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文档简介
2016年度公司企业工作计划新的一年,新的一天,不知不觉中已经到了新年的二月,在过去的一年里,我们有值得发扬的地方,也有不足的地方,过去的一年里,我们公司成立比较迟,起点高,由于处于摸索中,暴露出诸多不足与问题,当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始,成绩已经属于过去,经验和教训却要铭记在心,面对当前的新形势,xx年综合管理部的工作计划是:在陈总、申总、李总的领导、管管理、指导和监督下,强化化部门服务与配合作用,综综合协调,多方沟通,督促促工作任务完成、政策实施施检查与后勤的保障作用,进一步转变工作作风,做做好如下工作:一、加强强公司企业文化建设及宣传传。公司现已经形成了“以人为本,企业是我家”的基本价值观,我们要继继续坚持及发扬,现需要通通过我们的自身作风,生活活习惯,行为规范的细节问问题,更加完善我们的企业业文化,当然我们的领导更更要以身作则,起表率作用用,使每一个员工都有主人人翁的意识,都有共同发展展的长远目标,最大限度的的激发员工的钱能力,为公公司的战略目标更好的服务务。企业文化建设存在的的问题1、 公司简介介。公司简介比较模糊混混乱,缺乏统一性,价值性性,不能很好的简述公司的的信息,作为企业的门户,公司简介需要重点加强补补充和完善。2、 企企业使命。企业使命不能能贯彻于每一个员工的内心心,使员工心理离不开,经经营者与被经营者的错误心心理,如何去贯彻是个难点点(略)。3、 自身身修养。每一位的员工的的自身修养都直接影响着公公司的发展与环境氛围的好好坏,公司应注重员工的道道德修养,从德智体美劳各各个方面入手,适当的组织织娱乐活动,小比赛,小郊郊游等等,不能只是走形式式、过场面,不根据实际情情况,讲排场,论品味等与与公司发展脱节的辅助性企企业文化行为。4、 团队合作我们的团队合合作基本上是一团散沙,协协调性太差,基本上都是自自己单干,我们需要统一步步伐,统一观念,鼓励创新新,本着”求同存异“的原原则来办事,一个公司的发发展取决于一个强大的
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