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文档简介

施工过程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、目的规范工程施工中的过程控制，使工程在保证进度、质量、安全的前提下顺利完成。2、适用范围适用于由公司负责开发的所有项目从项目开工到项目竣工验收全过程的管理和控制。3、术语和定义 无。4、主要涉及部门和职责流程主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责工程技术部1、 负责项目中施工进度、施工质量、施工现场安全文明监督检查；2、 负责材料设备质量抽查；3、 参与质量安全事故处理并提供技术指导；4、 负责组织设计变更过程中和设计单位沟通、协调。5、 负责工程技术资料整理情况的检查。项目管理部1、 负责项目施工进度控制；2、 负责项目现场施工质量控制；3、 负责施工现场施工文明检查和处理；4、 负责施工现场质量安全事故的处理；5、 负责组织材料的进场验收；6、 负责收集设计变更。 7、 负责所有现场工程资料的登记、分类、整理和装订。5、工作程序活动步骤及说明责任部门/责任人输出1、组织材料进场验收1.1 参见【材料设备验收管理作业指引】。项目管理部2、基础工程施工2.1 项目管理部审查总承包商提交的基坑开挖护坡方案及基坑降水方案。2.2 项目管理部监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明，确保按合同规定完成。2.3 地基与基础工程完工后，项目管理部组织工程技术部负责人、监理单位、勘察单位、设计单位、施工承包商进行验收。项目管理部工程技术部3、主体施工3.1 项目管理部督促监理单位对主体工程的施工质量、进度、安全文明和成本控制进行管理。3.2 工程技术部对主题工程的施工质量、进度、安全文明进行监督检查。项目管理部工程技术部4、安装工程施工4.1项目管理部督促监理单位对安装工程的施工进度和质量进行监督管理。4.2工程技术部对安装概念股城的施工进度和质量进行监督检查。项目管理部工程技术部5、装修工程施工5.1项目管理部督促监理单位对装修工程的施工质量、进度、安全文明和成本控制进行监督管理。5.2工程技术部对装修工程的施工质量、进度、安全文明进行监督检查。项目管理部工程技术部6、配套景观工程施工6.1项目管理部督促监理单位对园区配套及景观工程施工质量和进度进行管理控制。6.2工程技术部对园区配套及景观工程施工质量和进度进行监督检查。项目管理部工程技术部7、所有施工的过程控制7.1工程进度控制，详见【施工进度控制作业指引】。7.2工程质量控制，详见【施工质量控制作业指引】。7.3安全文明施工管理，详见【工程安全文明控制作业指引】。7.4若遇到质量安全事故，详见【质量事故处理作业指引】。7.5若遇到设计变更，详见【设计变更管理流程】。7.6若遇到工程收方，详见【工程收方管理流程】。项目管理部工程技术部8、工程资料管理8.1项目管理部负责所有施工过程中的工程资料的收集、整理和管理，具体详
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