创建学习型单位先进单位申报材料

1 / 5 创建学习型单位先进单位申报材料 深入开展先进的企业文化建设 为公司持续发展提供动力支持和智力保障今年以来，平有限公司按照集团公司党政的总体部署，认真贯彻集团公司创建学习型企业文化的文件精神，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，推动企业发展全面开展工作，通过深化改革、强化管理，不断提高企业经济效益和管理水平。 公司坚持以 三个代表 重要思想和党的 十六大精神为指导全面创建学习型企业文化，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把 创建学习型企业文化作为重要载体，培育良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在国内外市场树立了良好的企业形象。 一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步 创建学习型企业文化是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，有限公司在加快企业壮大发展与推进学习型企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。 2 / 5 有限公司始建于年，年冶炼生产线投 产，年和年制粒和超细粉生产线先后建成，年自筹资金建成线。年 11 月投资万元兴建的年产吨项目，已于今年 5 月投入生产，可增加年销售收入万元，毛利万元。经过十几年的发展，形成了吨、吨、吨的年生产能力，可生产、三大系列 70 多种规格产品。拥有资产总值万元、固定资产万元。 公司建厂后除 1年略有盈利外，基本处于年年亏损局面。尤其是年因产品积压，亏损严重 ，企业难以生产。公司新一届领导班子紧紧依靠和带领广大职工抢市场抓质量、图生存求发展，经过两年努力，终于在年年减亏的基础上，于年实现利润万元，结束了连续多年亏损的局面，使企业步入良性发展轨道。年至年的 5 年间，产量由吨到吨，销售收入由万元到万元，出口创汇由万元到万元（其中自营出口由零到万美元），利润由万元到万元。生产总量、销售收入、出口创汇额年均增速均在 30以上，利润年递增20，职工收入年均提高 10。 3 / 5 二、把创建学习型企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平 学习型企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好学习型企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。 在现场管理方面，按照集团公司精细化管理的总体要求，公司结合自身实际，及时成立了以经理为组长的精细化管理领导小组，设置专门负责 精细化管理考核工作的办公室，配备专职人员负责此项工作。编制下发了公司精细管理实施计划和公司精细管理实施细则 。为了使精细化管理在实际工作顺利开展并取得实效，精细化管理办公室经常组织有关人员到兄弟单位参观，学习先进经验。按照公司精细化管理实施细则的要求，每月实行百分制考核，使 际质量管理体系的运行与精细化管理有机地结合在一起，全面提升公司的整体素质。 在营销管理工作中公司以市场为导向 ,建立了 生产为营销服务、营销为市场服务 工作机制，在员工中树立 安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母 的营销理念，几年里公司来通过过硬的产品质量和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为市场的开拓打 下了良好的基础，营销服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，销售收入每年以 30的速度递增。 4 / 5 在经营管理工作中，公司坚持 管理出效益 的工作理念，加强成本控制，推行了成本倒算的管理办法，建立了以成本管理为基础的全面成本指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了成本考核范围，通过坚持每季度经济活动分析和成本考核，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。 几年来公司对原料的采购和产品的销售进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，降低了成本。 在人员管理 上，公司不断完善竞争和激励机制，按照让想干事的人有机会、让能干事的人有岗位、让干成事的人有地位 的原则，制定了多项岗位竞争、动态考核制度，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。公司以人为本、人尽其用的原则，使所有员工的通过自身的努力均有走上管理岗位的机会。新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。几年来通过自身努力和竞争先后有 10 多名员工走上了领导岗位。 三、加强员工的思想引导教育，创造良好的