复星地产发展规划.docx

复星集团发展规划复星地产作为复星集团在房地产领域的投资及管理平台，旗下拥有复地集团、星浩资本、星泓资本、星豫资本、星健资本五大开发平台，并打造了IDERA Capital、外滩金融中心、浙商建业、星堡、星景、策源等多条产品线。目前，复星地产管理资产规模超过1400亿元，在全国26个城市拥有项目60余个，土地储备2500万平方米，保证未来可持续发展；面向全球，复星地产专注海外开发、地标物业及管理平台并购，对接保险资源，已实现在纽约、伦敦、东京、香港及欧洲大陆的布局，成为中国地产企业全球化的领先者之一。业务架构：尽管中国房地产市场宏观调控依旧，城市化进程的经济主旋律仍然响亮。在新一轮房地产市场洗牌与竞合的格局下，复星地产创造性地提出了“蜂巢城市”理论，依托“大文化、大物贸、大金融、大健康、大旅游”五大方阵，借助“海外投资和股权投资”两翼战略，依靠大投资、大融资、开发管理、商业管理四轮驱动，不断完善人力资源、财务管理、品牌建设、公共事务体系等条线职能，初步形成了复星地产“五四二”的战略地图。五大开发平台情况：一、复地集团：复地自1992年开始房地产开发和管理业务，开发领域遍及住宅、商办综合体、产业地产等多元化业态。业务覆盖上海、北京等超大型国际都市；天津、武汉、重庆、成都、西安、长春、太原、长沙、三亚、大同等区域中心城市；以及杭州、南京、无锡、宁波等长三角核心城市。2013年，复地全国在建面积近794万平方米、竣工面积超218万平方米。全年权益前销售面积近147.3 万平方米，权益前销售额约199.7 亿元人民币，归属母公司净利润约20亿元人民币。复地集团母公司复星集团于2013年创造性提出了产城一体为核心的新型城市开发解决方案蜂巢城市，通过将复星22年所积累的丰富产业资源和卓越的地产开发能力科学有效的嫁接，打造新型城市建设模式，并形成了以复星旗下产业为依托的大金融、大健康、大文化、大旅游、大物贸五大类蜂巢产品。复地集团将通过导入复星核心产业、衍生产业及相关生活服务功能，打造模块自由组合的新型城市建设模式，为城市升级和产业升级提供一站式解决方案，实现工作、生活、消费三位一体的城市空间。未来，复地集团将根据中国新型城镇化建设发展需求，不断深化五大蜂巢开发模式；继续致力于以人性化的视角，为客户提供最佳的人居空间解决方案，实践以人为蓝图的品牌理念，并在有关各方的价值最大化的同时，实现复地成为国际一流的房地产开发商的企业愿景。里程碑：2012年11月复地战略由住宅为主明确为住商协同2012年1月复地进入宁波市场。2011年8月复地进入三亚市场。2011年6月复地进入大同市场。2011年5月复星主动要约收购复地，复地放弃上市公司地位，开启复地发展新里程。2011年1月复地进入长沙市场。2010年6月复地投资集团成立。2010年5-10月复地作为上海世博民企馆总运营商，完成民企馆超过200万人次的接待运营任务。2010年2月复地进入太原市场。2009年3月复地开始承建上海世博民企馆。2008年8月复地进入长春市场。2008年6月复地进入成都市场。2007年9月复地进入西安市场。2006年10月复地进入杭州市场。2005年9月复地进入天津市场。2005年5月复地进入重庆市场。2004年9月复地进入无锡市场。2004年2月复地H股在香港联交所主板上市。2003年9月复地进入南京市场。2003年5月复地进入北京市场。2002年7月复地进入武汉市场，开始全国拓展战略。2001年9月经过股份制改造组建成“复地（集团）股份有限公司”。1998年公司前身上海复星房地产开发有限公司成立。1992年复星集团开始房地产业务。近期发展规划：1、北京：5月6日，复地集团通过公开拍卖以28亿连续拿下北京通州区运河核心区两块商业地块。复地方面最新披露此举背后的战略意图：不仅激活复地在京深耕步伐，也标志着复地践行母公司复星集团提出的“蜂巢城市”战略获得实质性突破。复地回归，拉开深耕京城序幕“北京一直以来都是复地全国化战略中的重点，复地长远看好北京市场，未来会继续扩大在京的拓展规模和投资力度”，复地集团总裁陈志华接受采访时说，在当前京津冀一体化战略下，通州作为北京的城市副中心和连接津冀的桥头堡，以其独特的区位优势面临着得天独厚的发展机遇。公开资料显示，北京通州区借鉴纽约曼哈顿、法国拉德芳斯副中心的规划经验，构建“一核五区”的空间格局，划分为文化、商务、医疗、创意等不同功能的六大板块：运河核心区、文化创意产业集聚区、文化旅游区、环渤海高端总部基地集聚区、国际医疗服务区、国际组织集聚区。运河商务区作为副中心龙头板块，占地面积16平方公里，将以高端商务为主体，以创意发展为动力，以总部形态为特征，打造疏解首都中心城商务功能、提升消费功能等重要空间载体。陈志华表示，未来复地将顺应新一轮城市化发展进程，以全球化视野，传承母公司复星集