网吧联合整合方案策划.doc

网吧联合整合方案策划一、原有资源27家网吧 2300台机器 其中2家新开150台 3家比较糟糕 22家是常规网吧二、整合后的资源27家网吧变成9家2300台 变成 1350台三、分配问题1. 分配后每家网吧150台机器 共计9家 1350台机器2. 各家网吧的各持有股份资源可以自由买卖3. 3家比较糟烂的网吧共分50台资源，或者可以将其股份资源卖给其他24家网吧。4. 本着整合资源、和平有好的原则重新投标的原则进行整合5. 网吧整合后各家的费用（电费、网费）按其股份多少算钱四、具体方案注：以下具体的电脑台数只是理论上1350台内的电脑，不按其新旧原则整合。待分配后在解释这一问题。步骤一：台数分配原则 现有1350台其中不能把2家新开的300台都归其经营所有，那样不利于整合公平，但是有碍于新开的网吧原则。本着公平起见 每家留下100台，共计200台。 3家烂网吧由于是经营状况不太好，但是毕竟也算网吧联盟里的一员，由其网吧的资源决定。3家烂网吧共同留下50台的原则。 剩下的1100台平均分给其他的22家网吧 每家50台 共计1100台。 统计后的整合网吧数量机器数共计 1350台。符合文化局的要求。u 2家新网吧100台=200台u 3家烂网吧=50台u 22家50台=1100台共计1350台步骤二：网吧分配原则l 网吧联盟中的2家新网吧保留其200台新机器，3家烂网吧50台机器。l 各家留下自有50台机器，（或更换其他机器都是他们自己的事情，总之50台是他们的股份）22普通网吧中，进行整合后原3家普通网吧合并和1家新网吧（9家内的）共计7新家。l 现在还多余出1家普通网吧，与上面那两家原新网吧中的一家合并。l 3家烂网吧也与剩余的最后一家网吧进行合并l 图解如下：整合后的9家网吧 1350台电脑实行“各家股份制”另1家新网吧与3家烂网吧进行合并共计1家1家新网吧+1家普通网吧合并成一家共计1个21家普通的网吧3家合并成一家共计7个步骤三：股份数但是难题是怎么平衡大小网吧，生意好与不好网吧之间的利益？答：每家网吧自留各自属于的股份机器数，可以是新机器也可以是旧机器。各家将原有的机器进行出卖或转让 总之27家网吧在各自整合网吧都有自己的台数股份。 例如： 3家普通整合1家后 各家网吧的股份占33.33% 整合后3家是一家 原1新网吧和1家普通网吧整合后 分别占66.66% 、33.33%。 另1新网吧和3家烂网吧整合后分别占66.66和那3家烂网吧各自占的11.11%，共计33.33%。步骤四：各家费用承担、收入问题如果这家网吧占1家后的新网吧的33.33% 那么他就承担这家网吧费用的33.33% （水费、电费、人工费、网费、维护费等）当然这家在这个整合后的联盟网吧中的一家，收入也是33.33%也就是3分之一。注：网吧整合后不分谁的机器，一视同仁的对待。但是对于机器状况的标准会有一个所有网吧老板共同认定的标准，烂网吧的机器是绝对不可以的。步骤五：股份制原则各家的网吧老板有权利变卖自己的网吧股份，同样也有权利购买其它网吧老板的股份。本着公平的原则进行交易，股份交易是要其他26家网吧老板一半以上表决才可以进行买卖，且不可以进行暗箱交易操作，价格根据买卖双方决定后自定的价格。步骤六：联盟网吧统一价格，让消费者根据其自己的爱好进行选择性的网吧进行上网。不干预消费者的意愿为原则，如私自改定价格。联盟其他网吧老板有权利对其进行连横处罚。五、总结个人觉得这样实行网吧整合比较科学的方案，找了几个人（都是做策划的朋友）进行讨论，最后商定的结果，如果这个方案里哪里有不明白的或是哪里不懂的可以找我进行讨论，雇主朋友有的我的QQ号 378201044的那个。难点如下这个整合方案的关键是如何劝说那两家原新网吧怎么让他们乐意的接受各家100台的整改后的机器数，让其减少50台。网吧的机器衡量标准，这个标准不是我可以随便猜测的。需要所有的老板进行商定后给出的一个标准。网吧老板之间的衡量，到时候如果有哪家老板不服这个整合方案的话，可以劝说其方案是股份制自由买卖的实施办法。让其接受方案，劝说一定要有技巧。最后希望小五的方案可以给雇主朋友带来帮助！.【小五策划，必属精品】. 专业策划（文案、软文、营销、LOGO、广告语、论文、策划等） 注：未经原著作者同意，私自转载、 活动策划市场调研公关策划广告策划 摘抄等，都属于违法 违法必究 推广策划市场策划项目策划销售策划 如幸中标，在一切薪金完全付完后， 品牌策划合同策划团队建设终端营销 原创权利转让给雇主（附带原创底稿）。 LOGO. VI设计. 牌匾设计 联系电话：13555012