组A 级检修计划网络进度图，经专业副总审核，检修指挥组审定，检修领导组批准。三、检修目标工期的控制机组A级检修开工后，工期的控制由检修指挥组通过检修协调会控制和调整。厂控非标项目和标准检修项目工期由施工管理组来控制和管理，重大非标和技改项目工期由专业副总为组长的技术专业组控制和管理。技术专业组和施工管理组积极沟通，相互配合，确保各项检修项目顺利进行。技术质量管理检修期间根据计划节点进度对标准项目、厂控非标项目、重大非标、技改项目进度督促检查和通报，发现问题及时与技术专业组和施工管理组沟通，共同制定解决方案，确保检修进度。由于组织不力和管理上的疏忽造成的进度滞后，按照规定对责任单位及负责人进行考核和通报。试运试验组要制定机组A级检修停运、启动过程的技术措施和安健环措施，机组A级检修设备试运计划由检修指挥组批准后执行；措施制定要合理，确保机组停机时汽机缸温降至350以下，机组停运后尽快将缸温降至150以下，并将原煤仓烧空，为检修工作的顺利进行奠定基础。试运计划编制合理、细致，不遗漏设备，设备试运先后步骤合理，不要发生因设备试运影响工期；费用管理组对于检修协调会上确定的新增项目和需要增加费用的项目，要及时安排费用，明确费用列支渠道，保证项目的检修进度；物资保障组要保质保量完成检修中设备、备品、材料的供应工作，保证不因到货周期延误检修工期。检修保障组保证资金、交通及特种车辆的及时到位，及时满足检修劳保、就餐、住宿等生活后勤工作的需要，不发生因保障不力造成的工期影响。检修督导组要对检修进度进行督导和检查，对于以上各管理组如发生影响工期节点事件，提出相应考核意见。四、检修协调会的要求会议地点： 会议时间： 参加会议人员：检修指挥组成员，安健环管理组、施工管理组、技术专业组、技术质量管理组、费用管理组、物资保障组、试运试验组组长、副组长及生产技术部专工，武保消防部负责人，外委施工单位检修协调会的主要内容（1）参修单位汇报检修进度完成情况、检修过程中发现的问题和处理建议以及需要协调解决的问题；（2）外委施工单位汇报检修进度和需要协调解决的情况；（3）技术监督负责人汇报技术监督项目完成情况；（4）技术质量组和费用管理组汇报检修节点进度费用执行检查情况，提出考核意见；（5）物资保障组汇报备品、材料到货情况；（6）安健环管理组汇报安健环现场情况，如有安全隐患，必要时要求施工单位停工整顿；（7）项目负责人汇报重大非标和技改项目进度完成情况，需要解决的问题及对施工单位的具体要求和工期布置；（8）检修领导组、指挥组根据设备回装的实际进度、设备系统、技改、重大非项目分段验收情况，解决、确定系统设备试运及整体启动工期。五、厂控检修工期目标考核（一）、锅炉、除灰除渣系统停炉冷却（第4天）未具备开工条件，考核施工管理组1万元、试运试验组1万元，如责任在检修设备管理单位，考核施工管理组2万元，并每推迟一天考核责任单位1000元，技术质量管理组300元。（二）、汽轮机未按节点进度（第7天）停盘车，考核施工管理组1万元、试运试验组1万元，如责任在检修设备管理单位，考核施工管理组2万元，并每推迟一天考核责任单位1000元，技术质量管理组300元。（三）、发电机抽转子未按节点进度（第14天）完成，考核施工管理组2万元，每推迟一天考核责任单位500元，技术质量管理组200元。（四）、汽轮机揭缸工作未按节点进度（第17天）完成，考核施工管理组3万元，每推迟一天考核责任单位1000元，技术质量管理组300元。（五）、各专业所有解体设备未按节点进度（第20天）完成解体工作，考核施工管理组2万元，每推迟一天考核责任单位500元，技术质量管理组100元。（六）、发电机穿转子未按节点进度（第48天）完成，考核施工管理组2万元，每推迟一天考核责任单位500元，技术质量管理组200元。（七）、锅炉打水压工作未按节点进度（第54天）完成，考核施工管理组3万元、试运试验组5000元，每推迟一天考核责任单位1000元，技术质量管理组300元。（八）、锅炉风压试验工作未按节点进度（第59天）完成，考核施工管理组2万元、试运试验组3000元，每推迟一天考核责任单位1000元，技术质量管理组300元。（九）、汽轮机扣缸工作未按节点进度（第59天）完成，考核施工管理组4万元，延期1天考核责任单位1000元，技术质量管理组300元。（十）、发电机打风压试验未按节点进度（第63天）完成，考修施工管理组3万元，考核试运试验组5000元，每推迟一天考核责任单位500元，技术质量管理组200元；（十一）、锅炉具备点火未按节点进度（第63天）完成，考核施工管理组3万元、试运试验组5000元，每推迟一天考核责任单位1000元，技术质量管理组300元；（十二）、锅炉点火，汽机冲转、定速（12小时），汽机严密性试验，喷油试验（6小时），电气，变电试验（30小时），未按节点进度（第64天-65天）完成，考核施工管理组2万元，考核责任单位2000元/小时；（十二）、机组首次并网未按节点进度（第66天）完成，考核试运试验组1万元，考核施工管理组4万元，延期1天考核责任单位5000元，技术质量组500元。并网后炉侧安全阀试验（12小时），汽轮机超速试验（4小时）;（十三）、机组发电机再次并网未按节点进度（第68天）完成，考核施工管理组4万元，考核试运试验组1万元，每推迟一天考核责任单位2000元，技术质量组500元;（十四）、由于检修质量影响机组启动的项目，每项每小时考核责任单位300-500元，由于运行组织不力和操作不当，影响机组启动，每小时考核运行单位500-1000元;（十五）、由于检修原因虽然不影响主工期进度，但检修项目未按期完成，每发生一项考核责任单位1000元。（十六）、由于重大非标和技改项目检修进度致使上述工期的的滞后，考核技术专业组1000元，如工程外委，考核施工单位30000元，每推一天，考核5000元/天； (十七) 机组A级工期控制在70天内，未有特殊原因，A级检修每推迟一天，考核施工管理组30000元，考核技术质量管理组1000元;（十八）检修工期提前奖励详见机组A级检修奖励分配方案中的工期奖励办法。附件四：号机组A级检修奖励分配方案号机组A级检修即将开展，为进一步在A级检修中落实责任制，加大奖励力度，调动各级人员的积极性和创造性，保证在检修工期内完成厂部审定的全部检修项目及相应安全、经济、技术指标，确保机组A级检修后200天内安全、稳定连续运行，按照国电电力发展股有限公司设备检修管理办法，制定本方案。一、9A检修奖的分配方案厂部核定本次A级检修安全工期奖、质量奖为100万元，其中检修安全工期奖47万元，质量奖33万元，降10g/kwh以上煤耗奖20万元，具体奖励标准和分配方案见下表。号机组A级检修奖励考核标准分配明细表单位：万元序号奖励项目奖励总额奖励标准奖励单位奖励金额1安全工期目标奖47单点考核工期为：锅炉专业60天、电气专业62天、汽机专业65天工作全部结束检修公司40按工期要求完成启动试运试验工作，且并网前所有试验全部完成，奖励工期奖3万元发电部365天并网，没有单节点考核，发放奖金4万元生产技术部 安健环部 燃料车间 化学车间42煤耗指标奖20修后机组煤耗降低10g/kwh及以上检修公司18发电部1生产技术部0.5安健环部0.3化学车间0.1燃料车间0.13检修质量奖33A级检修热态验收合格检修公司28发电部2生产技术部1.5安健环部0.9化学车间0.45燃料车间0.154合计100二、号机组A级检修工期提前奖分配方案工期提前奖作为鼓励参修人员，作为单项奖，单独向检修领导组申请奖励。1、工期提前奖设定为逐天递增金额的奖励办法，以70天检修工期为底线（70天检修工期不享受工期提前奖），每提前一天，递增一天的奖励金额。检修工期提前奖的目标设定值单位：万元进度第63天第64天第65天第66天第67天第68天第69天第70天金额1098765402、根据各参修单位A级检修工作量、管理工作的难易程度、及各单位参修人员的数量确定检修工期提前奖的受奖比例。各参修单位的受奖比例参修单位受奖比例备 注检修公司82%发电部6% 生产技术部5.5%含专职副总工、燃料、化学、两个细则办公室安健环部1.5%计划经营部0.5%人力资源部0.5%物质供应部0.8%党委工作部0.5%总经理工作部0.5%工会办公室0.3%财务部0.5%保卫部0.5%审计部0.3%纪检监察部0.3%阳光公司0.3%3、检修公司根据各分公司A级检修项目的工作量、完成节点进度的难易程度、鼓励自己检修、突出汽轮机通流改造、低NOx燃烧器改造、低温过热器管排局部更换关键项目、激励对提前工期有创新的管理模式等多种因素，综合评价，进行发放工期提前奖。检修公司及各分公司工期提前奖受奖比例参修单位受奖比例检修部办3%汽机分公司38%锅炉分公司14%电气分公司8%变电分公司7%热控分公司9%综合分公司15%灰硫分公司6%三、机组完成200天连续无故障运行，另行向国电电力申请奖励。四、检修奖励的管理检修领导组批准本检修奖励分配方案，负责批准奖励申请和落实奖金的来源；检修指挥组负责审定检修奖励分配方案，审核奖励申请；技术质量组和检修督导组负责核实检修进度完成情况，提出考核意见，检修过程中的相应管理考核在当月月度绩效奖中兑现；施工管理组负责申报检修奖励申请；技术质量管理组负责煤耗降指标奖的申请；技术质量管理组负责检修质量奖的申请和对指标完成差的责任单位进行考核。五、安全工期责任目标奖的发放及考核1、发放时间A级检修开工前三天，安全、工期责任目标奖47万元发放至检修公司、发电部及相关单位。2、发放原则（1）检修公司根据各分公司安全性、节点重要性、工作量核定分公司的奖金额度，进行发放。（2）各分公司（车间）对所辖班组根据班组在本次A级检修项目的安全性、重要性、工作量大小，进行二次发放，不得采取平均发放的方式。（3）发电部在本奖金的发放中，只对参加本次A级检修中系统停运操作、设备试运配合及相关管理人员发放。（4）要求生产技术部和安健环部按检修项目的安全性、重要性、工作量大小，进行发放，不得采取平均发放的方式。3、考核检修期内发生人身轻伤及以上事件，安全工期目标奖取消，从月度绩效奖内扣除；各专业检修进度未按照计划节点进度完成，按照机组A级检修工期目标管理控制办法中的规定进行考核，在月度奖中兑现；未按照第70天机组并网报竣工节点完成，每推后1天考核施工管理组30000元，技术质量管理组1000元，如因重大非标、技改项目检修进度滞后造成，考核技术专业组1000元，项目由检修分公司承担的考核分公司10000元，如工程外委，考核施工单位30000元，每推一天，考核5000元/天。六、降煤耗指标奖的发放和考核1、发放时间机组A级检修机组启动后15天-30天，技术质量管理组联系华北电科院进行修后热态试验，修后试验煤耗值与修前试验煤耗值相比，下降10g/kwh及以上，技术质量管理组申报奖励申请。2、发放原则（1）检修公司根据各检修单位对于煤耗指标影响的比例，核定各检修分公司的奖金额度，进行发放；（2）各单位按照对煤耗指标的影响比例，工作量大小进行发放，不得采取平均发放的方式，使奖励发挥调动员工积极性的正面作用。3、考核煤耗指标下降小于10g/kwh，取消20万元煤耗指标奖。七、检修质量奖的发放及考核1、发放时间机组A级检修机组启动后15天-30天，技术质量管理组联系华北电科院进行修后热态试验，试验结果出具后，技术质量管理组组织进行热态验收，热热态验合格收后，技术质量管理组申报奖励申请。2、发放原则该项奖不得采取平均发放的方式，可以二次分配，使奖励发挥调动员工积极性的正面作用。3、考核（1）修后机组启动1个月内发生1起设备一类障碍以上事件，取消质量奖33万元。（2）修后机组启动1各月内主要辅机发生设备停运12小时以上，扣责任单位质量奖3000元，技术质量管理组专业人员100元，如为重大非标和技改项目，考核技术专业组500元；每延长12小时，考核加倍，电量损失在月度绩效奖考核；（3）A级检修后的经济指标（详见号机组A级检修质量监督和质量保证措施及考核办法）未达到目标值，按照号机组A级检修质量监督和质量保证措施及考核办法中的规定进行考核。(4）机组修后启动，200天长周期运行期间，每发生1次设备一类障碍，考核责任单位1万元，在月度绩效奖内兑现。(5)检修期间现场检查、作业指导书检查、质量验收检查发现的问题以及措施落实不到位等考核，按照号机组A级检修质量监督和质量保证措施及考核办法中的规定，在月度绩效奖中兑现。附件六：号机组A级检修安健环保障措施及目标管理考核为确保9机组A级检修期间检修安健环管理到位，措施控制有效，危险因素可控、在控，达到安健环目标要求，特制定安健环保障措施和安健环目标管理考核办法：第一部分：安健环保障措施一、“两票”管理各参修单位安健环人员在A级检修期间必须做好工作票、操作票的填写和执行情况的100%检查，工作票和操作票必须按照厂（公司）“两票”管理制度执行，并将检查统计结果报安健环部，发现问题及时制止和纠正，并提出考核意见。二、外委工程管理外委工程管理按照厂（公司）外委施工管理考核办法执行，对于重大外委项目由各项目具体负责人、工地代表安全文明施工把关，并签署安健环协议书及交纳安全抵押金，由安健环部、检修公司及分公司安监人员负责检查，并对甲方人员进行绩效考核。所有外委工程人员违章由检查人员和项目具体负责人、工地代表填写外委工程罚款通知单，乙方负责人签字认可后并加盖本单位公章将两联交安健环部进行处罚，对于普遍性或重复性违章，可以不填写外委工程罚款通知单，由安监人员直接提出处罚，处罚的程度由安监人员根据违章危害程度、重复性、是否能够有效制止等情况而定，安健环部并对甲方人员进行相应比例的奖惩。大修所有外委工程开工前或开工后必须具备的资料1、必须与厂安健环部签订安健环协议。2、必须到厂安健环部索取外委施工管理考核办法。3、必须提交外委施工开工报告，并且按照本条“外委工程管理”有关内容，全部具备以上或以下要求后，才能批准开工。4、必须组织外委工程管理人员和施工人员学习安健环协议和外委施工管理考核办法，并提交学习记录、培训和考试成绩。5、必须学习有关安全管理规定、规程，并有学习和考试记录。6、必须向厂安健环部提交现场所使用的电动工器具清单、起重工器具清单、特种工器具清单、登高工器具清单、安全工器具清单等，所有工器具必须都有编号，所有工器具经过检查、检验、效验，有检验记录、检验人、检验日期等，现场所使用的各类工器具的编号、校验标签齐全，并与上报的台账清单一一对应，凡是检查发现不能一一对应或不在清单记录范围内，没有经过检验的工器具等，一经发现一律不准使用、不准在现场或现场库房出现，违反上述规定者，每台罚款200元并没收。7、外委单位必须对所有承揽的外包工程提交安健环辨识清单。8、根据安健环辨识的内容，必须提供外委施工管理人员和施工人员使用的PPE（个人安健环防护用具）清单，防护清单必须经过检查、检验并在有效期范围内，对PPE提供不齐全的外委工程，原则上不予开工，开工报告不予签字。9、根据安健环辨识内容，必须提供施工现场工器具摆放定置图，定置图符合5S标准。10、根据安健环辨识内容，必须提供废弃物（工业垃圾、医疗垃圾、生活垃圾、废油、废气、废料、废品等）的处置方案、处置途径等（包括临时存放地点、时间、处置机构、处置途径的全过程管理都必须有可查痕迹）。三、工器具管理进入A级检修现场的所有工器具均应是通过检验的合格工器具，各单位及本单位的外委工程的工器具由本单位安全员负责把关检查。所有起重工器具主要由综合分公司负责进行检查和检验并出具合格证，电动工器具主要由电气分公司负责进行检查和检验并出具合格证，其他安监人员协助检查。四、A级检修现场安健环人员组织检查安排1、A级检修期间各参修单位安监人员由安健环部组织进行检查。2、具体检查要求： 2.1）2011年9机组A级检修安监人员排班检查工作从3月12日开始到A级检修工作结束后停止，检查时间为每天上午和下午。集合地点为三期控制室。2.2）检查内容：每天A级检修现场的开工、收工的安健环设施情况、安全措施执行情况，人员人身安全、健康情况，文明生产情况，安健环管理情况，外包工程的甲、乙方具体项目负责人和工地代表到位管理情况。2.3）每周由安健环部组织召开检修公司及各分公司、发电部及二车间安健环管理人员、外包（委）工程管理人员进行1次对上周安健环情况的评比通报会议，提出具体要求并组织集中检查。2.4）非统一安排时间，要求所有安监人员每天进入A级检修现场进行本专业的安全监督和管理，并协助其他专业进行辅助管理。 五、发电部和发电二车间安全员主要负责A级检修期间的工作票、操作票检查，系统隔离、工作票措施的执行、倒闸操作、设备停运及A级检修后期的设备试运和系统恢复过程中的安健环管理工作。六、各单位的安全员根据工期进度和现场变化情况，每周对所管辖的临时工和外委工程人员进行一次全面的安全交底，杜绝违章事情的发生。七、安健环部专责对A级检修重点项目安健环验收，安健环部各负责人要配合生产技术部人员在进行厂级项目质量验收的同时，要验收安健环措施完成情况，并签字。八、安健环部负责对A级检修期间所发生的所有安健环事件进行统计和组织分析，及时通报责任处理，并跟踪防范措施落实。第二部分：安健环目标管理考核办法一、安健环目标管理考核1、人身伤害事故：1.1）发生重大人身伤害事故，扣除全厂全部检修奖和月度安全奖，并按照厂（公司）安健环管理考核规定对负主要责任者内部罚款5000元至15000元，对直接责任者所在部门负责人给予内部罚款2000元以上；并按照上级重大事故调查程序和相关规定，根据事故调查组的调查结论，按照事故责任划分，对相应责任人给予待岗、开除留用察看一年，直至开除处分，对责任单位负责人给予行政警告直至撤职处分。1.2）发生人身重伤事故，扣除责任单位全部检修奖和月度安全奖，并考核责任单位安全第一负责人2000元，考核责任单位安全员1000元，主要责任人3000元以上并给予记过处分或待岗、下岗等行政处罚；1.3）发生人身轻伤事故，考核责任单位50A级检修奖，并考核责任单位安全第一负责人500元，考核责任单位的安全员300元。2、设备损坏事故：2.1）发生重大设备损坏事故。设备损坏价值超过10万元低于50万元者，考核责任单位设备损坏价值的5%奖金，并对相应责任人按有关规定进行处罚；发生设备损坏价值超过50万元以上的重大设备损坏事故，取消全厂所有安全奖，并对相应责任人按照国电电力安全管理规定和我厂（公司）有关规定进行处罚；我厂（公司）内部按照安健环管理考核规定，对主要责任者内部罚款3000元至8000元，同时给予行政记大过处分或待岗或给予开除留用察看一年处分；重要责任者内部罚款2500元至6000元，同时给予行政记过处分；次要责任者内部罚款2000元至5000元，同时给予行政警告处分或记过处分；领导责任者内部罚款1500元至4000元。2.2）发生一般设备损坏事故，按照我厂（公司）安健环管理考核规定，对主要责任者罚款5003000元，性质严重的，应给予行政警告处分或待岗；次要责任者罚款400元至2000元；领导责任者罚款300元至1000元。3、发生火灾事故：发生特大、重大、一般火灾事故的处理，分别对照发生特大、重大、一般设备事故的处理执行，并取消大修安全奖；发生一次火险考核责任单位或责任人5001000元/次。4、发生环境污染事故：发生特大、重大、一般环境污染事故的处理，分别对照发生特大、重大、一般设备事故的处理执行，并取消大修安全奖。5、发